管理創(chuàng)新03《創(chuàng)造性決策》2天

  培訓(xùn)講師:柳瑞軍

講師背景:
柳瑞軍老師個(gè)人簡介資歷背景:管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師CMC國際注冊(cè)管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細(xì)>>

柳瑞軍
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管理創(chuàng)新03《創(chuàng)造性決策》2天詳細(xì)內(nèi)容

管理創(chuàng)新03《創(chuàng)造性決策》2天

打造創(chuàng)新型決策力
——?jiǎng)?chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)決策


課程背景及意義
決策是管理的靈魂。對(duì)于組織而言,決策的質(zhì)量是決定組織成敗的關(guān)鍵;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者
而言,決策的質(zhì)量是領(lǐng)導(dǎo)水平的標(biāo)志。在不確定時(shí)代和變革時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行思維
革命和不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新,才能做出有效的決策,領(lǐng)導(dǎo)變革的組織獲勝。
通過本課程,可以有效幫助領(lǐng)導(dǎo)者打開創(chuàng)新思維之門,掌握系統(tǒng)創(chuàng)新的根本,拓寬領(lǐng)
導(dǎo)思維,提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)水平。
← 主講:柳瑞軍
← 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):13課時(shí)/2天
← 適用對(duì)象:各類企事業(yè)單位及機(jī)關(guān)的各級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)者及中層管理人員

課程特點(diǎn):以精彩案例、視頻教學(xué)、獨(dú)創(chuàng)課堂活動(dòng)和訓(xùn)練等形式互動(dòng)授課,生動(dòng)演繹
,課堂氣氛活潑,啟迪心智。課程的另一大突出特點(diǎn),是課程的體系和授課環(huán)節(jié)的設(shè)
計(jì),在知識(shí)深度和理念高度上,都是講師精心打造和獨(dú)具特色的,課程呈現(xiàn)給學(xué)員的
,是一場思想的盛宴和思維的啟迪。
← 課程導(dǎo)圖:
[pic]
← 課程大綱
主題一:領(lǐng)導(dǎo)決策與創(chuàng)新之道
1. 決策的“道、法、術(shù)、器”
2. 變革時(shí)代經(jīng)營理念的創(chuàng)新
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的新使命
4. 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的思維挑戰(zhàn)
5. 厘清真相,創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)
6. 領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)
7. 有效決策和成功創(chuàng)新的關(guān)鍵
主題二:打造創(chuàng)新組織
1. 組織的實(shí)質(zhì)是決策的過程
2. 建立領(lǐng)導(dǎo)變革的組織
3. 創(chuàng)新是組織的核心原則
4. 組織以“創(chuàng)造力”為邊界
5. 影響創(chuàng)造力的組織障礙
6. 如何營造組織創(chuàng)新氛圍?
7. 案例分析:組織領(lǐng)導(dǎo)是首席創(chuàng)新官
主題三:領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造力修煉
1. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)現(xiàn)狀和決策誤區(qū)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新角色
→ 寶潔:游戲顛覆者
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新基因(DNA)
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的心理品質(zhì)
5. 提升個(gè)人創(chuàng)造力四項(xiàng)習(xí)慣修煉
主題四:突破思維的牢籠
1. 思維定勢障礙
2. 價(jià)值觀障礙
3. 情緒障礙
主題五:邏輯思維創(chuàng)新在決策中的運(yùn)用
1. 邏輯思維激發(fā)創(chuàng)意
2. 思維游戲
3. 屬性與形態(tài)分析
4. 激發(fā)邏輯創(chuàng)意六個(gè)技巧
主題六:逆向思維在決策中應(yīng)用訓(xùn)練
1. 目的和手段相互顛倒
2. 目標(biāo)和過程相互顛倒
3. 目標(biāo)倒推
4. 效用顛倒
5. 顛覆規(guī)則
主題七:發(fā)散思維在決策中應(yīng)用訓(xùn)練
1. 橫向思維:超邏輯的思考技術(shù)
2. 發(fā)散思維常用技法
3. 美第奇效應(yīng)
4. “交叉思維”課堂練習(xí)
5. 課堂活動(dòng):創(chuàng)意錦囊,出奇制勝
6. 發(fā)散思維應(yīng)用訓(xùn)練
主題八:有效決策過程與問題分析
1. 決策的過程就是解決問題的過程
→ 決策的類型
→ 規(guī)范性決策
→ 例外性決策
2. 決策的步驟
→ 預(yù)期分析
→ 現(xiàn)狀分析
→ 尋求方案
→ 案例:寶潔公司的決策與創(chuàng)新流程
3. 決策的要素分析
4. “預(yù)期”分析
5. 現(xiàn)狀分析
6. 縮小差距,尋求方案
7. 洞察問題本質(zhì)的思維技巧
主題九:個(gè)人決策工具應(yīng)用訓(xùn)練
1. 5w1H、SWOT等常規(guī)決策工具創(chuàng)意開發(fā)
2. 自我分析反思練習(xí)
3. 解決人際關(guān)系問題思維導(dǎo)圖訓(xùn)練
4. 二分法決策思維導(dǎo)圖
5. 結(jié)合實(shí)務(wù)問題的應(yīng)用訓(xùn)練
主體十:組織決策工具應(yīng)用訓(xùn)練
1. 頭腦風(fēng)暴與組織會(huì)議
2. 六頂思考帽實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3. 組織活動(dòng)分享
主題十一:決策實(shí)施的障礙及對(duì)策
1. 把握決策方案實(shí)施的時(shí)機(jī)
2. 決策實(shí)施的行動(dòng)準(zhǔn)則
3. 克服變革阻力
4. 運(yùn)用助推力
→ 二大驅(qū)動(dòng)力
→ 從知性到執(zhí)行

 

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