一戰(zhàn)成功——做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理

一戰(zhàn)成功——做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部中
高層干部、研發(fā)骨干等。
課程背景：
隨著公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越來(lái)越大，研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加，必然面
臨產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最核心力量，
是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的直接主導(dǎo)者，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的
團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)則決定了該公司產(chǎn)品
的競(jìng)爭(zhēng)力，也在很大程度上決定了公司的命運(yùn)。但目前國(guó)內(nèi)成熟的產(chǎn)品經(jīng)理鳳毛麟角，
如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，如何打造有戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，是困擾許多管理者的難題。

本課程依托講師多年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)歷（華為、金蝶等）及產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，從
產(chǎn)品經(jīng)理必備的幾個(gè)知識(shí)緯度：定方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃）、控過(guò)程（流程管理）
、管團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理）、攻市場(chǎng)（上市管理）、撥算盤（產(chǎn)品相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)）
來(lái)講授，并分享了產(chǎn)品經(jīng)理的選拔思路及產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉心得，既可以幫助公司和
研發(fā)高層更深入理解產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)要求等，也能幫助產(chǎn)品經(jīng)理建立起
完整的知識(shí)體系。
課程收益:
1. 全面、深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核思路；
2.
深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理必備的幾個(gè)知識(shí)緯度：定方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃）、控過(guò)程（流
程管理）、管團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理）、攻市場(chǎng)（上市管理）、撥算盤（產(chǎn)品相關(guān)
財(cái)務(wù)知識(shí)）
3. 分享講師產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)心得；
4.
分享中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)及產(chǎn)品研發(fā)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)界最佳實(shí)踐…
…
培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲
課程大綱
一、概述
1. 產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值
3. 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限
二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃
1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品
研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度
2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程
——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略
——案例：蘋果的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品規(guī)劃
3.1?產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級(jí)版本、R級(jí)版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
3.2?產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)評(píng)估
市場(chǎng)分析和評(píng)估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)評(píng)估
3.3?產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分：聚焦靶心
如何驗(yàn)證市場(chǎng)細(xì)分
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分
3.4?產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財(cái)務(wù)分析FAN：給未來(lái)算筆賬
3.5?產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.6?產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
——案例：某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
三、控過(guò)程——產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理
1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
4、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL
0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)）
6、業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進(jìn)階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
四、管團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)管控及績(jī)效考核
1、團(tuán)隊(duì)組建
人從哪里來(lái)，選擇什么樣的人，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的準(zhǔn)備及召集
2、 計(jì)劃管理
2.1 三層計(jì)劃體系
2.2 計(jì)劃變更
3、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)
3.2 如何從端到端的流程角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo)
3.3產(chǎn)品線KPI 指標(biāo)制定的原則
3.4 產(chǎn)品線KPI 指標(biāo)制定的方法
4、排排坐，分果果——績(jī)效考核
5、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)——完美的謝幕
6、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、AHP、5W2H、SMART
五、攻市場(chǎng)——產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市流程
2、產(chǎn)品上市策劃
產(chǎn)品上市關(guān)鍵點(diǎn)控制：量產(chǎn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)備、受控銷售、售后團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、上市跟進(jìn)、快速反
應(yīng)機(jī)制
3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例：產(chǎn)品銷售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評(píng)估
六、撥算盤——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)及成本管理
1、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)
2、與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
3、產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
虛擬預(yù)算表的制作、產(chǎn)品成本基線定義
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟(jì)成本控制
七、產(chǎn)品經(jīng)理選拔、考核及激勵(lì)
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源及培養(yǎng)路徑
3、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
——案例：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
——案例：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》
4、產(chǎn)品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身
八、產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉
1、調(diào)整心態(tài)

2、樹(shù)立目標(biāo)

3、思考、觀察、交流

4、勤于實(shí)踐

5、自我批評(píng)

6、積極學(xué)習(xí)

7、踏實(shí)沉淀

8、心胸、境界與個(gè)人修養(yǎng)
九、交流與互動(dòng)

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