贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力

贏利先鋒
迸發(fā)中層干部的管理技能
主講人：黃國成
美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，中國總裁培訓網金牌講師、精益生
產專家、資深生產管理培訓師
課程背景：
企業(yè)經營過程中可以通過擴大營銷網絡、新產品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取
更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出，在競
爭越來越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能在增加收入的同時有效結合
降低支出，不失為上佳的選擇，因為降低成本百分之一，相當于銷售額提高百分之二十
。
而中層主管直接管理著現(xiàn)場的生產，對生產的成本、效率和穩(wěn)定性起到關鍵的作用，是
企業(yè)獲取利潤的急先鋒。本課程將通過先進和獨特的思維、豐富的實操經驗、案例與生
產理論知識相結合的方法來系統(tǒng)講解《迸發(fā)中層干部的管理技能》，幫助期望通過改善生
產系統(tǒng)的企業(yè)和個人獲取更大的收益。

本課程預期收益：
1. 提高管理的認識和意識
2. 增強改善的決心
3. 掌握有效執(zhí)行的方法
4. 明白團隊建設的重點和要點
5. 認識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法
6. 明白溝通的要點和技巧
7. 了解生產主管的使命和應該扮演的角色
8. 認清生產主管的管理重點和技巧
9. 掌握激勵員工積極性的方法
10. 掌握有效挖掘、診斷問題的方法和工具
11. 掌握利用先進的改善工具和提高生產效率的方法
12. 了解降低生產成本方法和工具
13. 掌握制定優(yōu)秀生產計劃的方法

授課特色：
1. 思路先進，但實際
2. 通過對企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白工廠的差異
3. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
4. 通過對多個視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點
5. 大量應用自身的工作實例進行講解便于學員掌握
6. 結合現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 大量采用企業(yè)實圖進行講解
8. 采用目視效果的授課資料，加深學員的影響
9. 語言通俗，便于各個層面的學員理解
10. 授課生動、激情，學員參與度大

授課對象：
生產型企業(yè)的車間主任、生產制造課長、生產經理、生產總監(jiān)等生產管理人員及高層管
理、優(yōu)秀班長、生產系統(tǒng)相關人員

課時安排：
1. 培訓時間需要2天（3天效果更佳）
2. 具體培訓時間與內容可根據實際情況作調整

授課內容：
1. 分析現(xiàn)狀，決策未來
1. 我國制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題
2. 認識利潤循環(huán)圈
3. 制造業(yè)常見的生產問題分析
4. 從根源著手解決問題
5. 游戲—管理的真諦
6. 正確理解和實施異常管理
7. 認識生產管理者的終極使命
2. 認識浪費，尋找差異
1. 計算——效率損失有多少？
2. 減少浪費等于增加銷售額
3. 認識生產中的浪費
4. 阻礙效率的損失分析
5. 建立危機意識
6. 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
7. 對比浪費和損失，尋找差異
3. 有效的溝通，提高管理的達成率
1. 檢查你的溝通能力
2. 用最深層的溝通，提高你的人氣
3. 有效地向上級溝通與匯報
4. 與下屬溝通的要領
5. 某企業(yè)實例—學員討論、結合課程講解
6. 生產主管的7種現(xiàn)狀分析
4. 認清角色，迸發(fā)你的管理能力
1. 認清生產管理者擔當的11種角色
2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
3. 成為優(yōu)秀領導者的12項自身要求
4. 上司期望你是怎樣的管理者？
5. 下屬期望你如何領導他們？
6. 找出員工離職的主要原因，明確自身的提升方向
5. 帶好自己的部屬，提高團隊的凝聚力
1. 優(yōu)秀團隊具有的特征
2. 討論——團隊是否需要強調“和諧”
3. 10種方法激發(fā)部屬的積極性
4. 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
5. 有效的執(zhí)行方法
6. 3種途徑表揚你的下屬
7. 指責部屬的要注意的事項
8. 處置表現(xiàn)不良的部屬
9. 員工需要激勵的表現(xiàn)
6. 有效挖掘問題
1. 分解管理目標，增加達成率
2. 有效的挖掘車間問題的4字經
3. 應用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題
4. 降低缺崗造成的損失
5. “五九”法則——找出問題真因
6. 視頻欣賞、討論、分享—品質改善
7. 快速解決異常
8. 異常處理的“四不”原則
7. 現(xiàn)場改善的有效方法
1. 失敗改善者們的“名言”
2. 成功改善的原則
3. 讓“5S”實施更容易、更徹底
4. 防錯法——降低對員工的錯誤發(fā)生
5. 動改法——改善員工的動作，降低疲勞度
6. 人機法——減少“人、機”等待的損失
7. 流程法——改善生產流程，提高運作價值
8. 優(yōu)秀的生產技術，提高生產效率
1. 降低生產成本方法和工具
2. 尋找約束，平衡物流
3. 控制節(jié)拍，平衡生產
4. 單元布置，提高效率
5. 看板生產，降低生產浪費
6. 柔性布局生產線
7. 生產流設定的13個步驟
8. 視頻欣賞---通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產轉換
9. 動畫--換型工具車的使用
9. 做好生產計劃，提高達成率
1. 生產計劃的四字訣
2. 計劃人員須擁有的特征
3. 生產計劃必不可少的支持數據
4. 生產計劃運作流程
5. 提高訂單評審的達成率
6. 日程計劃實施的8個步驟
7. 生產時間組織的三種模式
8. 案例——編制工序計劃
10. 目視進度，有效保持追蹤
1. 進度跟催的三種形態(tài)
2. 目視的效率
3. 強力追蹤的9個步驟
4. 目視生產進度
5. 緊急訂單的9種處理方式
6. 祝你成功

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