HR規(guī)劃與培訓發(fā)展體系建立

  培訓講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經理，公司治理及管控專家n浙江大學、武漢大學、華南理工、廈門大學EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網站特聘教師n皓威國際董事長香港東方韻影視傳媒集團董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合 詳細>>

周凌峰
    課程咨詢電話：

HR規(guī)劃與培訓發(fā)展體系建立詳細內容

HR規(guī)劃與培訓發(fā)展體系建立

【引言】
不少企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃
*         由于不少企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。
*         在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質不符和企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓。經常為招聘公司急缺人才時，任意調整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經營風險。由于缺少規(guī)劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，終影響了企業(yè)正常的生產經營。
 
什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
*         戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃將公司戰(zhàn)略與人力資源的實踐連結起來，使人力資源的各項職能形成合力，目標一致，真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用。
*         戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提前做好準備，實現(xiàn)有限的人力資源高效的配置到戰(zhàn)略地位重要的地方。
*         人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路,包括員工隊伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個部分。
 
公司缺乏培訓發(fā)展體系，人員個人發(fā)展無目標
*         由于中小企業(yè)每個員工的事務性工作量較大，自身沒有參加再培訓的時間和精力，而中小企業(yè)又缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。安排培訓隨意性較大，因此中小企業(yè)的員工缺乏提高的機會。
 
基于能力的培訓發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓有何主要區(qū)別？
傳統(tǒng)的培訓：
*           傳統(tǒng)的培訓零碎，沒有圍繞一條主線進行規(guī)劃
*           **調研問卷由各個部門自行提供“培訓需求”，表達難以準確
*           培訓多以“教育”為主，缺少學員的參與
基于能力的培訓
*           基于能力的培訓以公司的競爭能力為核心而規(guī)劃培訓體系
*           由于對能力先進行了清晰的行為定義，員工能較容易地明確自身的培訓需求
*           培訓以培養(yǎng)“行為”為主，強化了各種交互式的培訓方法
 
什么是基于能力的培訓發(fā)展體系
“基于能力的培訓”是指企業(yè)圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的能力而開展的豐富多樣的培訓/學習活動，幫助員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、態(tài)度和行為，提高員工和企業(yè)的績效水平。
 
本課程將在總結國內外標竿企業(yè)HR規(guī)劃和培訓發(fā)展體系建立的經驗和大量咨詢項目實踐經驗的基礎上為企業(yè)的人力資源規(guī)劃和培訓發(fā)展體系提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。
【課程亮點】
     國內外企業(yè)關于人力資源規(guī)劃的佳實踐
     系統(tǒng)、有效的HR規(guī)劃和培訓發(fā)展思想、方法、工具（含大量實操性表單）
     咨詢項目全景案例始終貫穿整個課程，便于借鑒和操作實踐
 
 

一、實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性

1.  為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？

2.  因缺少系統(tǒng)性、預見性人力資源規(guī)劃而導致的問題

3.  什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？

4.  戰(zhàn)略性人力資源管理新角色

5.  人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關系

6.  人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟

 

二、人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟

1.  企業(yè)現(xiàn)狀分析

  企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略

  評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略

  某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）

2.  制定人力資源管理戰(zhàn)略

  評估、修正人力資源使命與目標——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）

  制三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略

  聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討

  人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？

  制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？

3.  明確人力資源規(guī)劃主要內容

  人力資源規(guī)劃主要關注哪些內容？

  組織未來的成功需要什么樣的人才？

  為了實現(xiàn)組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？

  核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）

4.  人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

  人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

  怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？（對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的支持、核心人才規(guī)劃、一個不斷調整、適應變化的過程）

 

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內容詳解（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析）

1.  人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團案例）

  現(xiàn)有員工隊伍的描述

  未來的員工隊伍預測

  差距分析

2.  員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）

  員工現(xiàn)狀分析總結－對人力規(guī)劃的啟示/對策？（研討）

3.  員工隊伍規(guī)劃（YH集團－香港上市公司案例）

  員工隊伍規(guī)劃樹

  常見需求預測方法

  員工數(shù)量與員工發(fā)展預測

  員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃

  人力供求平衡計劃

  人力聘任補充計劃

  人員培訓計劃

  人力成本預算

4.  關鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）

  關鍵人才的標準

  關鍵人才能力模型及層級分析

  客戶經理規(guī)劃（案例分析）

  設計員工結構組合的框架

  高層及關鍵員工人力資源策略

  高層管理人員繼任計劃

5.  人力資源管理提升計劃（某知名銀行案例）

  戰(zhàn)略性人力資源理念明晰

 

周凌峰老師的其它課程

[pic][pic]主講：周凌峰公司治理及管控專家[pic][pic]集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經之途。企業(yè)集團化，就必須研究一個根本性的問題：集團化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中為什么如此困難？■面對多元化經營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團型企業(yè)最大的危機是“管控”，老總如果學不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那

 講師：周凌峰詳情

資源整合密碼培訓時間：12小時為什么在歷史上是秦國統(tǒng)一了六國？為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快？為什么有的人干1年相當于別人干10年？為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？為什么說一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大?。壳把裕骸鲈谌松蚱春瓦~向成功的路上，你缺少什么？缺資金？缺人脈？缺技術？……不管你身邊缺少的是什么，這世界都有；只要你會整

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家■2012年，中國企業(yè)家不約而同地進入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關注中國民營企業(yè)的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā)展?！黾易迤髽I(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。本

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個方面來闡述它的內涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別?！觥短煜聼o賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家前言：■對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞?！鲆粋€公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標市場地位和競爭優(yōu)勢?！鰹槭裁炊ê脩?zhàn)略一定得由企業(yè)內部自己思考產生？如果戰(zhàn)略性思

 講師：周凌峰詳情

教練式咨詢讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；讓分歧多樣的戰(zhàn)略構想“一致化”；讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權期權，“聚”人心才智股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭←破解股權激勵五大核心難題——?到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？?如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制？如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現(xiàn)“

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權期權，“聚”人心才智股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術培訓價值——咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權激勵五大核心難題——1.如果構建進入和退出機制？2.如何讓股權期權分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家■集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經之途。企業(yè)集團化，就必須研究一個根本性的問題：集團化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中為什么如此困難？■面對多元化經營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團型企業(yè)最大的危機是“管控”，老總如果學不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。■中國

 講師：周凌峰詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有