生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法一天

課程名稱: 《生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法》
目標(biāo)學(xué)員: 適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運營相關(guān)的管理人員
培訓(xùn)時間:1天

課程描述:
在日益全球化的浪潮中，面對市場經(jīng)濟的劇烈競爭，業(yè)內(nèi)對生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場管理
的水平以及管理者在生產(chǎn)運營過程中的成本控制要求越來越高。本課講授了精益生產(chǎn)的
模式，制造成本控制系統(tǒng)的運做與改進的手法。結(jié)合現(xiàn)代著名國際大型企業(yè)的運做實際
講授了生產(chǎn)成本六大浪費的內(nèi)涵與具體改善的方法。其中運用大量具體案例，講授了方
法手段，使受訓(xùn)者開闊思路，掌握方法，以達理論結(jié)合實際，學(xué)以致用的目的。

一．培訓(xùn)目標(biāo)：
← 了解現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)的精髓
← 提升現(xiàn)場管理者的成本控制意識
← 了解存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的六大浪費
← 掌握提升生產(chǎn)效能的方式方法
二． 培訓(xùn)方式：
以啟發(fā)與互動教學(xué)加深受訓(xùn)者對此課的領(lǐng)悟，用大量的實戰(zhàn)案例詮釋其管理思想
與實戰(zhàn)的手法。
三．培訓(xùn)提綱:

|部 分 |主 題 |內(nèi) 容 |時 間|
|第一部分 |一、生產(chǎn)成本構(gòu)成|何謂生產(chǎn)成本？ |上午 |
|提升成本 | |生產(chǎn)成本的構(gòu)成 |1H |
|控制的意 | | | |
|識 | | | |
| |二、提升成本控制|1． 非增值性成本——精益生產(chǎn)的重點 | |
| |的意識 |2． 成本控制的對象、主體與手段 | |
| | |3． 目標(biāo)成本控制的方法 | |
| |三、現(xiàn)代生產(chǎn)控制|傳統(tǒng)的推進式（Push）控制系統(tǒng) | |
| |體系的建構(gòu) |變推力為拉力 | |
| | |拉動式(PULL)控制系統(tǒng) | |
| | |拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) | |
| | |重視“規(guī)則”才能夠真正降低成本 | |
|第二部分 |一、低效率的生產(chǎn)|1． 組織經(jīng)營原則的展開 |1H |
|生產(chǎn)成本 |管理浪費與改善 |2． 這位廠長為什么這么辛苦？ | |
|六大浪費 | |3. 你喜歡猴子嗎？——猴子法則與授權(quán) | |
|與提升效 | |4. 職務(wù)分配三要件——標(biāo)準(zhǔn)與能力的匹配 | |
|能的方法 | |5. 員工培訓(xùn)與工作教導(dǎo) | |
| |二、不規(guī)范的計劃|1． 為什么有時會供應(yīng)短缺與存貨短缺 |1H |
| |管理浪費與改善 |2. 需求波動的要素 | |
| | |3. 其他影響需求量的因素 | |
| | |4. 成本定量預(yù)測 | |
| | |5. 快速變線與計劃變更管理 | |
| | |6. 縮短作業(yè)切換時間 | |
| | |7. 縮短切換時間應(yīng)考慮的問題 | |
| | |8. 切換效率的提升 | |
| | |9. 某工廠的換模作業(yè)的改善 | |
| |三、低效的生產(chǎn)工|工序分析法 |下午 |
| |序管理浪費與改善|工序分析中涉及的四個M |1H |
| | |組裝、裝置型生產(chǎn)的“一個流”化 | |
| | |“一個流”實施前布局流程示意圖 | |
| | |實施“一個流” 后的生產(chǎn)布局流程圖 | |
| | |“一個流”實施前后比較 | |
| |四、生產(chǎn)中的不良|動作改善的四原則 | |
| |動作浪費與改善 |某公司現(xiàn)場不良動作改善 | |
| | |通過并列和串列減少加工的浪費 | |
| |五、搬運中的浪費|外部搬運——運輸成本分析 |1H |
| |與改善 |與運輸、配送相關(guān)的指標(biāo) | |
| | |內(nèi)部搬運——工序之間的間隔都是物料的搬 | |
| | |運 | |
| | |物料搬運改善前后的巨大變化 | |
| | |精益生產(chǎn)取消了中間庫 | |
| | |某公司實施看板管理的案例 | |
| | |看板使用方法 | |
| | |內(nèi)工序看板使用方法 | |
| |六、采購與庫存管|供應(yīng)商的開發(fā)與評估 |1H |
| |理中的浪費與改善|供應(yīng)商評估表 | |
| | |適應(yīng)性評估表 | |
| | |新型的供給關(guān)系—企業(yè)間的合作 | |
| | |合作伙伴的培育 | |
| | |采購預(yù)算中的加權(quán)平均法 | |
| | |本年度重點原料采購權(quán)數(shù)設(shè)定 | |
| | |經(jīng)濟訂貨批量（EOQ） | |
| | |從“爆倉”到合理庫存 | |
| | |合理的存貨周期與庫存的定額管理 | |
| | |ABC分析法 | |
| | |例：ABC分析分類圖 | |

李庚翔老師的其它課程