《新法背景下的企業(yè)人力資源管理熱點實務操作》高級研修班

  培訓講師：周潮

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【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓師2上海社科院勞動關系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師2影響力EAP網絡商學院特聘講師2國家電網高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學院特聘講師 詳細>>

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《新法背景下的企業(yè)人力資源管理熱點實務操作》高級研修班詳細內容

《新法背景下的企業(yè)人力資源管理熱點實務操作》高級研修班

隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工資實施條例》草案等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施和即將頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)經營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經濟擴張變成收縮后，經濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效考核與薪設計等體系的自身漏洞而使企業(yè)的綜或雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當前迫切需要思考的首要問題。
 
本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的高級力資源管理的實戰(zhàn)派講師，站在企業(yè)角度，以資深的企業(yè)人力資源管理人員從人力資源管理角度來分析新法下的人力資源管理實務問題，提供可供學員回去直接操作的解決方案，使課程更有實用價值。
**部分：各項新法的綜合解讀及綜述
1、  近兩年出臺的相關法律及背景分析；
2、  一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀
3、  新法的十五大變化
4、  新法的十個新亮點
5、  八大用工“習慣”成為歷史
6、  企業(yè)人力資源管理的兩大應有認識
 
第二部分：用工模式的選擇
1、  企業(yè)用工方式有哪些？
2、  什么樣的崗位選擇應什么樣的用工模式？
3、  公司如何申請不同工時制的用工方式？
4、  部門提出用人需求時，我們真的需要招聘嗎？
5、  用工主體是否具備用工資格？
6、  分公司辦事處用人需注意事項有哪些？
7、  退休返聘、學生實習、兼職人員的用工協(xié)議如何簽？
8、  勞務派遣在什么情況下可以考慮使用？
9、  勞動外包與勞務派遺在實際中如何有效運用？注意事項有哪些？
10、  小時工時制在企業(yè)中如何有效運用？
11、  用工模式選擇中的常見誤區(qū)
 
第三部分：員工入職管理和風險預防
1、新法背景下勞動用工的三原則如何有效避免
1）反歧視原則-招聘廣告如何寫？
2）反期詐原則-薪資福利勞動保護條件如何定？
3）反強迫勞動-部門主管都知道如何安排員工工作嗎？
2、招聘流程再造
1)員工招聘面試過程中應有哪些表單？應如何設計？
2)員工招聘面試錄用過程中會形成哪些資料，應如何有效保管？
3)員工入職體檢何時做？如何做？
4)簽合同之前是否有背景調查？調查哪些內容？如何調查？
3、入職擔保問題
1）入職能要求擔保嗎？
2）在職時能要求擔保嗎？
3）新法下企業(yè)如何保護自己？
4、入職培訓很重要
1）新員工入職時要做哪些培訓？如何做？
2）培訓時應注意哪些事項？
3）怎么樣讓部門主管能重視崗位培訓？并保留好培訓后的記錄？
5、關注試用期評估
1）不符合錄用條件與不能勝任工作什么情況下適用？如何證明？
2）試用期評估項目應關注哪些內容？
3）如何做好客觀公正的試用期考評？
4）試用期結束后轉正手續(xù)如何正確辦理？
 
第四部分：勞動合同及相關協(xié)議的簽訂
1、勞動合同管理中的主要關注點分析及應對措施
2、非要入職前簽合同嗎？有沒有人力資源操作空間？如何有效運用一個月的時間
3、合同在哪簽？怎么保管？
4、如何確保合同有效，但又便于人力資源實務操作？
5、確定合同期限的關注點在哪里？如何去設計合同的期限？
6、合同的期限選擇
1）合同期限如何去設計？如何避免無固定期情況發(fā)生？
2）續(xù)簽合同申請表如何設計能有效避免期詐強迫風險？
7、工作內容與工作地點設計要點分析
1）如何實現(xiàn)合法的調崗？
2）合同期限就是崗位期限嗎？
3）工作地點如何約定？
8、工作時間和休息休假在合同中如何約定？
9、培訓協(xié)議、保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議如何簽？企業(yè)在實際操作過程中如何有效控制人才的流失？
 
第五部分：規(guī)章制度與員工手冊
1、公司中的規(guī)章制度主要包括哪些？在企業(yè)中有什么作用？
2、員工手冊主要有哪些內容？如何編寫？
3、規(guī)章制度的內容不合法怎么辦？法定還是約定？
4、如何讓規(guī)章制度符合程序法定化的要求：具體實務操作講解
4、規(guī)章制度常見的公示方法之分析
5、規(guī)章制度有效運行的五大條件
6、規(guī)章制度實施的風險性及預防措施
7、員工手冊的四大制訂誤區(qū)解讀
 
 
第六部分：加班費的控制與風險防范
1、新法實施后對加班管理的影響有哪些？
2、關于加班的常見問題
1）自愿加班有無加班費？
2）雙休日出差是否屬于加班？
3）外派人員雙休日是否屬于加班？
4）周六日開會培訓是否屬于加班？
5）一周工作六天就是加班嗎？
6）什么樣的證據(jù)能作為加班的依據(jù)？
7）中層以上管理人員可以不計算加班費嗎？
8）保安、門衛(wèi)等特殊崗位有無加班費？
9）加班可以調休而不支付加班費嗎？
10）每月固定支付加班費可以嗎？
3、企業(yè)如何制訂加班政策？
1）主管安排加班算數(shù)嗎？加班需要哪些人審批？
2）是不是支付了加班費就可以強迫員工加班？
3）加班費發(fā)放過程中的注意事項
4、加班費的控制技巧
1）想加班就加班？-公司有加班政策嗎？加班管理流程是否需要完善？
2）特殊工時制沒有加班費？-公司有申請多種工時制嗎？
3）加班費的基數(shù)如何約定？薪酬結構應該如何做調整？
5、加班爭議發(fā)生時如何解決？如何有效進行舉證？我們需要保全哪些資料？
 
第七部分：各種假期管理與風險防范
1、各種假期政策制訂過程中的注意事項及審批流程設計
1）年休假管理辦法
2）非因工負傷或病假管理
3）工傷假管理
5）事假及其它的假期
2、年休假制度制訂和實施要點分析
2、員工的病假管理制度的制訂和實施要點分析
3、女職工假期管理實施要點分析
1）女職工各類假期的綜合解讀
2）女職工在安排工作過程中的注意事項
3）女職工違反國家相關規(guī)定后假期的處理方法及技巧
5、公司的獎懲制度如何跟假期管理制度相結合？
6、其它問題
1)休沒休假，由誰舉證？
2)請假程序是簡單好，還是復雜好？
 
第八部分：離職風險管理和風險預防
1、員工辭職管理程序的制訂要項及關注點
2、協(xié)商解除勞動合同如何簽？如何提供證明誰先提出？
3、解除無過錯的員工
1) 醫(yī)療期如何計算？
2) 末位淘汰等于不能勝任嗎？
3) 什么是客觀情況發(fā)生重大變化？
4) 如何避免裁員風險？
5) 程序違法就是解除違法嗎？
6) 哪些情況下不能解除？
4、解除有過錯的員工
1）重大損害有什么標準？
2）兼職就能解除嗎？
3）哪些情況屬于被追究刑事責任？
4）合同無效與解除
5）嚴重違反規(guī)章制度是“華山一條路”？
6）開除員工還能要求違約金嗎？
5、解雇女職工的特殊處理
1）女職工保護是社會責任還是企業(yè)責任？
2）解雇女職工需謹慎操作
3）違反計劃生育的女職工也受法律保護嗎？
6、勞動合同終止條件出現(xiàn)時如何操作確保有效終止？
1）根據(jù)年齡一刀切？
2）到期終止必須提前30天通知嗎？
3）期滿留用會有什么后果？
 
第九部分：勞動爭議處理實務技巧
1、《勞動爭議調解仲裁法》的六大突破點解讀
2、勞動爭議的流程與時效解讀，HR如何應對？
3、勞動爭議發(fā)生時HR需做什么？一定要讓員工去仲裁嗎？
4、勞動關系危機處理技巧和方法有哪些？HR應如何作為？
5、如何進行勞動關系的調解，讓勞動爭議在內部得到處理？
4、勞動爭議案件的舉證與訴訟技巧
1) 雙倍工資的請求與抗辯技巧及應準備的相關資料
2)拖欠工資的請求與抗辯技巧及應準備的相關資料
3)加班的請求與抗辯技巧及應準備的相關資料
4)經濟補償金的請求與抗辯技巧及應準備的相關資料
5)違法解除的請求與抗辯技巧及應準備的相關資料

 

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