戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容




|課程議題四：戰(zhàn)略性薪酬管理 |
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|第一部分：系統(tǒng)概述 |
|·薪酬的四個構(gòu)面 |
|·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略 |
|·薪酬構(gòu)成 |
|·不同構(gòu)成對員工管理的影響 |
|·薪酬管理的趨勢分析 |
|·薪酬設(shè)計的核心目標(biāo) |
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|第二部分：系統(tǒng)設(shè)計 |
|·系統(tǒng)設(shè)計前必須考慮的兩個基本問題 |
|·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略 |
|·薪酬系統(tǒng)設(shè)計的六個步驟 |
|·工作分析的要點及分析工具運用 |
|【案例】基于業(yè)務(wù)流程的工作分析 |
|·如何進行有效的薪酬調(diào)查 |
|·如何正確的界定相關(guān)市場 |
|【案例】市場調(diào)查報告應(yīng)用 |
|·四個職位評估方法 |
|【案例】兩個職位評估方法操作 |
|·職位評估的要點把握 |
|·職位評估結(jié)果應(yīng)用 |
|·薪酬重疊式的設(shè)計 |
|【案例】重疊式操作要點練習(xí) |
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|第三部分：績效薪酬、福利、長期激勵 |
|·績效薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)模型 |
|·績效薪酬設(shè)計原則 |
|【案例】非銷售人員績效薪酬設(shè)計 |
|【案例】銷售人員績效薪酬設(shè)計 |
|【案例】高管人員短期激勵 |
|·技能薪酬設(shè)計 |
|·福利分類與操作要點 |
|·自助式福利計劃 |
|·四種長期激勵計劃 |
|·長期激勵計劃實施的難點與要點 |
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|第四部分：薪酬管理 |
|·如何有效的保證薪酬的適用性 |
|·新進員工薪酬定位 |
|·薪酬總額核定與控制 |
|·人工成本彈性審計 |
|·薪酬調(diào)整方法與方法應(yīng)用 |
|·年終獎的操作要點 |
|·獎勵藝術(shù)案例分析 |
|·獎勵藝術(shù)的六點啟示 |
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|第五部分：問題探討 |

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