企業(yè)現(xiàn)場基層管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：樓誠杰

講師背景：
講師介紹：樓誠杰老師寶鋼人才開發(fā)院資深TPM培訓(xùn)師擁有二十年的寶鋼基層管理和培訓(xùn)管理工作經(jīng)歷，曾任班組長、作業(yè)長十余年；長期擔(dān)任寶鋼人力開發(fā)院兼職教師和專職培訓(xùn)管理人員。在他鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并長期在各大鋼鐵企業(yè)講授設(shè) 詳細(xì)>>

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企業(yè)現(xiàn)場基層管理實(shí)務(wù)

企業(yè)現(xiàn)場基層管理實(shí)務(wù)
主講：樓成杰
課程背景：
本課程提出“企業(yè)現(xiàn)場基層管理實(shí)務(wù)”的課題，是基層管理者一門必修的課程，參與企業(yè)
基層管理專題研究，有機(jī)會與現(xiàn)場管理專家交流，為您企業(yè)的現(xiàn)場管理提供改善意見。

課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場基層管理者新的使命
1、基層管理者在現(xiàn)場管理中的地位與作用
2、管理的五大基本要點(diǎn)及在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
3、企業(yè)現(xiàn)場基層管理者擔(dān)當(dāng)“小廠長”

二、把全部現(xiàn)場問題解決在現(xiàn)場
1、現(xiàn)場基層管理者的職責(zé)
2、現(xiàn)場基層管理者的任務(wù)：三控制、五管理、二協(xié)調(diào)
3、企業(yè)現(xiàn)場人員作業(yè)率的計(jì)算

三、如何發(fā)揮現(xiàn)場員工的積極性
1、企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)員工的積極性是什么
2、如何把員工的合理需要和企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)結(jié)合起來，使企業(yè)充滿活力

四、現(xiàn)場管理的問題與對策，TPM推進(jìn)過程中
1、如何切實(shí)開展6S活動
2、現(xiàn)場管理的好幫手，可視化管理
3、小組自主管理與單點(diǎn)教材（OPL）
4、持續(xù)改善，消除浪費(fèi)
5、現(xiàn)場管理的要點(diǎn)；權(quán)力與工作思路
6、現(xiàn)場管理PDCA循環(huán)的方法

五、企業(yè)對現(xiàn)場基層管理者的培養(yǎng)

 

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企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)主講：樓成杰課程背景：本課程推進(jìn)全員參加的設(shè)備管理，實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)；推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理以點(diǎn)檢為核心，建立企業(yè)的“設(shè)備管家體系”，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備中的關(guān)鍵部位及其可控點(diǎn)狀態(tài)實(shí)施監(jiān)控，使其盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，防止事故的發(fā)生，確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)單順利完成和現(xiàn)代設(shè)備的高效運(yùn)行。課程大綱：（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1.當(dāng)代企

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企業(yè)設(shè)備維修管理實(shí)務(wù)主講：樓成杰課程背景：對于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備工程師或生產(chǎn)主管而言，承擔(dān)著現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要很強(qiáng)的管理能力以解決不斷涌現(xiàn)的各種問題，本課程能給您很多的啟發(fā)和幫助。課程大綱：一、目前形勢和我們的任務(wù)二、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的分類和維修的分類三、社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何認(rèn)識停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性四、維修策略的概念，不同設(shè)備采用不同維修策略的維

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全員設(shè)備維修維護(hù)TPM主講：樓成杰培訓(xùn)目標(biāo)：?建立對于TPM的理解和認(rèn)識及TPM的基礎(chǔ)；?掌握實(shí)施TPM的工具，以及能夠通過TPM的實(shí)施來鎖定和消除損失；?通過一體化的自主維修和計(jì)劃保養(yǎng)來弄清楚自主維修和如何提高設(shè)備的可靠性的執(zhí)行程序與方法。課程大綱：第一部分：什么是TPM1.日本國設(shè)備管理的歷程2.什么是“TPM”？3.開展TPM活動的七步驟第二部分：推進(jìn)

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