《構(gòu)建卓越績(jī)效管理體系》   09.25

《構(gòu)建卓越績(jī)效管理體系》在企業(yè)管理實(shí)踐中，幾乎沒(méi)有哪家企業(yè)對(duì)自己的目標(biāo)管理和績(jī)效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績(jī)效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，非但沒(méi)有提升業(yè)績(jī)，反而還導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，并造成人心不穩(wěn)，內(nèi)部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導(dǎo)致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺(jué)到，績(jī)效管理體系是越推越累，越推越復(fù)雜，耗費(fèi)了

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壓力與情緒管理（管理壓力，駕馭情緒）   09.25

壓力與情緒管理（管理壓力，駕馭情緒）一、課程背景壓力就像一根小提琴弦，沒(méi)有壓力，就不會(huì)產(chǎn)生音樂(lè)。但是如果弦繃得太緊，就會(huì)斷掉。你需要將壓力控制在適當(dāng)?shù)乃剑箟毫Φ某潭饶軌蚺c你的心智相協(xié)調(diào)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，生活節(jié)奏加快、工作壓力增加、人際關(guān)系日益復(fù)雜、家庭變數(shù)增多，不良情緒、心理疾患正日益困擾著當(dāng)代職業(yè)人，并引發(fā)種種癥狀，甚至影響到身心健康。如何有效管

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構(gòu)建卓越績(jī)效管理體系   01.01

部分績(jī)效管理困惑與理論篇　　一、績(jī)效管理的迷途　　案例研討　　1.1企業(yè)的困惑　　1.2經(jīng)理人員的困惑　　1.3員工的困惑　　二、績(jī)效管理的概念　　2.1績(jī)效管理詮釋　　2.2績(jī)效管理之三笑　　案例分析　　2.3績(jī)效管理之系統(tǒng)功效　　案例分析　　2.4績(jī)效管理之八要素　　2.5績(jī)效管理之(1-2-1)法則　　第二部分績(jī)效管理計(jì)劃系統(tǒng)篇　　一、目標(biāo)管理　　1.

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壓力與情緒管理 張良方老師   01.01

部分管理壓力一、為什么要管理壓力1.1壓力對(duì)個(gè)體的影響1.2壓力對(duì)組織的影響1.3什么是心理壓力？1.4壓力產(chǎn)生及影響因素二、如何管理壓力2.1診斷壓力（專業(yè)測(cè)試）2.2緩解壓力的技巧2.3提升抗壓能力之七法則第二部分駕馭情緒一、什么要管理情緒1.1不良情緒帶來(lái)的影響1.2情緒的分類1.3情緒如何產(chǎn)生二、如何駕馭情緒2.1情緒處理誤區(qū)2.2情緒管理能力2.3

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戰(zhàn)略性績(jī)效管理 張良方老師   01.01

部分戰(zhàn)略性績(jī)效管理之概述篇一、戰(zhàn)略性人力資源管理框架二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的概念2.1績(jī)效管理詮釋2.2績(jī)效管理之三笑案例分析2.3績(jī)效管理之系統(tǒng)功效案例分析2.4績(jī)效管理之八步曲第二部分戰(zhàn)略性績(jī)效管理之目標(biāo)篇一、目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理詮釋案例分析1.2目標(biāo)分解之四步走案例分析案例研討1.3績(jī)效目標(biāo)之SMARTKPI體系詮釋二、KPI體系構(gòu)造2.1確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)之

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