房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理

  培訓(xùn)講師：謝志華

講師背景：
謝志華老師中國房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)先行者，中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級布道者，中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強(qiáng)地產(chǎn)及下屬物業(yè)特聘顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)總裁班客座教授 詳細(xì)>>

謝志華
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房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理

《房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理》2天【課程大綱】
房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)
1.1當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
1.2 當(dāng)前市場競爭下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
1.3進(jìn)度延遲對房地產(chǎn)投資風(fēng)險的影響
案例：某別墅項目--錯過了最佳出貨時間點，產(chǎn)品做得再好，不止是項目失敗而已
1.4快速周轉(zhuǎn)與財務(wù)及管理費用的關(guān)系
案例：萬科“均好中加速”背后的財務(wù)測算--設(shè)計前置所帶來的費用增加與加速帶來的財務(wù)費用的節(jié)省
1.5快速周轉(zhuǎn)對投資回報率的影響--從杜邦公式看快速周轉(zhuǎn)
投資回報率影響三要素：利潤率、周轉(zhuǎn)速度與財務(wù)杠桿
高地價項目周轉(zhuǎn)速度對投資回報率的影響測算
2.影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素
2.1從一個真實的案例說起：屋漏偏逢連夜雨
2.2公司戰(zhàn)略
2.21拿地模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
2.22標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的背后的真正邏輯--客戶細(xì)分，縮短前期定位與方案設(shè)計的時間
2.23房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)屬性--金融屬性
2.24捂地戰(zhàn)略與快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的適應(yīng)條件和大環(huán)境
案例：萬達(dá)商業(yè)模式背后的玄機(jī)--快周轉(zhuǎn)銷售物業(yè)與增值型持有物業(yè)的互動
2.3績效文化與責(zé)任機(jī)制
2.4組織模式與決策體系
2.41幾種典型的組織模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
以工程實施操作為主的職能型或弱矩陣管控模式
案例：萬科少項目城市公司對項目經(jīng)理部的管理模式
2.42監(jiān)控與協(xié)調(diào)并重的平衡矩陣管控模式
案例：龍湖城市公司對項目部的管理模式
2.43分階段授權(quán)的全建制強(qiáng)矩陣制模式
案例：某集團(tuán)異地項目公司管控模式
2.44專業(yè)監(jiān)控的高授權(quán)模式
案例：萬科、龍湖等集團(tuán)對城市公司的管控模式
2.45組織模式對快速周轉(zhuǎn)的影響--決策效率與溝通效率
案例：龍湖地產(chǎn)項目啟動會機(jī)制的背后
2.5業(yè)務(wù)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：龍湖快速周轉(zhuǎn)與流程優(yōu)化的關(guān)系
2.6政府協(xié)調(diào)與項目自然條件
2.7總分包管理與協(xié)調(diào)
分包模式對項目進(jìn)度的影響分析
供應(yīng)商管理與戰(zhàn)略合作伙伴
資金實力及融資能力
3.房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營的核心思想
3.1房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營的本質(zhì)
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營的前提條件
3.3房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營構(gòu)建模型
3.4房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營所需具備的組織能力
4.房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營操作實務(wù)
4.1企業(yè)管理篇
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
案例：某標(biāo)桿房企戰(zhàn)略與快速開發(fā)之間的邏輯關(guān)系
組織管控能力
案例：某標(biāo)桿房企組織管控模式與快速周轉(zhuǎn)的關(guān)系
融資能力
案例：融資能力對快周轉(zhuǎn)的影響
資源整合能力
考核激勵機(jī)制建設(shè)能力
案例：某公司項目節(jié)點考核體系
4.2項目開發(fā)篇
流程優(yōu)化能力
如何構(gòu)建高效的主業(yè)務(wù)流程體系（決策前置與簡化決策、改變關(guān)鍵路徑、縮短關(guān)鍵路徑時間）
案例：某標(biāo)桿房企示范區(qū)加速
案例：某標(biāo)桿房企施工組織工序穿插
如何構(gòu)建部門協(xié)調(diào)流程
計劃運營能力
案例：如何建立計劃管理體系、成果管理體系及會議決策體系
土地獲取能力
案例：土地對快周轉(zhuǎn)的影響
定位策劃能力
案例：某房企定位策劃的背后
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力
案例：某標(biāo)桿房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
核心業(yè)務(wù)管理能力
立項階段
項目規(guī)劃設(shè)計
合約策劃
案例：中海與龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式
合作方選擇的管理
施工組織設(shè)計與實施
案例：萬科的工程管理策劃與龍湖的項目管理大綱
考核與激勵機(jī)制配套

 

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