《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》詳細(xì)內(nèi)容
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》
**部分 精益生產(chǎn)理念和思想
1、學(xué)習(xí)TPS系統(tǒng)理念
2、什么是精益生產(chǎn)?
3、TPS適用范圍；
4、精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別；
5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容；
第二部分 價(jià)值流
1、精益價(jià)值流； 2、精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流；
3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流
4、價(jià)值流工作流程— VSM模板
第三部分 從熟悉的現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)---的有效識(shí)別
1、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) V 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi) V 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) V 七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)
2、中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障
V 適應(yīng)市場(chǎng)需要的質(zhì)量保障 V 設(shè)備綜合效率的不斷提升
V 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
第四部分 精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)制造方式的比較；
V 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃 V 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
2、精益生產(chǎn)制造方式中的生產(chǎn)計(jì)劃及其作用；
V 做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件 V 生產(chǎn)能力的分析
V 生產(chǎn)計(jì)劃的分解 V 編排計(jì)劃的技巧
V 生產(chǎn)計(jì)劃的變更 V 制定計(jì)劃的要點(diǎn)
3、如何應(yīng)對(duì)訂單的隨時(shí)增減變更
第五部分 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具
1、精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
V 時(shí)間研究目的與方法 V 秒表，記錄表，流程分解原則
V 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定及制定 V 評(píng)比與寬放設(shè)定原則與影響因素
V 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、維護(hù)及工時(shí)的衡量技術(shù)
V 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
4、 精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流
V 為何要從“魚丸式”轉(zhuǎn)向“一個(gè)流” V單元生產(chǎn)的四種基本類型與特征
V 單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用 V多技能工的培養(yǎng)
V U型布局與自動(dòng)化
5、精益生產(chǎn)的深化工具---IE
V IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) V 生產(chǎn)流程分析步驟
V 工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例 V 作業(yè)流程分析案例
V 減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間 V 停滯與等待的分析與改善
6、精益生產(chǎn)的持續(xù)開展---現(xiàn)場(chǎng)改善手法
V 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) V 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
V 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) V 5W1H的運(yùn)用方法
V PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) V 快速換型（SMED）
第六部分 物料管理
1、物料管理法； 2、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚；
3、先來(lái)先用不能亂； 4、材料去向要清楚；
5、輔料管理要清楚； 6、不良品退回要確認(rèn)；
7、物料的分類及BOM 編制方式；
V 物料的分類 V 制造業(yè)的通用公式
V 企業(yè)庫(kù)存管理的通病 V 物料清單（BOM）
V 物料編號(hào)方法
8、物料盤點(diǎn)法
9、采購(gòu)管理控制
V 采購(gòu)成本理念
魯鵬老師的其它課程
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卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升 11.11
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贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時(shí)】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略
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