物料管理與庫(kù)存控制
物料管理與庫(kù)存控制詳細(xì)內(nèi)容
物料管理與庫(kù)存控制
物料控制與庫(kù)存管理
主講人:黃國(guó)成
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專家
課程簡(jiǎn)介
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最
終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)
爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。
降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法之一,被譽(yù)為“第三利潤(rùn)來(lái)源”,
做好物料控制與庫(kù)存管理可以有效地降低成本、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、增強(qiáng)快速反應(yīng)能力及
提高客戶滿意度,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程將圍繞工廠物料控制與庫(kù)存管理工作中的重點(diǎn)和要點(diǎn)展開(kāi)講解和討論。
課程對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理人員、及相關(guān)的干部
授課時(shí)間:1天
課程內(nèi)容:
1. 物料管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失與原因分析
1. 從供應(yīng)鏈上看物料控制的必要性
2. 11種原因造成生產(chǎn)和物料混亂
3. 從源頭上找出造成物料供應(yīng)不當(dāng)?shù)奈宕筘?zé)屬部門
4. 物料管理的宗旨
5. 高庫(kù)存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
6. 管理的真諦
2. 物料計(jì)劃與管理
1. 制定物料需求計(jì)劃的好處
2. MRP構(gòu)成及處理過(guò)程
3. 物料需求計(jì)劃必不可少支持?jǐn)?shù)據(jù)
4. 物料需求計(jì)劃制作的主要步驟
5. 制定物料需求計(jì)劃的前提
6. 實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
7. 物料管理的基本原則
8. 取材原則
3. 通過(guò)采購(gòu)來(lái)降低庫(kù)存
1. 全新采購(gòu)成本管理理念
2. 動(dòng)態(tài)管理
3. 向供應(yīng)商要利潤(rùn)
4. 簽署合同容易疏忽的事項(xiàng)
5. 不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略
6. 供應(yīng)商交期管制十法
4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題分析
1. 倉(cāng)儲(chǔ)的重要性
2. 國(guó)內(nèi)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的典型難點(diǎn)
3. 工作方法不合理的一些對(duì)策
4. 視頻欣賞
5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的四字訣
6. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則
7. 保管的原則的基本原則
8. 出入庫(kù)需注意的事項(xiàng)
9. 呆料發(fā)生的原因分析
5. 生產(chǎn)企業(yè)存量管制
1. 周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
2. ABC 管理法
3. CVA分類管理法
4. 批量訂貨的方法
5. 批量訂貨方式的實(shí)施方法
6. 批量訂貨與定期訂貨方法比較
7. 庫(kù)存報(bào)警
6. 盤存作業(yè)
1. 盤存的目的
2. 盤存的種類
3. 盤點(diǎn)的11大步驟
4. 盤點(diǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題[pic]
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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人:黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)
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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少,國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤(rùn)|||
講師:黃國(guó)成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目,而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣,往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展,因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程)主講人:黃國(guó)成課程背景:許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨,計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃,生產(chǎn)部門時(shí)而待料,時(shí)而通宵加班,品質(zhì)老是上不去,生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題,再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升,企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量,對(duì)上述問(wèn)題的
講師:黃國(guó)成詳情
生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能 10.31
生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能主講人:黃國(guó)成課程背景:在科技日漸發(fā)達(dá)的今天,個(gè)性化需求日漸明顯,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,以及大多數(shù)產(chǎn)品的售價(jià)在逐步下降,而基礎(chǔ)材料價(jià)格趨于上升的趨勢(shì),使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生了劇烈的變化,加上百年一遇的金融危機(jī)沖擊,表面上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更加困難,其實(shí)在世界經(jīng)濟(jì)的背景下和國(guó)家政策強(qiáng)力刺激下,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)碰到百年難得一遇改善良機(jī),誰(shuí)
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