孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營決策


孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營決策

【課程綱要】


一、孫子兵法——兵家思想的典范
1、孫子兵法導(dǎo)讀
2、孫子兵法核心思想解析
3、孫子兵法中的財富智慧
4、孫子兵法與戰(zhàn)略決策管理
5、孫子兵法與企業(yè)創(chuàng)新管理

二、“上兵伐謀”——戰(zhàn)略決策的知勝之道
1、企業(yè)危機與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)流程再造
3、戰(zhàn)略管理與企業(yè)決策的模型
4、有效戰(zhàn)略規(guī)劃的準則
5、戰(zhàn)略任務(wù)規(guī)劃、陳述與分工原則


三、“主孰有道”——戰(zhàn)略目標的確立與管理


1、企業(yè)目標的作用、性質(zhì)與等級
2、企業(yè)的內(nèi)部目標
3、企業(yè)目標的確定框架
4、MBO目標管理法
5、企業(yè)目標與外部環(huán)境


四、“天地孰得”——（之天）外部競爭環(huán)境分析


1、經(jīng)濟環(huán)境、人文法律、技術(shù)、市場競爭等十大因素
2、競爭分析：波特的五種力量模型
3、預(yù)測方法與技術(shù)
4、經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)
5、產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價（EFE）矩陣
6、競爭態(tài)勢矩陣（CPM）


五、“天地孰得”——（之地）內(nèi)部制約條件分析


1、企業(yè)目標
2、可利用的資源
3、個人與團隊的行為
4、戰(zhàn)略實施中的組織、激勵、人力資源與管控
5、戰(zhàn)略管理決策與企業(yè)文化整合


六、“將熟有能”——職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行能力


1、職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)行為
4、職業(yè)經(jīng)理人的培育、選拔、任用與分工
5、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)目標與責任
6、職業(yè)經(jīng)理人的績效考核、管理與激勵機制


七、“兵眾孰強”——企業(yè)的資源配置與投資決策


1、市場戰(zhàn)略定位與市場創(chuàng)新
2、產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃與管理
3、核心技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理
4、生產(chǎn)運營與流程的管理與控制
5、財務(wù)計劃、財務(wù)分析與投資決策
6、企業(yè)資本運營戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化


八、“士卒孰練”——員工執(zhí)行能力的培育與管理


1、員工的職業(yè)能力訓(xùn)練
2、員工忠誠、信任、協(xié)作與團隊能力的培養(yǎng)
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工責任和團隊精神的教育
4、員工有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
5、員工的日常管理與激勵


九、“法令熟行，賞罰孰明”——企業(yè)的管控、效能、診斷與創(chuàng)新


1、企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)組織設(shè)計與管理的基本原則
3、企業(yè)主要部門的分工、授權(quán)與目標考核
4、企業(yè)基本制度體系的設(shè)立與執(zhí)行
5、企業(yè)運營流程的管理、控制
6、企業(yè)組織制度的運營診斷與管理創(chuàng)新


十、“戰(zhàn)民于形，任勢戰(zhàn)人”——如何適應(yīng)環(huán)境積極創(chuàng)造有利條件


1、內(nèi)部戰(zhàn)略管理因素評價矩陣（IFE）
2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的原則與方法
3、如何適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化
4、企業(yè)對危機的管理
5、企業(yè)對變革的管理
6、企業(yè)對創(chuàng)新的管理

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