6 S改善活動(dòng)推行實(shí)務(wù)   01.01

課程概述：講授6S活動(dòng)的由來(lái)，定義，工作要領(lǐng)amp;推行步驟，成敗關(guān)鍵等，是公司推行ＴＱＭ的基本入門(mén)工作研討方式：講授分組研討個(gè)案研討課程大綱：1)6S的定義與目的2)6S的推行理由與含意3)6S個(gè)別定義與說(shuō)明4)6S的基本認(rèn)知與導(dǎo)入時(shí)機(jī)5)6S的推動(dòng)步驟6)6S的實(shí)施技巧7)現(xiàn)場(chǎng)改善之重點(diǎn)項(xiàng)目8）６Ｓ的紅單作戰(zhàn)

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員工提案改善活動(dòng)實(shí)務(wù)講座   01.01

課程概述：講授提案改善之思維邏輯，系統(tǒng)架構(gòu)，amp;推行實(shí)務(wù)，推行成敗關(guān)鍵研討方式：講授分組研討個(gè)案研討習(xí)作課程大綱1)為什么要有提案制度2)提案之范圍3)如何尋找好的提案4)提案表規(guī)劃amp;注意事項(xiàng)5)

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品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)   01.01

課程概述：講授品管圈的概念,發(fā)展沿格amp;企業(yè)內(nèi)推行技巧,是企業(yè)推展全員改善活動(dòng)提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器之一研討方式：講授個(gè)案研討分組討論課程大綱1)品管圈活動(dòng)(QualityControlCircle)，組織工作性質(zhì)相同(或相似)之成員，目的說(shuō)明a)使品管圈成員了解活動(dòng)意義及目的b)促進(jìn)成員熱誠(chéng)參與的意識(shí)2)決定品管圈組名與圈長(zhǎng)3)發(fā)掘問(wèn)題、討論問(wèn)題、改善問(wèn)題4

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QC七大手法培訓(xùn)   01.01

課程概述講授【QC七大手法】,是企業(yè)基層干部能必修課程研討方式講授法實(shí)做法測(cè)驗(yàn)法課程大綱1)基本統(tǒng)計(jì)手法的應(yīng)用2)認(rèn)識(shí)【層別法】及做法介紹3)認(rèn)識(shí)【查檢表】及做法介紹4)認(rèn)識(shí)【柏拉圖】及做法介紹5)認(rèn)識(shí)【特性要因圖】及做法介紹6)認(rèn)識(shí)【直方圖】及做法介紹7)認(rèn)識(shí)【管制圖】及做法介紹8)認(rèn)識(shí)【散布圖】及做法介紹

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認(rèn)識(shí)IE【工業(yè)工程】及IE手法培訓(xùn)   01.01

課程概述：講授IE改善概念,改善手法,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立,流程改善及工廠布置等研討方式：講授分組研討個(gè)案研討課程大綱1)ＩＥ的理念＆工作領(lǐng)域2)動(dòng)作研究＆時(shí)間分析3)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的認(rèn)識(shí)及做法4)制造流程圖＆ＰＥＲＴ網(wǎng)圖的制作5)流程改善四大技法的運(yùn)用：簡(jiǎn)化/刪除/合并/重組6)人機(jī)配合＆物料搬運(yùn)7)認(rèn)識(shí)工廠布置及生產(chǎn)線平衡8)其它IE改善技巧介紹

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如何有效建立及推動(dòng)績(jī)效管理   01.01

課程概述：?jiǎn)T工之工作績(jī)效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績(jī)效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認(rèn)識(shí)KPI績(jī)效管理2)如何進(jìn)行KPI績(jī)效管理規(guī)劃工作

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品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)   01.01

課程概述：講授品管圈的概念,發(fā)展沿格amp;企業(yè)內(nèi)推行技巧,是企業(yè)推展全員改善活動(dòng)提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器之一研討方式：講授個(gè)案研討分組討論課程大綱1)品管圈活動(dòng)(QualityControlCircle)，組織工作性質(zhì)相同(或相似)之成員，目的說(shuō)明a)使品管圈成員了解活動(dòng)意義及目的b)促進(jìn)成員熱誠(chéng)參與的意識(shí)2)決定品管圈組名與圈長(zhǎng)3)發(fā)掘問(wèn)題、討論問(wèn)題、改善問(wèn)題4

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