交貨期管理實(shí)務(wù)
交貨期管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
交貨期管理實(shí)務(wù)
交貨期管理實(shí)務(wù)
課程簡(jiǎn)介
交貨期是客戶對(duì)企業(yè)滿意度考核的主要指標(biāo),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、用戶個(gè)性化需
求越來(lái)越明顯、用戶消費(fèi)保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈;客戶需要考核企業(yè)的質(zhì)量、成本、服務(wù)
等要素時(shí),如果企業(yè)未能準(zhǔn)時(shí)交貨,請(qǐng)問客戶用什么來(lái)考核?同時(shí)延遲交貨或提前生產(chǎn)
、交貨都會(huì)給企業(yè)和客戶增加運(yùn)作成本;所以眾多優(yōu)秀企業(yè)已將交貨期管理放在生產(chǎn)管
理得第一位。本課程以實(shí)際的工廠交貨期管理為案例,介紹交貨期的管理與控制要點(diǎn)。
課程收益:
1. 了解交貨期管理的重要性
2. 了解生產(chǎn)企業(yè)常見的交貨期問題并分析主要原因
3. 增強(qiáng)學(xué)員的改善意識(shí)
4. 掌握確定合理交貨期的要點(diǎn)
5. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃制作的要點(diǎn)
6. 熟悉有效控制采購(gòu)交期的方法
7. 掌握生產(chǎn)改善的一些實(shí)用方法
8. 掌握交貨期管理與控制重點(diǎn)和要點(diǎn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及相關(guān)的生產(chǎn)干部
授課時(shí)間:1天
課程內(nèi)容:
1. 生產(chǎn)企業(yè)常見的交貨期問題分析
1. 工廠生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象與分析
2. 交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析
3. 交貨期不受控的11種主要原因
4. 交期管理講究的4字訣
5. 視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行,計(jì)劃達(dá)成的保證
6. 精益計(jì)劃的思想
2. 明確交貨期
1. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
2. 明確生產(chǎn)日程計(jì)劃
3. 合理的計(jì)劃流程提高實(shí)施的可行性
4. 提高訂單評(píng)審的有效性
5. 快速反應(yīng)必不可少的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
6. 12大損失阻礙著效率
7. 能力的度量---工時(shí)計(jì)劃
8. 合理的時(shí)間安排提高運(yùn)作效率
3. 物料需求計(jì)劃—交期達(dá)成的有力支持
1. 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2. MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
3. 材料計(jì)劃流程七步驟
4. 有效的采購(gòu)交期控制10法
5. 案例——決定物料需求計(jì)劃
6. 案例——決定日程計(jì)劃
4. 改善現(xiàn)場(chǎng)——提高交期達(dá)成率
1. 平衡生產(chǎn)能力VS物流能力
2. 平衡生產(chǎn)線,減少生產(chǎn)等待的浪費(fèi)
3. 一個(gè)流交期最短
4. 改善生產(chǎn)流程,降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
5. 為何需要生產(chǎn)力與質(zhì)量兼顧
5. 交貨期管理與控制
1. 造成生產(chǎn)計(jì)劃失真的原因與對(duì)策
2. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
3. 目視化的進(jìn)度追蹤與管理
4. 有效處理緊急訂單
6. 祝你成功[pic]
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贏利決策—工廠損失和成本控制2天 10.31
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國(guó)成詳情
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少,國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤(rùn)|||
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目,而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣,往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展,因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種
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