構(gòu)建卓越績效管理體系

  培訓(xùn)講師：張良方

講師背景：
張良方老師介紹資歷背景：實戰(zhàn)派人力資源管理專家中國人民大學(xué)工商管理碩士中國人力資源開發(fā)研究會特約講師北京市科技協(xié)會特聘講師先后任職于央企、上市公司、大型民營企業(yè)副總裁、人力資源總監(jiān)等高級管理職位為多家企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。張先 詳細(xì)>>

張良方
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構(gòu)建卓越績效管理體系詳細(xì)內(nèi)容

構(gòu)建卓越績效管理體系

**部分 績效管理困惑與理論篇

　　一、 績效管理的迷途

　　案例研討

　　1.1 企業(yè)的困惑

　　1.2 經(jīng)理人員的困惑

　　1.3 員工的困惑

　　二、 績效管理的概念

　　2.1 績效管理詮釋

　　2.2 績效管理之三笑

　　案例分析

　　2.3 績效管理之系統(tǒng)功效

　　案例分析

　　2.4 績效管理之八要素

　　2.5 績效管理之(1-2-1)法則


　　第二部分 績效管理計劃系統(tǒng)篇

　　一、 目標(biāo)管理

　　1.1 目標(biāo)管理詮釋

　　**部分 績效管理困惑與理論篇

　　一、 績效管理的迷途

　　案例研討

　　1.1 企業(yè)的困惑

　　1.2 經(jīng)理人員的困惑

　　1.3 員工的困惑

　　二、 績效管理的概念

　　2.1 績效管理詮釋

　　2.2 績效管理之三笑

　　案例分析

　　2.3 績效管理之系統(tǒng)功效

　　案例分析

　　2.4 績效管理之八要素

　　2.5 績效管理之(1-2-1)法則


　　第三部分 績效管理計劃系統(tǒng)篇

　　一、 目標(biāo)管理

　　1.1 目標(biāo)管理詮釋

　　案例分析

　　1.2 目標(biāo)分解之四步曲

　　案例分析

　　案例研討

　　二、 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解

　　2.1 平衡計分卡

　　案例分析

　　案例研討

　　2.2 重點領(lǐng)域法

　　案例分析

　　2.3 部門與個人目標(biāo)分解法

　　案例分析

　　2.3 指標(biāo)衡量之定量描述法

　　2.4 指標(biāo)衡量之定性描述法

　　案例分析

　　案例研討

　　2.5 建設(shè) KPI 庫


　　第四部分 績效管理執(zhí)行系統(tǒng)篇

　　一、 績效輔導(dǎo)

　　1.1 績效輔導(dǎo)詮釋

　　1.2 績效輔導(dǎo)之三步曲

　　1.3 績效輔導(dǎo)模型

　　案例研討

　　1.4 情景輔導(dǎo)與溝通

　　二、 績效輔導(dǎo)追蹤

　　2.1 績效過程控制

　　2.2 考核數(shù)據(jù)收集

　　案例分析

　　三、 績效評估

　　3.1 績效評估的誤區(qū)


　　第五部分 績效管理改進(jìn)系統(tǒng)篇

　　一、 績效面談準(zhǔn)備

　　1.1 主管在溝通前的準(zhǔn)備

　　1.2 下屬在溝通前的準(zhǔn)備

　　二、 績效面談之六步曲

　　案例研討

　　三、 績效改進(jìn)

　　面談演練 1：

　　四、 績效結(jié)果運用

　　五、 總結(jié)與答疑


 

張良方老師的其它課程

《構(gòu)建卓越績效管理體系》在企業(yè)管理實踐中，幾乎沒有哪家企業(yè)對自己的目標(biāo)管理和績效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，非但沒有提升業(yè)績，反而還導(dǎo)致業(yè)績下滑，并造成人心不穩(wěn)，內(nèi)部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導(dǎo)致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到，績效管理體系是越推越累，越推越復(fù)雜，耗費了

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壓力與情緒管理（管理壓力，駕馭情緒）一、課程背景壓力就像一根小提琴弦，沒有壓力，就不會產(chǎn)生音樂。但是如果弦繃得太緊，就會斷掉。你需要將壓力控制在適當(dāng)?shù)乃?，使壓力的程度能夠與你的心智相協(xié)調(diào)。當(dāng)今社會競爭異常激烈，生活節(jié)奏加快、工作壓力增加、人際關(guān)系日益復(fù)雜、家庭變數(shù)增多，不良情緒、心理疾患正日益困擾著當(dāng)代職業(yè)人，并引發(fā)種種癥狀，甚至影響到身心健康。如何有效管

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戰(zhàn)略性績效管理第一部分戰(zhàn)略性績效管理之概述篇一、戰(zhàn)略性人力資源管理框架二、戰(zhàn)略性績效管理的概念2.1績效管理詮釋2.2績效管理之三笑案例分析2.3績效管理之系統(tǒng)功效案例分析2.4績效管理之八步曲第二部分戰(zhàn)略性績效管理之目標(biāo)篇一、目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理詮釋案例分析1.2目標(biāo)分解之四步走案例分析案例研討1.3績效目標(biāo)之SMARTKPI體系詮釋二、KPI體系構(gòu)造2

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部分戰(zhàn)略性績效管理之概述篇一、戰(zhàn)略性人力資源管理框架二、戰(zhàn)略性績效管理的概念2.1績效管理詮釋2.2績效管理之三笑案例分析2.3績效管理之系統(tǒng)功效案例分析2.4績效管理之八步曲第二部分戰(zhàn)略性績效管理之目標(biāo)篇一、目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理詮釋案例分析1.2目標(biāo)分解之四步走案例分析案例研討1.3績效目標(biāo)之SMARTKPI體系詮釋二、KPI體系構(gòu)造2.1確定業(yè)務(wù)重點之

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