項目成本估算、預(yù)算與控制

  培訓講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細>>

金井露
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項目成本估算、預(yù)算與控制詳細內(nèi)容

項目成本估算、預(yù)算與控制

第1模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1上午）

導入案例：華為的項目管理

1.1項目與項目管理

1.2項目管理，興業(yè)之道

1.3項目管理的核心思想

1.4項目管理的核心流程

視頻案例：復雜問題簡單化

1.5項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進

應(yīng)用案例：華為的項目管理與效益

分組互動：項目管理對個人和企業(yè)的價值

第2模塊 項目立項，成本估算（D1下午）

導入案例：海爾的項目管理

2.1項目立項與流程

2.2怎樣獲取項目成本估算信息

視頻案例：海爾的創(chuàng)新與項目成本估算

2.3怎樣編制項目建議書中的成本初步估算

2.4怎樣進行投資、運營和投資回報分析

2.5怎樣計算投資折現(xiàn)、運營和投資回報折現(xiàn)

2.6怎樣用“EMV—預(yù)期貨幣價值”計算投資回報

2.7怎樣編制項目可行性研究報告中的成本明細估算

2.8怎樣組織好項目可行性研究評估

應(yīng)用案例：海爾怎樣組織好項目可行性研究評估

實戰(zhàn)訓練：怎樣編制項目可行性研究報告中的成本明細估算

第3模塊 項目計劃，成本預(yù)算（D2上午）

導入案例：美的的項目預(yù)算

3.1項目計劃與流程

3.2怎樣獲取項目成本預(yù)算信息

3.3怎樣編制成本預(yù)算

3.4編制成本預(yù)算所需的輸入條件

3.5編制成本預(yù)算所需的工具與技術(shù)

3.6怎樣用“NPV—凈現(xiàn)值分析法”進行投資預(yù)算

實戰(zhàn)訓練：怎樣用“NPV—凈現(xiàn)值分析法”進行投資預(yù)算

第4模塊 項目執(zhí)行，成本控制（D2下午）

導入案例：基本建設(shè)項目的項目預(yù)算

4.1怎樣獲取項目成本控制信息

4.2 PV——怎樣計算計劃價值

4.3 AC——怎樣計算實際成本

4.4 EV——怎樣計算實現(xiàn)價值

4.5 SPI——怎樣計算進度績效指標

4.6 CPI——怎樣計算成本績效指標

4.7 SV——怎樣計算進度偏差

4.8 CV——怎樣計算成本偏差

4.9 EAC——怎樣進行總成本預(yù)測

4.10 ETC——怎樣進行未來成本投入預(yù)測

4.10 SCOP——怎樣**控制范圍來控制成本

4.11 TIME——怎樣**控制工期來控制成本

4.11 COQ——怎樣**控制質(zhì)量來控制成本

實戰(zhàn)訓練：怎樣采用“掙值管理技術(shù)”控制成本

總結(jié)與答疑

 

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沖突管理   01.01

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