中層團(tuán)隊建設(shè)：員工憑啥跟你混

  培訓(xùn)講師：胡既白

講師背景：
胡既白老師管理技能實戰(zhàn)專家交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師中石油、三峽集團(tuán)、招商局、中國能建長期特聘講師曾任：宇峰集團(tuán)企劃經(jīng)理/董事長助理曾任：湖北近藤公司戰(zhàn)略企劃總監(jiān)擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊管理、高效溝通、全員執(zhí)行力年均授課 詳細(xì)>>

胡既白
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中層團(tuán)隊建設(shè)：員工憑啥跟你混詳細(xì)內(nèi)容

中層團(tuán)隊建設(shè)：員工憑啥跟你混

《團(tuán)隊建設(shè)：員工憑啥跟你混》
主講：胡既白
(課程背景
很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者抱怨：現(xiàn)在團(tuán)隊的人不好管！
胡老師認(rèn)為：你可以管物、管錢、管時間，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不
好的，人要通過領(lǐng)導(dǎo)！好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須知道如何讓你的團(tuán)隊成員信你、服你、敬你
、愛你、配合你、跟隨你！
本課程萃取團(tuán)隊管理的精華理論，精選經(jīng)典的引人入勝、發(fā)人深省的故事，凝練成3
0個經(jīng)典的團(tuán)隊管理的故事、場景，讓所有的學(xué)員豎起耳朵、動起腦子學(xué)得到，用得上！



(課程形式
【參加對象】企業(yè)中基層管理者
【授課形式】老師講授、案例分析、視頻分享，學(xué)員研討。
【課程特點】課程重點突出，針對性案例豐富，實用性與可操性強
【課程說明】本課程胡老師已經(jīng)講述超過30遍，評分基本確保90分以上。
【授課時間】2天（12課時）

(課程大綱
1. 團(tuán)隊建設(shè)---如何打造高效團(tuán)隊
1、團(tuán)隊的內(nèi)涵----團(tuán)隊建設(shè)的五大核心要素
2、團(tuán)隊的發(fā)展階段----團(tuán)隊建設(shè)的五大發(fā)展階段
3、團(tuán)隊的角色----團(tuán)隊成員中的十大角色協(xié)調(diào)
4、團(tuán)隊的指數(shù)----判斷團(tuán)隊健康的八大指數(shù)
5、團(tuán)隊管理者的氣質(zhì)修煉-------營造您的非凡氣場
游戲：管理七巧板（包含團(tuán)隊協(xié)作、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、競合的經(jīng)典室內(nèi)拓展游戲）
案例：李云龍的故事、曹操與使者、張總的憤懣
2. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)---如何做下屬擁戴的領(lǐng)導(dǎo)
1、“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別----多點領(lǐng)導(dǎo)，少點管理
2. 樹立團(tuán)隊的信念----信念是領(lǐng)袖的火把
3. 訂立學(xué)習(xí)提升計劃------中層管理者“三讀”學(xué)習(xí)法
4. 拋棄不當(dāng)工作習(xí)慣-----領(lǐng)導(dǎo)即榜樣，垂范優(yōu)于說教
5. 避免管理中的“江湖習(xí)氣”-----是做“大哥”，還是做“領(lǐng)導(dǎo)”
6. 帶給員工可靠感------問題到此為止
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的獎罰------問責(zé)從領(lǐng)導(dǎo)開始，獎勵從下屬開始
8. 鍛造領(lǐng)導(dǎo)者品牌-----言而有信，說到做到
9. 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的距離-----領(lǐng)導(dǎo)與下屬要做到“親密有間”
10. 如何管理特殊員工-----如何管理“老油條”和“刺兒頭”
案例：CEO與看門員，營銷部巧“借腦”、諸葛亮與馬謖、標(biāo)書出錯之后，
研討：《歡樂頌》之誰的責(zé)任、最牛女秘書
工具：建立愿景、三讀法、借腦法、承擔(dān)責(zé)任、“小圈子”處理法
3. 團(tuán)隊激勵---如何用”非物質(zhì)“的方式激勵員工
1、激勵模型---馬斯洛需求理論
2、激勵的五大理論----公平、強化、期望、需求、平衡
3、價值激勵----滿足員工自我價值實現(xiàn)
4、授權(quán)激勵----滿足員工對權(quán)力的欲望
5、競爭激烈----有壓力才有動力
6、目標(biāo)激勵----給員工指一條明路
7、榮譽激勵----滿足員工的榮譽感
8. 榜樣激勵----樹立榜樣精神而非榜樣個人
9、差異激勵----不同的人用不同的激勵方法
案例：董明珠與董事長，諸葛亮的治軍策略、馬云的引退
研討：視頻《李鴻章如何差別激勵4位部屬》
工具：80/20授權(quán)區(qū)分法 、授權(quán)四步走
4. 團(tuán)隊溝通---如何讓團(tuán)隊的溝通變得順暢和高效
1、管理的問題都源于溝通-----溝通無漏斗，共識必達(dá)成
2、溝通要“通”------ 堅決不搞“一言堂”
3、溝通與決斷---------必要時要力排眾議做“霸王
4、會說更要會傾聽----傾聽是管理者必備的技能
5、學(xué)會贊美與欣賞-----真誠的贊美勝過一劑良藥
6、善用批評的力量-----批評是必不可少的激勵模式
7、如何和上級溝通-----請示/復(fù)命/匯報/請教
8、如何和同級溝通------請求/沖突/協(xié)作/說服
9. 如何和下級溝通----贊美/批評/指示/檢查
案例：大師的褲子、董助的匯報、魯豫的傾聽、六尺巷
研討：周xx如何和下級溝通，奧巴馬如何處理投訴
工具： “選擇題”匯報法、主動積極溝通法、“三明治”批評法等
5. 團(tuán)隊文化---如何打造高凝聚的團(tuán)隊文化
1、營造團(tuán)隊的良好氛圍-----不讓團(tuán)隊在“感冒”中工作
2、消除團(tuán)隊的抱怨情緒------ 堅決讓“祥林嫂”離開團(tuán)隊
3、團(tuán)隊的凝聚力------打造團(tuán)隊共同的情感和意志力
4、民主塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊------傾聽團(tuán)隊成員的聲音
5、營造你的非凡氣場------梅拉賓法則
6、讓團(tuán)隊文化落地------慎提理念、重推案例、多建載體
案例：董事長的腳步、曹操的演講
研討：如何塑造團(tuán)隊的共同意志
工具： 塑造團(tuán)隊文化的幾種方法

 

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