NLP卓越營銷團隊的建設和管理

培訓講師：黎英

講師背景：
NLP研究院高級講師NLP高級執(zhí)行師幸福心理學研究院訓練師幸福心理咨詢師曾在廣州著名時裝公司擔任企業(yè)培訓講師、人力資源總監(jiān)。近年來致力于最新學問NLP（神經語言程序學）的研究與傳播，集多年個人豐富管理實踐經驗，貫以NLP這一強大的工具和理念詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

NLP卓越營銷團隊的建設和管理詳細內容

NLP卓越營銷團隊的建設和管理

【課程大綱】

一、團隊與組織的概念

1、什么是團隊？

2、在團隊中你相信什么？

3、團隊中的六種人

體驗活動：員工在團隊中的現(xiàn)狀與發(fā)展

二、卓越團隊三大特征

1、自主性（自動自發(fā)）

1）要員工自動自發(fā) ，領導必須做到三要點。

2）團隊文化建設三要點

3）老板喜歡什么樣的員工？

練習：

２、思考性（意見、建議、創(chuàng)意）

體驗活動：期待創(chuàng)造結果

1）輸入新的資訊。

2）團隊創(chuàng)意

3）創(chuàng)新公式

３、協(xié)作性（人與人合作）

體驗活動：六人小組的快樂

1) 創(chuàng)建雙贏思維

2) 知彼解己

3) 傾聽的藝術

4) 表達的信心

三、卓越營銷團隊的領袖風采

1、超級領導力：高效領導管理層級

2、共享式管理

3、領導者的八字要訣

黎英老師的其它課程

NLP金牌店長 01.01

一、成為金牌店長的前提條件：了解金牌店長的角色、職責和工作范疇NLP思考邏輯層級：了解店長現(xiàn)狀，幫助店長清晰自己的責任、能力和目標?！　【毩暎河X察自己的現(xiàn)狀，分五個不同的層面去覺察和評價自己的行為模式、思維模式?！　　　。保┰O立目標的三個要素　　　?。玻﹏lp次感元技術：將目標視覺化，獲得達成目標的動力。二、掌握對卓越團隊的人、貨、店的高效溝通與管理的利器（

零售連鎖專賣店營運培養(yǎng)人才系統(tǒng) 01.01

不同培訓對象的培訓側重關于專賣店員工的培訓，主要著重于三方面的培養(yǎng)：知識、技能和態(tài)度。知識是對事物的基本認識和理論抽象；技能是解決具體問題的技巧和能力；態(tài)度則是待人處世的精神面貌。這是一個培養(yǎng)人才循序漸進的課程體系，從一個新入職的新員工開始一直晉升到督導，所必需的素質和能力的訓練課程。每個不同階段的員工根據(jù)崗位和職位的要求，提供不同的專賣店實務技能和素質訓練