TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練
TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練詳細內(nèi)容
TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練
**部分:什么是設(shè)備管理
Ø 設(shè)備的所屬范圍及管理
Ø 設(shè)備管理的主要內(nèi)容
Ø 設(shè)備管理的三大規(guī)程
Ø 設(shè)備交接班記錄表
Ø 設(shè)備維護規(guī)程案例#
第二部分:TPM全面生產(chǎn)維護
Ø TPM的含義
Ø TPM的四“零”目標
Ø TPM活動效果圖
Ø TPM兩大基石和八大支柱
Ø TPM推行的三個階段十大步驟
Ø 自主保養(yǎng)的5個范圍
Ø 自主保養(yǎng)觀念的成效圖
Ø 自主保養(yǎng)的3個階段
Ø 自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶
Ø 開展TPM自主活動的四大原則
第三部分:TPM的主要手段--OEE
Ø 生產(chǎn)現(xiàn)場的13種損失
Ø 設(shè)備效率
Ø 設(shè)備的六大損失
Ø 設(shè)備故障的2大形態(tài)
Ø 什么是時間稼動率
Ø 什么是性能稼動率
Ø 合格品率計算方法
Ø OEE設(shè)備綜合效率
Ø 設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第四部分:TPM設(shè)備點檢制
Ø TPM設(shè)備點檢與點檢制的區(qū)別
Ø 2、“三位一體”點檢制及五層防護線
Ø 點檢制的五層防護線關(guān)系表
Ø TPM設(shè)備點檢制的“八定”
Ø 設(shè)備點檢制的6大要求
Ø 設(shè)備點檢的分類與作業(yè)
Ø 設(shè)備點檢種類表
Ø 如何進行設(shè)備內(nèi)部點檢
Ø 設(shè)備點檢指導書
Ø 設(shè)備點檢記錄表
第五部分:如何進行設(shè)備的日常養(yǎng)護
Ø 設(shè)備日常巡檢的負責人與要求
Ø 設(shè)備日常巡檢記錄表
Ø 設(shè)備維護保養(yǎng)工作分類
Ø 設(shè)備維護保養(yǎng)的方式
Ø 設(shè)備潤滑卡
Ø 設(shè)備一級保養(yǎng)工作實務(wù)
Ø 設(shè)備一級保養(yǎng)完工單
Ø 設(shè)備二級保養(yǎng)工作實務(wù)
Ø 設(shè)備二級保養(yǎng)鑒定表
Ø 設(shè)備三級保養(yǎng)工作實務(wù)
Ø 設(shè)備檢查標準書
Ø 設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表
Ø 工具的分類
Ø 工具管理的內(nèi)容
Ø 通用工具管理原則
Ø 專用工具管理原則
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學習新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實施|2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責,黨政同責的落實體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的
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卓越班組長綜合管理技能提升 11.11
卓越班組長綜合管理技能提升主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.當前班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)||角色定位:明確要做什么|2.班組長所扮演的三類角色認知|||3.班組長存在的價值|||4.班組長做人做事四項法則|||5.班組長必備的四大核心能力|||6.班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動】:木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】:班組長是
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中高層干部沖突管理與有效溝通 11.11
企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通主講:魯鵬課程對象:廠長、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景:中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中,對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得:“中高層干部是掌舵能手,不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門
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中高層干部實戰(zhàn)溝通管理 11.11
企業(yè)中高層干部溝通管理實戰(zhàn)訓練主講:魯鵬課程對象:廠長、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景:中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中,對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得:“中高層干部是掌舵能手,不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各
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贏在MTP全能 11.11
贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講:魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略
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中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓目標:◇明確中層干部的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力◇掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力◇學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準確的理解
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以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè) 11.11
以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)》2天(12H)||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長|2.當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題:班組到底靠什么管理|||◆小組討論:我們單位的班組目
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新思維 新管理 新突破 11.11
對象:車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點】||角色認知新思維|1.現(xiàn)場管理發(fā)展過程|||2.現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比|||3.現(xiàn)場管理三大突出點|||4.一流的現(xiàn)場管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場管理干部的角色認知與思維|||6.現(xiàn)場管理干部的地位與責任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例
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物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓練主講:魯鵬培訓時間:2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理,誰將贏得競爭的勝利?!臼谡n目的】本
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物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 11.11
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計主講:魯鵬(12H)學習目標:◆了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容◆學習物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容及總體設(shè)計◆電子商務(wù)的概念及其信息平臺的構(gòu)建重點難點:?物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計?電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建?第三方物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建課程大綱:第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主
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