卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓(xùn)練（N）


卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓(xùn)練
-《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》
（2天）
【課程背景】
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場
拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出
全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。


員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂
貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經(jīng)理（
直線經(jīng)理）往往因為對人力資源管理認(rèn)識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的
整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：


1. 企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高
2. 直線經(jīng)理雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門運作效率不見提高
3. 人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法
4.
直線經(jīng)理在招聘、薪酬設(shè)計、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路，導(dǎo)致公司官司
纏身
5. 直線經(jīng)理不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開企業(yè)
6.
公司不斷地推出新的人事政策，直線經(jīng)理人不能很好地理解和落實，導(dǎo)致制度政策流
產(chǎn)矢折


針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)派的人力資源管理專家周潮女士與我們一同分享《非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理》的精彩課程，幫助經(jīng)理人重新審視現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，
了解人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應(yīng)用，有效地提高經(jīng)理人的
全方位管理水平，鑄造高績效工作團隊。


現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)！
據(jù)統(tǒng)計，如果各直線經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提
高30-40％！

【課程收益】
1. 讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管！
2.
讓每位經(jīng)理明確：育人和用好人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位經(jīng)理來講同等重要！
3. 讓每位經(jīng)理掌握：選人、用人、育人、留人及構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的技術(shù)與技巧
4. 讓每位經(jīng)理配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)


【訓(xùn)練特色】
1.
獨創(chuàng)從理念到方法、行動上啟發(fā)學(xué)員積極思考與互動，理論清晰化的同時，注重實用
效果；
2.
以豐富的案例貫穿知識點，運用直觀的圖表，布置由淺入深的當(dāng)場練習(xí)，利于學(xué)員當(dāng)
場吸收與應(yīng)用；
3.
講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，使學(xué)員獲得管理的啟發(fā)，提升管理技能，輕松
又有收獲；
4.
本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動
，促進學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。

【課程提綱】
第一部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵---21世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識
1. 企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工
2. 直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能
3. “加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事？
4. 選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用
? 分組討論：實際管理過程中的碰到的人事難題及急需的管理技巧和方法

第二部分：直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))
? 直線經(jīng)理在中長期計劃及年度方針預(yù)算中的用人規(guī)劃
? 組織設(shè)計與職能、崗位設(shè)計（定崗、定員、定編）
? 崗位分析與工作說明書的編寫及運用
? 工作流程的梳理與優(yōu)化與工作分析之間的關(guān)系
案例分享：人力成本的計算方法及可控因素討論

2、選擇比努力重要——人才甄選與面談（選才）
案例及討論：招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里？
? 招聘不成功的代價（直線經(jīng)理會算人力成本嗎？）
? 什么是人才？直線經(jīng)理在界定人才過程的原則、方法和工具
? 如果甄選人才？直線經(jīng)理如果在面試過程中有效選對人？
? 面試前的準(zhǔn)備
? 確定人員素質(zhì)要求(職務(wù)分析的6W1H)
? 人才測評的方法與工具
? 如何設(shè)計甄選問卷
? 案例：針對不同崗位面試的問題設(shè)計
? 面試過程
? 面試失敗的原因及面試的誤區(qū)
? 如何進行招聘面談（STAR面試法）
? 面談技巧及注意事項
? 直線經(jīng)理如何避免面試評估中的陷阱
? 直線經(jīng)理如何做好面試中的承諾管理
? 情境模擬：面談演練
? 直線經(jīng)理應(yīng)掌握的幾種基于情境的測試方法
? 實戰(zhàn)演練 : 面試技巧全攻略-運用EBI及STAR法，幫企業(yè)找到合適的人才。
? 錄用不是招聘的結(jié)束－試用期員工的管理


3、員工做事的結(jié)果與過程都很重要——績效管理（用才）
分組討論：員工績效不佳的主要原因
? 用才基本原則：人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）
? 績效管理與目標(biāo)管理、績效考核、崗位責(zé)任制的異同
?
為何要做績效管理而不是做績效考核？直線經(jīng)理在績效管理過程中的作用及具體
職責(zé)
? 用才的績效管理四大循環(huán)八大注意
（關(guān)注結(jié)果還是過程？關(guān)注溝通改進還是獎罰）
?
公司級、部門級、員工級的指標(biāo)的分解方法及SMART有效運用（KPI、BSC、360
度考核方法介紹）
? 直線經(jīng)理在績效管理過程中的作用和應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)和工作方法
?
如何與下屬溝通階段性的工作目標(biāo)，如何定期給下屬制度考核指標(biāo)？如何
根據(jù)部門績效指標(biāo)對下屬進行工作任務(wù)的分工及計劃的設(shè)定？
? 考核指標(biāo)設(shè)定后如何在過程中進行有效跟蹤和輔導(dǎo)？
? 如何通過有效授權(quán)幫助下屬去達(dá)成目標(biāo)？
?
考核周期結(jié)束后，如何對下屬進行評估？（評估方法的一些注意事項及要
求介紹）
?
績效考核結(jié)果的具體運用（對四種不同人才在薪酬激勵、獎懲、培訓(xùn)及崗
位調(diào)整方面的具體運用）
?
績效溝通與輔導(dǎo)的技能技巧分析與演練：有效的績效面談是績效改進和提
升的必要保證
? 現(xiàn)場演練：
針對不同個性的員工管理者如何對員工進行有效績效溝通及面談。

4、技能比知識重要——在職輔導(dǎo)與培訓(xùn)（育才）
? 人才從哪里來?-----誰的責(zé)任 ? 誰來培養(yǎng)？用什么方法培養(yǎng)？
? 培訓(xùn)什么？——確定培訓(xùn)需求：組織？崗位？個人發(fā)展？
? 如何培訓(xùn)？——教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)？
? 如何執(zhí)行？——培訓(xùn)的方法與技巧，跟進與落實
? 直線經(jīng)理如何進行培訓(xùn)效果評估（四級評估模型介紹）
? 培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓(xùn)體系建立及方法介紹
? 實施教練計劃，推行核心人才培養(yǎng)及接班人培訓(xùn)計劃
? 人才梯隊建設(shè)和接班人計劃的具體實施辦法
■ 案例：某企業(yè)的人才梯隊建設(shè)方案及儲水池計劃
? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃及五詳解
? 新晉人員及新員工的培訓(xùn)
? 團隊游戲：如何有效訓(xùn)練下屬


5、獎勵比懲罰重要——員工激勵技巧（留才）
? 薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
? 薪資整體框架及獎金分配模式（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金）
? 對癥下藥——不同層次需要的激勵方法
? 核心人員與關(guān)鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
分組討論：部門主管如何留住關(guān)鍵核心人才，如何設(shè)計最佳激勵方案大大大


? 直線經(jīng)理應(yīng)該掌握的留人措施和方法




6、合情合理還要合法—構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系
? 直線經(jīng)理必須了解的相關(guān)用人法律法規(guī)
? 如何確保公司企業(yè)規(guī)章制度能有效執(zhí)行
? 直線經(jīng)理如何處理“問題員工”
? 解聘、離職管理過程中直線經(jīng)理需掌握的技巧和方法
? 怎么辭退員工（裁員、減員的相關(guān)方法）
? 解聘面談技巧與方法
? 如何挽留核心員工
? 離職員工工作交接的注意事項
? 案例分享：不恰當(dāng)?shù)慕夤徒o企業(yè)帶來的風(fēng)險

第三部分：總結(jié)、討論、分享

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