PM-004-產(chǎn)品戰(zhàn)略管理V5.0
PM-004-產(chǎn)品戰(zhàn)略管理V5.0詳細(xì)內(nèi)容
PM-004-產(chǎn)品戰(zhàn)略管理V5.0
|課時(shí)：12小時(shí)（2天） |
|產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 |
|前 言 |
產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門，然而中國(guó)企業(yè)
在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只好大打價(jià)格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩
慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企
業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說(shuō)對(duì)研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)
伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃，致使開(kāi)發(fā)的大量產(chǎn)品真正成為
拳頭產(chǎn)品的很少，經(jīng)常開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤的產(chǎn)品或不合適的產(chǎn)品，而且開(kāi)發(fā)的眾多產(chǎn)品缺乏一致
的定位和特色，缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)支撐，模塊/組件的共享性很差，產(chǎn)品創(chuàng)新效率
低下。
所以，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和清晰的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)和重中之重。在
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保
在正確的時(shí)間、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員需要提升的關(guān)鍵能力。
|課程特點(diǎn) |
□
高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，首先是一門面向企業(yè)
高層如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的高端課程。
□
實(shí)戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，通過(guò)
對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略思路和
方法。
|課程收獲 |
□ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清產(chǎn)品規(guī)劃的思路
□
了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路和辦法
□ 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
□ 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
□ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
|課程對(duì)象 |
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、企劃
主管等。
|課程大綱 |
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線）
□ 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
□ 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
□ 研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問(wèn)題？
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
□ 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
□ 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
□ 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
□ 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
□ 產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置
□ 產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合
□ 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
□ 衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略
□ 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
□ 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
□ 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
□ 共用構(gòu)建模塊（CBB）
□ 產(chǎn)品平臺(tái)與市場(chǎng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系
□ 案例分析：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
□ 案例分析：吸油煙機(jī)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
□ 案例分析：視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
□ 研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況
4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
□ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
□ 市場(chǎng)管理（MM）的概念
□ 市場(chǎng)管理（MM）流程的六個(gè)步驟
■ 理解市場(chǎng)
■ 市場(chǎng)細(xì)分
■ 組合分析
■ 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
■ 整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
■ 監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施
□ 產(chǎn)品創(chuàng)意管理
□ 產(chǎn)品組合管理
□ 產(chǎn)品定義及項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）制定
□ 集成組織管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作
□ 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
□ 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作
□ 案例分析：F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作
□ 案例分析：M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境
□ 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
□ 研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃。
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RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 09.13
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問(wèn)題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問(wèn)題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核？□研發(fā)人員
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|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?！鯊男庐a(chǎn)品的機(jī)會(huì)捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市，過(guò)程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場(chǎng)所需，規(guī)模與毛
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|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理||前言|對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場(chǎng)和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，將其杰出性保持了下來(lái)。如HP公司作為一個(gè)電子測(cè)量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代，幾十年前，隨著新興市場(chǎng)和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪
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|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)||前言|企業(yè)的每項(xiàng)工作都要從頭開(kāi)始，前人的錯(cuò)誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒(méi)有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位。在導(dǎo)入績(jī)效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急
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