工廠價值分析與精益實現(xiàn)
工廠價值分析與精益實現(xiàn)詳細內(nèi)容
工廠價值分析與精益實現(xiàn)
工廠價值分析與精益實現(xiàn)
主講人:黃國成
美國認證協(xié)會金牌講師,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特
管理咨詢首席培訓師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓師、北京易中創(chuàng)業(yè)
特聘講師、中國皇宇智業(yè)特聘講師、香港愛迪泰高級培訓師
課程背景:
隨著精益生產(chǎn)在全世界優(yōu)秀企業(yè)的不斷推廣并取得不俗的成效,旋起了全球范圍的精益
生產(chǎn)學習高潮,許多企業(yè)在實施過程中發(fā)現(xiàn):
1. 企業(yè)的浪費太多,改善無從下手---無序??;
2. 經(jīng)過精益生產(chǎn)培訓,全面實施感覺企業(yè)底子差,與優(yōu)秀企業(yè)差距大,難以實施---
無奈
3. 領導清楚企業(yè)的浪費較多,強力的推行精益生產(chǎn),但不清楚具體如何實施---
心急!
4. 引進先進的生產(chǎn)管理方法和管理人才后,實施成效不明顯,有的甚至業(yè)績下降---
郁悶?。?br /> 5. 有了較好的實施方向和方法,但缺少有效的工具,說服力不強,沒人理你---
心煩??;
本課程回繞著工廠價值流向結合必要的生產(chǎn)管理方法來講解,使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)問題,并
合理挑選改善重點進行改進,從易到難循序改進,使企業(yè)從系統(tǒng)上步入正規(guī)操作,在最
短時間內(nèi)達到精益之目標,同時讓實施人員在實施過程中享受著成功的喜悅。
授課特色:
1. 通過對現(xiàn)場學員企業(yè)的實際狀況分析,使學員明白工廠的損失與改善
2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
3. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善意識
4. 應用實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
5. 結合現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法
6. 通過現(xiàn)場計算利于學員快速掌握內(nèi)容
7. 大量應用企業(yè)實圖進行講解
課程對象:
生產(chǎn)運作相關的管理及技術人員,如:企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理
者、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)技術員、IE工程師、精益生產(chǎn)專員、所有與生產(chǎn)管理相關人員
課時安排:
培訓需2天(12小時),培訓時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整
授課內(nèi)容
1. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性
1. 不同的經(jīng)營思想決定著企業(yè)不同的命運
2. 企業(yè)永續(xù)生存根基---視頻欣賞、討論
3. 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性
2. 認識價值,拒絕浪費與損失
1. 管理的真締—游戲結合講解
2. 制造業(yè)常見的浪費分析
3. 學員企業(yè)實例分析
4. 生產(chǎn)損失在何處
5. 企業(yè)改善失敗者的口頭禪
6. 成功改善的五個心
7. 成功改善的基本原則---音頻欣賞、分享
3. 價值流的認識
1. 實施精益生產(chǎn)的困惑
2. 成功實施的前提---視頻欣賞、討論、分享
3. 價值流是什么?
4. 價值流改進與實施的步驟
5. 集合數(shù)據(jù)選定改進范圍
6. 認識圖形與符號意義
4. 了解現(xiàn)狀,明確改善重點
1. 了解現(xiàn)狀所需的工具
2. 集合改進數(shù)據(jù)的要點
3. 了解過程的絕佳方法---5分鐘目測法
4. 填寫詳細數(shù)據(jù)
5. 完成現(xiàn)狀圖---某臺企實例
5. 分析現(xiàn)狀,明確改善方向:一、回歸法制生產(chǎn)
1. 設計并實施精益的未來價值流的準則
2. 計算交期,回歸法制生產(chǎn)
3. 明確客戶需求,減少損失
4. 有效的組織,減少等待,提升效率
5. 尋找約束,平衡物流
6. 5S助你回歸法制
7. 制定標準為改善提供依據(jù)
6. 分析現(xiàn)狀,明確改善方向:二、實現(xiàn)流動
1. 流動的交期、最短價值高
2. 單元布置除濁揚清
3. 彈性的能力設定,提高快速反應能力
4. 合理設定生產(chǎn)節(jié)拍提高生產(chǎn)可操作性
5. 看板管理,增加無法連動工序的價值
6. 準時計劃符合客戶需求
7. 生產(chǎn)流組成的14個步驟
7. 分析現(xiàn)狀,明確改善方向:三、滿足不同客戶
1. 滿足不同客戶需求生產(chǎn)線的要求
2. 造成小批量生產(chǎn)低效的主要原因
3. 視頻比較欣賞、分析
4. 快速換型的八個步驟
5. 快速換型的準則---圖片欣賞
8. 分析現(xiàn)狀,明確改善方向:四、減少個體損失
1. 名企案例---視頻欣賞、討論、分享
2. 防錯法,減少錯誤的發(fā)生
3. 動改法,減少疲勞度,提升動作的效率
4. 人機法,減少等待,提供綜合效率
5. 實錄視頻—欣賞、討論、分享
6. 九五法,尋求最佳價值
7. 現(xiàn)場管理的金科玉律
9. 精益實現(xiàn)
1. 完成未來價值圖
2. 實施過程常見的注意事項
3. 挑選價值流經(jīng)理
4. 評價改善問題,追求效益為先
5. 價值流計劃的制定
6. 精益實現(xiàn)
7. 精益生產(chǎn)的全貌
10. 祝你成功
注:
1.
企業(yè)內(nèi)訓最好讓老師到現(xiàn)場拍攝實際的照片和錄像,課程講解將更加符合企業(yè)實施
狀況,
2.
最好能在授課前提供企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)制造流程圖和企業(yè)簡介,以便老師選擇更
符合企業(yè)生產(chǎn)的案例
3. 培訓前最好能提供本次培訓的重點學員的名單、部門、職務、簡況等
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贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能
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制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||
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制造型企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 10.31
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓師課程背景:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服
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物料管理與庫存控制 10.31
物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法
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贏利基礎——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產(chǎn)部門時而待料;時而通宵加班;品質(zhì)老
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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標志著微利時代的到臨,加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)經(jīng)理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認為,精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費方面少有進展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種
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