卓越執(zhí)行力體系的塑造

  培訓講師：葛軍

講師背景：
葛軍老師簡介國內實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；中國數字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師等。曾先后在 詳細>>

葛軍
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卓越執(zhí)行力體系的塑造詳細內容

卓越執(zhí)行力體系的塑造
課程大綱：

　?。ㄒ唬┝私?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力
　　1．什么是執(zhí)行力
　　2．沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
　　3．從四個方面保證員工執(zhí)行力
　　1）崗位層面
　　2）員工層面
　　3）管理層面
　　4）企業(yè)層面
　　4．剖析執(zhí)行難的問題根源

　?。ǘ┨嵘龒徫粚用?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力
　　1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應該做什么）
　　1）以職責（流程方法）為導向的崗位分析
　　2）以職責（PDCA方法）為導向的崗位分析
　　案例分析：培訓主管的崗位分析
　　2．界定崗位工作的標準（要讓員工清楚工作的努力方向）
　　案例分析：培訓主管的工作標準

　?。ㄈ┨嵘龁T工層面執(zhí)行力
　　1．確保執(zhí)行力推行的基礎----員工工作素質
　　1）執(zhí)行力對工作態(tài)度的要求
　　2）執(zhí)行力對工作能力的要求
　　2．**培育下屬，提升員工的工作技能（確保員工有能力完成工作任務）
　　3．**激勵，激發(fā)員工的工作積極性（確保員工有激情完成工作）
　　1）馬斯洛需要層次理論
　　2）激勵員工的具體激勵措施
　　分組討論：每組列出15項具體激勵措施
　　3）企業(yè)激勵機制建設

　?。ㄋ模┨嵘芾韺用?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力----目標管理（執(zhí)行力推行的動力）
　　1．理解目標管理
　　2．理解PDCA循環(huán)
　　3．幫助員工制定工作目標
　　案例分析：高翔六月份的工作目標
　　4．做好工作實施過程中的跟蹤檢查
　　案例分析：高翔六月份的工作跟進
　　5．根據考核結果合理獎罰
　　6．幫助員工進行工作改進
　　案例分析：高翔六月份的工作評價

　?。ㄎ澹┨嵘髽I(yè)層面執(zhí)行力
　　1．培養(yǎng)員工的信念
　　2．培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
　　3．讓企業(yè)精神文化潛移默化到每一個員工
　　4．構建適合自己特點的執(zhí)行文化
　　案例分析：華為的執(zhí)行力文化

 

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