企業(yè)創(chuàng)新思維與訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強(qiáng)）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)曾任廣州新太集團(tuán)，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細(xì)>>

金井露
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企業(yè)創(chuàng)新思維與訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新思維與訓(xùn)練

**部分 創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….（D1：上午）

--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營

--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程

--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路

--視頻案例：諸葛亮的“復(fù)雜—簡單—流程”

--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題

--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值

--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目？

第二部分 企業(yè)創(chuàng)新思維的七種主要方法…………………………….（D1：上午）

 

--**法：邏輯推理法

--改變?nèi)祟惖拿\的法則

--案例2-01：改變命運的邏輯

--視頻案例2-02：諸葛亮智算華容道

--相關(guān)案例：西安事變的智慧處理辦法

--視頻案例2-03智算華容，一舉三得

--結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄

--第二法：逆向思維法

--好的結(jié)果來自好的原因

--案例2-04:番禺長隆動物園的“換位思維”

--視頻案例2-05: 逆向思維--奧運的“金聲玉陣”

--視頻案例2-05: 逆向思維--華為的“海外戰(zhàn)術(shù)”

--結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄

--第三法：類比分析法

--舉一反三，觸類旁通

--案例2-06：毛澤東與《沁園春·雪》

--國際上的風(fēng)流人物－誰與爭鋒？

--類比分析案例2-07：沁園春.血

--視頻案例2-08：類比法與奧運中華壯麗畫卷

--案例2-09：XX開發(fā)區(qū)投資風(fēng)險—效益T型圖類比分析方法

--結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄

--第四法：化繁為簡法

--化繁為簡法的基本思路

--視頻案例2-10：凱恩教授

—化繁為簡的方法論

--視頻2-11：沙畫大師SICAF化繁為簡

--結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄

--第五法：以迂為直法

--以迂為直法的基本思路

--案例2-12：子貢以迂為直救魯國

--“1999，不戰(zhàn)而勝”VS“上兵伐謀，以柔克剛”

--上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

--以迂為直法對商務(wù)活動的啟迪

--結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄

--第六法：揚長抑短法…………………………………………（D1：下午）

--揚長抑短法的基本思路

--計劃=調(diào)查研究 創(chuàng)新思維

--諸葛亮、劉備“隆中對”啟迪

--用SWOT分析法進(jìn)行市場定位

--視頻案例2-14：湖南常德青年的“北漂”啟示錄

--視頻案例2-15：“梁祝作品”與“揚長抑短”啟示錄

--結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄

--第七法：頭腦風(fēng)暴法

--視頻案例2-16：海爾創(chuàng)新與四大發(fā)展階段

--企業(yè)創(chuàng)新思維商務(wù)考察結(jié)果共享

--**階段---品牌戰(zhàn)略

--第二階段----品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略

--第三階段----國際化戰(zhàn)略

--第四階段----國際品牌戰(zhàn)略

--結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄

—第三部分 創(chuàng)新思維沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評………………………….（D1：下午）

--課程總結(jié)和答疑

 

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