企業(yè)特色文化建設(shè)實戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師：劉先明

講師背景：
2004年3月被國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會評為中國十大培訓(xùn)師，2003年11月被評為中國最具影響力培訓(xùn)師50強：劉先明先生是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授、培訓(xùn)師，亞太國際管理訓(xùn)練中心、北京世紀(jì)國研經(jīng)濟管理研究中心、中華經(jīng)理學(xué)苑、上海社科院經(jīng)濟文化 詳細(xì)>>

劉先明
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企業(yè)特色文化建設(shè)實戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)特色文化建設(shè)實戰(zhàn)技巧
課程大綱：

　　一、如何挖掘、總結(jié)、提煉企業(yè)文化理念；
　　1、企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）
　　2、企業(yè)文化的基本概念和組成、作用；
　　3、文化理念的組成內(nèi)容；
　　4、文化理念的特性（行業(yè)性或產(chǎn)業(yè)性、哲理性、語言特色）；
　　5、發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進文化特性的“閃光點”（先進事跡、先進人物、經(jīng)典語言、經(jīng)典故事等）；
　　6、加工、提煉文化理念的基本功和常用方法；

　　二、如何宣傳和培訓(xùn)、貫徹文化理念；
　　1、創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進行宣傳教育；
　　2、適時舉辦內(nèi)部文化論壇、知識競賽；
　　3、環(huán)境熏陶；

　　三、如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)、合理分工與協(xié)作；
　　1、由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會；
　　2、確定具體擔(dān)負(fù)企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機構(gòu)、工作人員及其職責(zé)；
　　3、搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；

　　四、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關(guān)系；
　　1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一；
　　2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)、激勵作用；

　　五、如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關(guān)系；
　　1、管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在；
　　2、管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化；
　　3、企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用；

　　六、如何避免進入建設(shè)企業(yè)文化時的誤區(qū)；
　　1、常見“十一種”誤區(qū)；
　　2、避免進入誤區(qū)的方法；

　　七、如何創(chuàng)新設(shè)計主題活動；
　　1、緊扣社會時尚；
　　2、緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結(jié)合，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；
　　3、豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內(nèi)涵；

　　八、如何導(dǎo)入VI，提升企業(yè)形象、品牌價值；
　　1、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，選準(zhǔn)時機、循序漸進；
　　2、激發(fā)全員參與導(dǎo)入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機構(gòu)或人士為合作伙伴；
　　3、創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進行企業(yè)形象和品牌價值的提升工作；

　　九、如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設(shè)；
　　1、載體的分類；
　　2、載體的合理利用；

　　十、如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵；
　　1、結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵；
　　2、利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵；

　　十一、如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團隊訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂”等“四位一體”的活動；
　　1、以激勵為導(dǎo)向，優(yōu)選參加活動的人員；
　　2、“自然旅游 參觀學(xué)習(xí)”相結(jié)合，選擇活動的地點；
　　3、策劃、組織活動（知識競賽、技能比武、團對訓(xùn)練、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）；

　　十二、如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動。
　　1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內(nèi)容；
　　2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動；

　　十三、親歷案例介紹
　　1、安徽和威集團（文化理念的挖掘和提煉）；
　　2、山東濰坊富瑞德化工公司（“旅游活動 企業(yè)文化 團隊訓(xùn)練 技能學(xué)習(xí)”、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃）；
　　3、海爾集團、榮事達集團（借助和體現(xiàn)企業(yè)文化，促進新產(chǎn)品的市場推廣）；
　　4、北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司（提煉和提升服務(wù)文化、客戶服務(wù)管理體系的建立）；
　　5、東莞市天盛特種紙制品有限公司（建設(shè)企業(yè)文化的細(xì)節(jié)和載體）

 

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