企業(yè)接班人“常春藤計(jì)劃”——如何發(fā)掘、培養(yǎng)、留住領(lǐng)導(dǎo)人
企業(yè)接班人“常春藤計(jì)劃”——如何發(fā)掘、培養(yǎng)、留住領(lǐng)導(dǎo)人詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)接班人“常春藤計(jì)劃”——如何發(fā)掘、培養(yǎng)、留住領(lǐng)導(dǎo)人
1. 中國(guó)企業(yè)的接班難題
2. 民企：三種透支VS達(dá)人富二代
3. 國(guó)企：組織指派VS市場(chǎng)遴選模式
4. 企業(yè)接班人交接棒的三種模式
5. 如何防止企業(yè)“接班人危機(jī)”
6. 小組討論——貴公司接班人的現(xiàn)狀及危機(jī)
單元二、企業(yè)接班人計(jì)劃
1. 如何啟動(dòng)企業(yè)的接班人計(jì)劃？
2. 如何選擇企業(yè)接班人？
3. 怎樣建立企業(yè)的接班人梯隊(duì)？
4. 接班人計(jì)劃的三個(gè)階段及實(shí)施步驟
5. 知名企業(yè)的接班人計(jì)劃案例分享
6. 小組研討——貴公司接班人計(jì)劃
單元三、企業(yè)需要什么樣的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人
1. 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別
2. 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵的10大技能及四大主題
3. 如何識(shí)別和彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人的缺陷和其他個(gè)性特征
4. 領(lǐng)導(dǎo)人的情商如何衡量？
5. 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才——評(píng)鑒中心價(jià)值及作用
6. 小組研討——貴公司需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人？
單元四、如何選拔高層領(lǐng)導(dǎo)
1. 為什么需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行評(píng)估？
2. 需要關(guān)注的兩項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)
3. 打造公司獨(dú)特的“DNA”：領(lǐng)導(dǎo)人才基因
4. 領(lǐng)導(dǎo)人才庫(kù)建設(shè)要點(diǎn)
5. 小組研討——如何選拔高層領(lǐng)導(dǎo)？
單元五、規(guī)劃高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展及培養(yǎng)戰(zhàn)略
1. 如何制定高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)戰(zhàn)略？
2. 董事會(huì)、高管資源委員會(huì)的角色
3. 任職、短期體驗(yàn)、培訓(xùn)/高管教育、專(zhuān)業(yè)高管輔導(dǎo)
4. 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的能力？
5. 案例——某電氣高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)戰(zhàn)略
單元六、如何培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)
1. 破格提拔，大膽不拘一格
2. 量身定制，規(guī)劃成長(zhǎng)路徑
3. 清除障礙，鋪就未來(lái)之路
4. 容許失敗，承擔(dān)歷練成本
5. 作為導(dǎo)師的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮關(guān)鍵性作用？
6. 繪制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)路徑圖
單元七、**培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)教練成長(zhǎng)
1. 轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
2. 指導(dǎo)型培訓(xùn)
3. 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人（一對(duì)一）的培訓(xùn)
4. 什么是高管教練？
5. 重點(diǎn)突出的加速輔導(dǎo)
單元八、高層領(lǐng)導(dǎo)的輪崗培養(yǎng)新模式
1. 盡早發(fā)掘“千里馬”
2. 輪崗培養(yǎng)模式加速領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)
3. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師
4. 實(shí)施輪崗模式的挑戰(zhàn)
5. 案例分享——某公司輪崗計(jì)劃
單元九、如何選拔培養(yǎng)CEO或總經(jīng)理
1. 交棒式VS賽馬式
2. 成為CEO或總經(jīng)理需具備的關(guān)鍵特質(zhì)
3. 如何應(yīng)對(duì)撲面而來(lái)的各種挑戰(zhàn)？
4. 如何做到未雨綢繆？
5. 如何順利度過(guò)過(guò)渡期？
6. 董事會(huì)的如何扮演有效的角色？
單元十、如何空降CEO或總經(jīng)理
1. 空降CEO或總經(jīng)理的意義
2. 外來(lái)的和尚好念經(jīng)
3. 成功的空降案例分享
4. 空降兵的生存之道
5. 空降兵如何軟著陸？
單元十一、如何留住領(lǐng)導(dǎo)人才
1. 構(gòu)建事業(yè)平臺(tái)，提供發(fā)展空間
2. 為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是一種留人有效方法？
3. 案例分享——股權(quán)激勵(lì)
4. 企業(yè)文化和情感留人
5. 案例分享——情感留人
單元十二、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié)
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[pic][pic]主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家[pic][pic]集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個(gè)根本性的問(wèn)題：集團(tuán)化的價(jià)值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？■面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過(guò)流程和制度來(lái)進(jìn)行公司管理控制，那
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資源整合密碼 09.27
資源整合密碼培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)為什么在歷史上是秦國(guó)統(tǒng)一了六國(guó)？為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來(lái)得快？為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年？為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？為什么說(shuō)一個(gè)人整合能力的大小決定他成功和財(cái)富的大小？前言：■在人生打拼和邁向成功的路上，你缺少什么？缺資金？缺人脈？缺技術(shù)？……不管你身邊缺少的是什么，這世界都有；只要你會(huì)整
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家族企業(yè)治理 09.27
主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家■2012年，中國(guó)企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關(guān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承問(wèn)題；從這一年起，將有一波接一波的中國(guó)企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們?cè)谖磥?lái)10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來(lái)100年的發(fā)展。■家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國(guó)，無(wú)
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人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 09.27
主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本
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主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個(gè)方面來(lái)闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別?！觥短煜聼o(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型
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戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃 09.27
主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家前言：■對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞?！鲆粋€(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，它們確定在未來(lái)幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！鰹槭裁炊ê脩?zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思
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戰(zhàn)略研討會(huì) 09.27
教練式咨詢讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”；讓?xiě)?zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；讓?xiě)?zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞。一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開(kāi)
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理 09.27
主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是公司治理的競(jìng)爭(zhēng)←破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——?到底激勵(lì)“誰(shuí)”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績(jī)效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“
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主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)
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