《管理執(zhí)行智慧》

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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《管理執(zhí)行智慧》詳細(xì)內(nèi)容

《管理執(zhí)行智慧》

一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1、企業(yè)的核心競爭力是什么？

2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？

3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問題？

二、執(zhí)行不利的幾大因素？

1. 領(lǐng)導(dǎo)制度

2. 制度模糊

3. 養(yǎng)病制度

4. 朝夕制度

5. 企業(yè)文化缺失

6. 執(zhí)行當(dāng)中的人員障礙

三、關(guān)于管理的核心秘密

1. 人難管的兩大按鈕

2. “管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)

3. 有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機(jī)制

四、 構(gòu)建強(qiáng)力執(zhí)行的一個(gè)核心與八大模塊與實(shí)戰(zhàn)方法

1. 一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

 企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標(biāo)

 經(jīng)營企業(yè)的實(shí)質(zhì)

 經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)

 建立教派般的企業(yè)文化

2. **模塊  企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致

 思想建設(shè)從何時(shí)開始？

 文化滲透落地的五大手法

 “好政委”工程

3. 第二模塊  企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用

 設(shè)立機(jī)制的終極目標(biāo)

 透過機(jī)制PK骨干

 內(nèi)部市場化機(jī)制的建立

 薪酬激勵(lì)機(jī)制建立—破解工資與成本的魔咒

 晉升機(jī)制建立

 精神激勵(lì)機(jī)制的建立

 透過機(jī)制消除阻礙執(zhí)行的人員障礙

4. 第三模塊  紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍，使員工自覺自愿遵守

 制度決定焦點(diǎn)

 推行制度的三化原則

 如何**制度確立領(lǐng)導(dǎo)的威信

 建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經(jīng)

 建立企業(yè)基本法

5. 第四模塊  作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力

 教育出作風(fēng)

 磨練出作風(fēng)

 骨干帶作風(fēng)

 獎(jiǎng)懲出作風(fēng)—賞罰到位，執(zhí)行有力

6. 第五模塊  民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性

 透過授權(quán)激勵(lì)

 全員參與制度

 員工參與建立神圣感

7. 第六模塊  員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛

 員工關(guān)懷

 把“我”變成“我們”

 員工內(nèi)部溝通管理

 員工有效談話模型

8. 第七模塊  外部拉動(dòng)-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服

 建立讓客戶崇拜的品牌宗教

 品牌經(jīng)營的5大法門

9. 第八模塊  人才培養(yǎng)—梯隊(duì)傳承，永續(xù)經(jīng)營

 培養(yǎng)體系建立的方法

 教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容

 

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