MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能

  培訓(xùn)講師：李玉萍

講師背景：
李玉萍管理咨詢專家、國際注冊咨詢師；廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會專家委員會核心專家、全球華人500強(qiáng)講師；北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)多所院?？偛冒?、MBA客座教授及外聘講師；中國官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問 詳細(xì)>>

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MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能詳細(xì)內(nèi)容

MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能

MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各層級管理人員
課程收益:
1.使學(xué)員正確“理解”管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧嵘龑W(xué)員自我管理能力；
2.培養(yǎng)學(xué)員的精細(xì)化管理意識，掌握精細(xì)化管理的方法和工具；
3.熟練掌握管理技能、提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力；
課程大綱
第一講、主管的角色認(rèn)知
【本講重點(diǎn)是主管角色認(rèn)知、職能以及管理者的價(jià)值】
導(dǎo)入：“管”的頭銜給您帶來的是什么？是美差，還是責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過本講的學(xué)習(xí)，將
使您清楚認(rèn)識角色，理解管理的存在價(jià)值以及對企業(yè)的意義。
1.主管的三大角色
2.主管的五種職能
3.上司和下屬為什么需要你

第二講、“精細(xì)化”打造核心競爭力
【本講重點(diǎn)是了解精細(xì)化管理對企業(yè)的意義及一般方法】
1.企業(yè)成功的三個(gè)層次
2.精細(xì)化管理與粗放管理的區(qū)別
3.精細(xì)化管理的一般方法

第三講、“自我”精細(xì)化管理
【本講得重點(diǎn)是作為一個(gè)主管，應(yīng)該如何培養(yǎng)精細(xì)化管理習(xí)慣，提升自我管理能力，成
為一名高效人士】
1.高效人士的“精細(xì)化”習(xí)慣
2.時(shí)間管理精細(xì)化
3.工作交往中的精細(xì)化細(xì)節(jié)

第四講、如何讓工作精細(xì)化管理
【本講重點(diǎn)是如何在實(shí)際自己工作中運(yùn)用精細(xì)化思維方式，成為一名優(yōu)秀的主管。】
案例：倒霉的一天
1.精細(xì)化思考問題方法
2.精細(xì)化解決問題方法

第五講、如何建立簡單而高效的業(yè)績工作系統(tǒng)
【本講重點(diǎn)是幫助學(xué)員通過學(xué)習(xí)工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作績效
?！?br /> 1.正確導(dǎo)向——績效第一
2.績效的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理精細(xì)化
3.提高績效——讓績效管理發(fā)揮績效
4.優(yōu)化績效——持續(xù)改善的方法

第六講、企業(yè)贏在執(zhí)行
【本講重點(diǎn)是講解提高學(xué)員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
案例導(dǎo)入：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘密
1.執(zhí)行是每一個(gè)“戰(zhàn)士”第一職責(zé)
2.高效執(zhí)行主管的六大要點(diǎn)
3.執(zhí)行中的“六項(xiàng)控制”

第七講、 使命必達(dá)——文化控制是關(guān)鍵
【本講重點(diǎn)是講解提高學(xué)員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
1．塑造執(zhí)行力，必須有效激勵(lì)
2．創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化
總結(jié)與回顧

 

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如何做一名優(yōu)秀的主管第一天：角色與自我管理第一講、主管的角色認(rèn)知【本講的重點(diǎn)是主管角色認(rèn)知、職能以及管理者的價(jià)值】1.主管的三大角色2.主管的五種職能3.四種管理風(fēng)格4.上司和下屬為什么需要你　第二講、主管的自我管理【本講得重點(diǎn)是作為一個(gè)主管，應(yīng)該如何自我管理，成為一名高效人士】1.高效人士的“好”習(xí)慣2.如何進(jìn)行目標(biāo)管理3.如何有效管理時(shí)間第三講、新經(jīng)理上

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