房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理

  培訓講師：謝志華

講師背景：
謝志華老師中國房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)先行者，中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級布道者，中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產(chǎn)及下屬物業(yè)特聘顧問清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產(chǎn)總裁班客座教授 詳細>>

謝志華
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房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理

《房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理》2天【課程大綱】
房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)
1.1當前政治經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
1.2 當前市場競爭下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
1.3進度延遲對房地產(chǎn)投資風險的影響
案例：某別墅項目--錯過了最佳出貨時間點，產(chǎn)品做得再好，不止是項目失敗而已
1.4快速周轉(zhuǎn)與財務及管理費用的關系
案例：萬科“均好中加速”背后的財務測算--設計前置所帶來的費用增加與加速帶來的財務費用的節(jié)省
1.5快速周轉(zhuǎn)對投資回報率的影響--從杜邦公式看快速周轉(zhuǎn)
投資回報率影響三要素：利潤率、周轉(zhuǎn)速度與財務杠桿
高地價項目周轉(zhuǎn)速度對投資回報率的影響測算
2.影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素
2.1從一個真實的案例說起：屋漏偏逢連夜雨
2.2公司戰(zhàn)略
2.21拿地模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關系
2.22標準化戰(zhàn)略的背后的真正邏輯--客戶細分，縮短前期定位與方案設計的時間
2.23房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)屬性--金融屬性
2.24捂地戰(zhàn)略與快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的適應條件和大環(huán)境
案例：萬達商業(yè)模式背后的玄機--快周轉(zhuǎn)銷售物業(yè)與增值型持有物業(yè)的互動
2.3績效文化與責任機制
2.4組織模式與決策體系
2.41幾種典型的組織模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關系
以工程實施操作為主的職能型或弱矩陣管控模式
案例：萬科少項目城市公司對項目經(jīng)理部的管理模式
2.42監(jiān)控與協(xié)調(diào)并重的平衡矩陣管控模式
案例：龍湖城市公司對項目部的管理模式
2.43分階段授權(quán)的全建制強矩陣制模式
案例：某集團異地項目公司管控模式
2.44專業(yè)監(jiān)控的高授權(quán)模式
案例：萬科、龍湖等集團對城市公司的管控模式
2.45組織模式對快速周轉(zhuǎn)的影響--決策效率與溝通效率
案例：龍湖地產(chǎn)項目啟動會機制的背后
2.5業(yè)務流程與作業(yè)標準
案例：龍湖快速周轉(zhuǎn)與流程優(yōu)化的關系
2.6政府協(xié)調(diào)與項目自然條件
2.7總分包管理與協(xié)調(diào)
分包模式對項目進度的影響分析
供應商管理與戰(zhàn)略合作伙伴
資金實力及融資能力
3.房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營的核心思想
3.1房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營的本質(zhì)
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營的前提條件
3.3房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營構(gòu)建模型
3.4房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營所需具備的組織能力
4.房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營操作實務
4.1企業(yè)管理篇
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
案例：某標桿房企戰(zhàn)略與快速開發(fā)之間的邏輯關系
組織管控能力
案例：某標桿房企組織管控模式與快速周轉(zhuǎn)的關系
融資能力
案例：融資能力對快周轉(zhuǎn)的影響
資源整合能力
考核激勵機制建設能力
案例：某公司項目節(jié)點考核體系
4.2項目開發(fā)篇
流程優(yōu)化能力
如何構(gòu)建高效的主業(yè)務流程體系（決策前置與簡化決策、改變關鍵路徑、縮短關鍵路徑時間）
案例：某標桿房企示范區(qū)加速
案例：某標桿房企施工組織工序穿插
如何構(gòu)建部門協(xié)調(diào)流程
計劃運營能力
案例：如何建立計劃管理體系、成果管理體系及會議決策體系
土地獲取能力
案例：土地對快周轉(zhuǎn)的影響
定位策劃能力
案例：某房企定位策劃的背后
標準化建設能力
案例：某標桿房企產(chǎn)品標準化體系建設
核心業(yè)務管理能力
立項階段
項目規(guī)劃設計
合約策劃
案例：中海與龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式
合作方選擇的管理
施工組織設計與實施
案例：萬科的工程管理策劃與龍湖的項目管理大綱
考核與激勵機制配套

 

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