采購策略管理供應商關(guān)系管理

授課對象: 采購, 物控, 供應商資源開發(fā), SQA(SQE), 倉儲, 生管, IQC,
物流部門及廠內(nèi)其它供應鏈專業(yè)相關(guān)人士. | |
|授課時間: 6 Hrs * 2 Days =12 Hrs |
|授課講師: 顧聞知 |
|課程收益: |
|供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題, |
|本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關(guān)管理人員綜合能力, |
|掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法. |
|顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, |
|倉儲, 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應 |
|鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略. |


? 課程時程參考如下表:
|課程大綱 |學時 |
|第1單元課程-基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) |3 |
|A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局 | |
|供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達) | |
|供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標 | |
|B.采購供應定位模型-Supply Positioning Model(SPM1) | |
|有效降低成本戰(zhàn)略思惟 | |
|物料分級分類 | |
|供應利潤策略 | |
|供應商選擇與家數(shù)類別 | |
|采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖 | |
|C.適當?shù)恼n間分組互動研討 | |
|生管管些(策略)什么? | |
|供應鏈主管每天該想2件事是啥? | |
|供應鏈解決經(jīng)銷商與供應商共同的啥問題? | |
|采購/PMC/銷售各7大步驟 | |
|5個圈圈與SCM | |
|市場=啥+啥? | |
|第2單元課程-庫存低減角度完善采購流程(采購開發(fā)與供應商管理) |3 |
|A.供應商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā) | |
|開發(fā)供商策略3必要+2充分條件 | |
|開發(fā)選擇與輔導 | |
|供應商感知模型Supplier Perception Model(SPM2) | |
|IQC與千里馬 | |
|供應商聯(lián)運配套做法 | |
|Force免費補換與饋贈 | |
|主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法 | |
|B.如何優(yōu)化或扶持供應商 | |
|特采線邊挑選成本吸收 | |
|免檢免驗彼端物控放行 | |
|支持副線加工質(zhì)量交流 | |
|EPI/ESI/QA標準化互利 | |
|附加模快開發(fā)合理補助 | |
|彼端首樣確認首批協(xié)組 | |
|C.采購供應鏈革新做法 | |
|JIT與VMI創(chuàng)新定義 | |
|推行誤區(qū)的防范 | |
|責任交接真義-線邊倉的奧妙與迷思 | |
|JIT改良要點-包材JIT | |
|聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法 | |
|海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用 | |
|組織變革-中央與地區(qū)采購 | |
|D.適當?shù)恼n間分組互動研討 | |
|倉庫改名歸誰管 ? | |
|IQC改名歸誰管 ? | |
|感知模型與報價習性循環(huán)案例 | |
|供商聯(lián)運配套做法 | |
|VMI說服技巧演繹 | |
|轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例 | |
|5大KPI關(guān)鍵提示 | |
|供應商績效考評表案例 | |
|MRP交期產(chǎn)能與份額調(diào)整法 | |
|第3單元課程-供應價值鏈下的采購成本分析與控制 |3 |
|A.采購洽商談判與應對報價技巧案例 | |
|邀請報價與殺價破成本之真義 | |
|關(guān)鍵材料甲級流氓供應商洽商破局-3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料 | |
|BOM表報價利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思 | |
|3段式JIT物料報價破局-固定成本迷思-加嚴寬松還價規(guī)格 | |
|3段式物流報價法 / 進存銷與2個立方米 | |
|詐術(shù)奇觀… | |
|B.提升物流供應鏈響應速度 | |
|工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示 | |
|人,單,物,倉,訊5流整合與IT科技條形碼應用的迷思與破局 | |
|改領料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設計秘訣 | |
|線邊倉及時回饋目視管理 | |
|整數(shù)箱備料與免費補換貨 | |
|啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然? | |
|C.適當?shù)恼n間分組互動研討 | |
|3段式JIT物料報價電子表格演繹 | |
|還價3中全會怎么開法 | |
|緊急反應緩沖倉的秘訣 | |
|第4單元課程---供應商交期管理與ERP/MRP精致改革法 |3 |
|A.預測同步法案例(從客戶直達供貨商) | |
|B.MRP由后往前拉的主旨流程設計 | |
|C.補貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動全身的共享平臺) | |
|D.適當?shù)恼n間分組互動研討 | |
|月預測與備料破局 | |
|安全庫存計算法則 | |
|課堂總時數(shù) |12學時 |

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