管理心理學

管理心理學

培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓時間：2天
課程特色：
（一）以管理實踐中遇到的心理問題組織課程,理論聯(lián)系實際。
（二）以解決問題的工具為基點展開課程教學，學以致用。
（三）與時俱進融合吸收了當今國際心理學界（有關腦原理；積極心理學等）最新的研
究成果，保持理論和工具的前沿性
（四）融合講授、體驗式教學、行動學習三大培訓技術。
培訓內容：
緒論：
一、管理心理學的含義
二、管理心理學的研究范疇
（一）個體心理
（二）群體心理
（三）領導心理
（四）組織心理
三、工業(yè)心理學及其分支
（一）研究管理中人與人之間關系的“管理心理學”
（二）研究管理中人與事之間關系的“人事心理學”
（三）研究管理中人與設備之間關系的“工程心理學”
（四）研究市場中人與商品之間關系的“廣告心理學”

第一部分：個體心理行為規(guī)律與方法管理
第一節(jié)：個性特征
一、個性特征
二、個性的三個方面
（一）能力
（二）氣質
3. 性格
第二節(jié)：個體心理在管理中的應用
一、勝任力素質模型
二、應用于錄用中的個性評價技術
（一）個性評價技術----心理測量
（二）瑞文推理測驗實測練習
（三）投射技術在錄用中的應用
第三節(jié)：成人學習心理與員工學習成長
第一階段：成人學習心理概述
一、學習培訓內容
（一）傳遞信息（知識）；
（二）提高能力；
（三）更新觀念；
4. 轉變思維方式
（五）調整心態(tài)；
（六）改變行為
二、成人學習循環(huán)圈理論
（一）親歷
（二）發(fā)表
（三）歸納
（四）理論化
（五）仿真應用于實際應用
第二階段：成人能力學習
一、經(jīng)驗傳遞式學習
（一）神奇的三
（二）迪士尼策略
二、學應習用分解思維模式解決問題的能力
（一）分解的含義
（二）案例分析：
（三）解決問題的一般程序
1、確定解決什么問題
2、找出影響解決這個問題的因素
3、給每一個因素權重
4、找出可以選擇的方案
5、就每一個要素給方案排序
6、用排序x權重
7、計算結果
8、擇優(yōu)
9、實施后評價方案
（四）方法總結
三、學習應用綜合思維模式解決問題的能力
（一）何為綜合思維模式
（二）預熱
（三）案例分析：
（四）總結綜合思維模式
5. 綜合的方法解決問題的程序
第三階段：成人價值觀學習
一、價值觀
二、學習游戲
（一）選擇
（二）案例分析“交通摩擦后的選擇”
（三）對你人生而言“最重要的5個”
（四）案例分析“公交車上被重重打了一拳”
三、職業(yè)價值觀探討
（一）人為誰工作？
（二）“窮”為何？
（三）博弈
（四）成功的鐵律
1、奉獻和收益之間的關系
2、工作和能力提升之間的關系
4. 邏輯層次
第三階段：成人情商（EQ)學習
一、EQ與三腦原理
二、提升情商的ABC法則
（一）A:(Activating Event)?? 表示觸發(fā)事件
（二）B:(Beliefs?)????????? 表示信念
（三）C:(Consequence?)???? 表示我們的反應
三、換框法
（一）所有的事本身是沒有意義的，所有的意義都是人加上 去的。
（二）第一可以有其他的意義，也可以有更多的意義。
（三）第二可以有不好的意義，也可以有好的意義。
四、維護系統(tǒng)平衡的位置感知法
（一）位置感知法
（二）每一種位置的使用
（三）在工作上的應用及對我們有什么好處？
五、其他方法簡介
（一）結合與抽離
（二）氣息法
（三）善用形象思維
（四）印第安人的吹泡泡

第二部分：團體心理行為規(guī)律與管理方法
第一節(jié)：目標
一 目標
（一）目標
（二）沒有目標就沒有管理
二、企業(yè)目標
（一）向社會提供一流的產(chǎn)品和一流的服務
（二）實現(xiàn)利潤的最大化
（三）追求經(jīng)濟效益與社會效益
（四）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
（五）用先進的企業(yè)文化建設企業(yè)軟實力并影響社會
三、團隊目標
（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標落實為具體的財務指標（KPI）
（二）非財務指標的工作任務
（三）企業(yè)部門之間配合性等工作產(chǎn)出法
第二節(jié)：制定團隊目標的指導思想和實施方法
上半節(jié)：制定團隊目標的指導思想
一、項目干系人
（一）何為項目干系人
（二）項目干系人構成
（三）項目干系人需求分析
（四）項目成功的智慧
二、戰(zhàn)略干系人
（一）何為戰(zhàn)略干系人
（二）戰(zhàn)略干系人構成
（三）戰(zhàn)略干系人需求分析
（四）戰(zhàn)略成功的智慧
三、成功干系人
（一）何成功目干系人
（二）成功干系人構成
（三）成功干系人需求分析
（四）成功的智慧
課堂練習：“成功干系人需求分析”
分享：
（一）市場經(jīng)濟是利益相關人聯(lián)系在一起的經(jīng)濟
（二）市場經(jīng)濟是滿足利益相關人需求的經(jīng)濟
（三）在市場經(jīng)濟中人們通過幫助他人獲得收入
（四）任何傷害利益相關人的行為都是傷害自己
（五）市場經(jīng)濟通過利他獲得自己利益的最大化
下半節(jié)：制定團隊目標的具體方法
一、基于客戶的工作產(chǎn)出法
二、案例分析
三、工作產(chǎn)出法的價值
四、工作產(chǎn)出法的新結構
課堂練習：“制作作業(yè)指導書的方法與技巧”
分享：
第三節(jié)：從績效考核到績效管理
一、績效產(chǎn)生流程
二、績效考核的內容
（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標落實到部門或者員工頭上的財務指標（KPI)
（二）企業(yè)職責落實到部門或者員工頭上的具體的工作任務
（三）為完成組織目標部門或員工必須承擔的協(xié)調任務
（四）行為指標
（五）能力和職業(yè)道德方面的指標（工作態(tài)度等方面）
三、誰來考核
（一）一級考核一級，上級考核下級業(yè)績
（二）若不公正可以申述
四、變績效考核為績效管理
（一）要變結果評價為過程管理
（二）要變績效考核為績效管理
五、探討
（一）下級可以考核上級的領導力（PM量表）
（二）平級能夠考核平級的協(xié)作性
（三）部門考核
（四）員工個人考核（年度）


第三部分：領導心理行為規(guī)律與管理方法
第一節(jié)：領導心理
一、領導
二、識別人才的方法
三、用人的原則
（一）德才兼?zhèn)湓瓌t
（二）因事?lián)袢说脑瓌t（能位匹配）
（三）用人所長的原則（能級效應）
（四）群體結構合理的原則（結構系統(tǒng)有序高效 ）
第二節(jié)：愿景建設（領導心理的核心）
一、共同愿景建設方法之一----誘因設計技巧
（一）來自實踐的拷問？
（二）團隊目標和個人目標
（三）初級團隊愿景建設方法----誘因設計
二、共同愿景建方法設之二----職業(yè)生涯規(guī)劃
（一）團隊成員的成長和職業(yè)成功
（二）職業(yè)錨
（三）職業(yè)錨的測量和確定
（四）職業(yè)發(fā)展的十個階段輔導的要點
（五）與職業(yè)發(fā)展并行的家庭和生活周期九大規(guī)律的輔導要點
三、共同愿景建設之三----共享價值觀建設
（一）共享價值觀
（二）共享價值觀建設的途徑
（三）共享價值觀案例
（四）共享價值觀提煉的方法與途徑

第四部分：組織心理行為規(guī)律與管理方法
第一節(jié)： 組織文化
一、組織文化
二、組織文化的構成
（一）核心價值觀體系
（二）理念
（三）道德標準與行為規(guī)范
三、組織文化是做什么的？
（一）組織文化是管轄團隊靈魂和團隊價值觀的
（二）組織文化是要影響團隊成員價值觀和行為的
（三）組織文化是團隊的軟實力
第二節(jié)： 先進文化
導論：何為先進文化？
（一）有容乃大
（二）先進文化一定是包容性很強的文化。
（三）先進文化是多種文化先進成分融合在一起的 文化
一、儒家文化之精髓
（一）德治的管理之道
（二）“以和為貴”的待人之道
（三）恪守“中庸”的處世之道
（四）“正人正己”的修身之道
（五）“由道而德”的教化之道
二、道家文化之精髓
（一）“道法自然”的管理之道
（二） “為而不爭”的競爭心態(tài)
（三）“虛其心”的治理之道
（四）“正言若反”的管理思維
（五）“清靜為天下正”的管理目標
三、佛家文化之精髓
（一）空觀的生命境界
（二）諸法無我的倫理情懷
（三）不二真諦的處世智慧
（四）“四攝”、“六度”的人格修煉
（五）敬畏因果的柔性管理
四、西方文化之精髓
（一）開拓進取的陽剛精神
（二）永不枯竭的創(chuàng)新精神
（三）強大的責任意識
（四）團隊精神合作意識
（五）理性
（六）人文精神
（七）恪守契約意識
五、五馬克思文化之精髓
（一）世界大同的理想（一體化）
（二）辯證的哲學觀
（三）科學嚴謹?shù)睦硇跃?br /> （四）現(xiàn)身事業(yè)的熱情
（五）注重人全面發(fā)展的人本精神
（六）解放束縛人類創(chuàng)新精神枷鎖，批判“人的異化”的理 想境界
（三）“分享利潤”、“職業(yè)生涯設計”誕生的鼻祖
第三節(jié)： 組織文化建設的方法
一、強勢文化場理論
二、案例分析
三、規(guī)律研討

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