績效管理實(shí)施與績效突破的技巧

  培訓(xùn)講師:彭榮模

講師背景:
現(xiàn)任:東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理主要背景:北京大學(xué)MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師2007年獲得中國影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、時(shí)代光華 詳細(xì)>>

彭榮模
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績效管理實(shí)施與績效突破的技巧詳細(xì)內(nèi)容

績效管理實(shí)施與績效突破的技巧

一、    績效管理的關(guān)鍵邏輯
——基于戰(zhàn)略與基于人本的績效管理;
——績效管理的過程性與參與性;
——導(dǎo)致績效管理失敗的典型問題;
——影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素;
二、    考核對象與考核維度分析
——選擇確定關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)的三原則;
——不同部門的考核分析;
——不同崗位的考核分析;
——演練:你如何評價(jià)員工?
三、    績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧
——績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要;
——員工關(guān)鍵事件的記錄技巧;
——案例分享:兩種績效跟蹤記錄的方法
——績效會(huì)議的召開技巧;
——對不同類別員工的績效輔導(dǎo);
——案例分析:張經(jīng)理的績效輔導(dǎo)為何低效?
四、    績效突破的關(guān)鍵技巧
——績效教練推進(jìn)績效提升;
——案例分析:康佳公司的績效教練
——深入挖掘影響員工績效表現(xiàn)的五類關(guān)鍵因素;
——PDP測評在績效突破方面的成功應(yīng)用;
——案例分析:一個(gè)PDP績效突破樣本
——善用激勵(lì)技巧提升員工績效;
五、    績效評估的關(guān)鍵技巧
——績效考核計(jì)分的模式及其比較;
——如何避免考核者的主觀偏誤;
——案例討論:如何將月度(季度)考核與年終考核結(jié)合
——如何避免考核拉不開差距(提高區(qū)分度);
——績效拉差方法的運(yùn)用;
——如何避免360度評價(jià)的系統(tǒng)誤差;
——案例分析:HP公司的績效管理
——績效等級確定的兩種強(qiáng)制分布法;
——評估心理誤區(qū)的規(guī)避:不能還是不愿;
六、    績效面談的關(guān)鍵技巧
——績效面談的基本原則與流程;
——績效面談的前期準(zhǔn)備工作;
——“三明治”技巧的運(yùn)用;
——“合一架構(gòu)”技巧的運(yùn)用;
——案例分析:楊經(jīng)理的績效溝通為何失敗
——績效溝通如何用數(shù)據(jù)與事實(shí)說話
——視頻分享:《卡特教練》片段
——績效面談中的分歧處理技巧;
——分組演練:績效溝通
——確定績效改進(jìn)的重點(diǎn)
——案例分享:《績效改進(jìn)計(jì)劃表》
七、    績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵
——績效掛鉤激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與員工
——績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果
——績效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè):晉升、薪酬與培訓(xùn)
八、    績效管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關(guān)鍵
——績效管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容;
——績效系統(tǒng)有效的數(shù)據(jù)分析;
——案例分享:某企業(yè)技術(shù)部門員工的績效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
——績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化。
九、    答疑與討論。

 

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績效管理技巧   11.22

[pic]?如何科學(xué)地制定績效考核體系?完善績效管理體制??如何“公開、公正、公平”地進(jìn)行績效考核?本課程將為您提供答案!學(xué)員收益                    ?掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素;?掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧;?對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握,有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升。培訓(xùn)對象                       

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[pic]?招聘容易,招到企業(yè)需求的人難;?招聘面試占用人力資源部門大量時(shí)間,但招聘人員流動(dòng)性較大,留不住人,影響企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)作;?招聘沒有規(guī)劃,使企業(yè)付出了很高的成本,但是卻沒有找到企業(yè)需要的人;如何更有效的招到合適的人才?本課程幫您找到答案學(xué)員收益                    通過培訓(xùn),學(xué)員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧,熟練掌握

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課程大綱課程名稱團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理課程目標(biāo)1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)駕馭3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)保障4.績效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)

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【總經(jīng)理管人】迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略一、人本之識——人本管理的4大要義1.管理中的“管”與“理”2.了解人性的主要特點(diǎn)3.滿足員工必要的需求4.基于人員現(xiàn)狀的決策5.支持員工的不斷發(fā)展二、選人之方——員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)1.知識2.技能3.素質(zhì)4.個(gè)性5.動(dòng)機(jī)6.價(jià)值觀案例:INTEL公司的招聘選才三、育人之法——讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力4大關(guān)鍵

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[pic]激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異,在員工個(gè)人主導(dǎo)意識越來越強(qiáng)烈的今天,對于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵(lì)手段來管理員工。課程收益                    ?掌握現(xiàn)代激勵(lì)的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導(dǎo)

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[pic]激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異,在員工個(gè)人主導(dǎo)意識越來越強(qiáng)烈的今天,對于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵(lì)手段來管理員工。課程收益                    ?掌握現(xiàn)代激勵(lì)的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導(dǎo)

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目標(biāo)管理與績效考核課程名稱目標(biāo)管理與績效考核課程目標(biāo)1.介紹目標(biāo)管理的來由與核心思想;2.介紹平衡計(jì)分卡(BSC)及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧;3.介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧;4.介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧;5.介紹績效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧;6.介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)|課程名稱|現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)||課程目標(biāo)|介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位;|||介紹激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧;|||介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程;|||介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具;|||介紹薪酬與績效掛鉤的方法;|||金融危機(jī)下的員工激勵(lì)技巧。||授課大綱|薪酬定義與薪酬的分類|||——工資與獎(jiǎng)金的法律概念|||——薪酬分類:直接與間接薪

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