房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
【戰(zhàn)略與管控模塊】【課程對象】董事長、（副）總經(jīng)理、戰(zhàn)略運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇》1天【課程目標】
了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭動態(tài)；
熟悉房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的戰(zhàn)略問題及房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何落地；
掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法和流程。
【課程大綱】
一．從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.1萬科的客戶細分策略
1.2聚焦城市經(jīng)濟圈
1.3產(chǎn)品創(chuàng)新和工廠化生產(chǎn)
1.4從機會導向到理性的戰(zhàn)略思考
二．房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境與競爭態(tài)勢
2.1房地產(chǎn)行業(yè)的特征
2.2房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢
2.3房地產(chǎn)行業(yè)的競爭態(tài)勢
三．房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃模型與戰(zhàn)略選擇
3.1戰(zhàn)略規(guī)劃模型
3.2公司遠景和總體戰(zhàn)略
3.3房地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略
?區(qū)域選擇/產(chǎn)品戰(zhàn)略/價值鏈選擇
?核心競爭力構建
3.4房地產(chǎn)職能戰(zhàn)略
?房地產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略
?成本戰(zhàn)略
?合作伙伴（供方資源）戰(zhàn)略
?客戶關系管理戰(zhàn)略
3.5房地產(chǎn)戰(zhàn)略實施管舉措
四．房地產(chǎn)戰(zhàn)略支撐體系
4.1組織管理體系
4.2業(yè)務流程體系
4.3人力資源體系
4.4文化和價值觀
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