目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師:褚洪波

講師背景:
智源職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心首席導(dǎo)師南國路標(biāo)管理顧問特約培訓(xùn)師多家企業(yè)經(jīng)營顧問浙江大學(xué)客座教授上海學(xué)津企業(yè)管理咨詢有限公司總裁中國企業(yè)贏家論壇執(zhí)行主席專業(yè)課程:1、狼道(商業(yè)經(jīng)營)2、打造狼性團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))3、人才戰(zhàn)略(選育用留人)4、顧問式銷 詳細(xì)>>

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目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計(jì)劃管理
課程大綱:

  一、績效管理概論
  1.目標(biāo)管理(MBO)的歷史和發(fā)展
  2.績效管理的適用對象和范圍
  3.績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容
  4.績效管理的基礎(chǔ)活動
  5.對目標(biāo)管理與績效考核的批評

  二、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

  三、KPI的選定與管理
  1.基本方針設(shè)定
  2.經(jīng)營條件分析
  3.綜合目標(biāo)的設(shè)定與展開
  4.績效評估應(yīng)用
  5.目標(biāo)管理卡
  6.實(shí)習(xí)與討論

  四、改善對策的選定與實(shí)施
  1.對策選定的程序
  2.建立對策方案與選定實(shí)施對策
  3.跨部門對策選定
  4.選定對策的實(shí)施和管理

  五、案例介紹:三星某公司的TPI模式(TotalProductivityInnovation)
  1.TPI概要
  2.TPI成果發(fā)布
  3.TPI日常管理
  4.TPI工作開展案例

 

褚洪波老師的其它課程

課程大綱:  1)市場營銷策略總論  對市場營銷策略的新認(rèn)知  以顧客為中心的市場營銷理念  以體驗(yàn)為特點(diǎn)的營銷策略的發(fā)展與變化  市場營銷流程的新舊對比  2)市場營銷流程概述  Research研究  Segmentation區(qū)隔:由不同需求的買方所組成,由人文變數(shù)或消費(fèi)者行為找出區(qū)隔變數(shù)  Targeting目標(biāo):目標(biāo)是公司可以一種優(yōu)異的方式予以滿足的

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課程大綱:  講認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)  認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)  管理的主要內(nèi)涵  領(lǐng)導(dǎo)的基本含義  領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?比較與研討練習(xí)1-7  中高層管理者的角色定位  研討與總結(jié):經(jīng)理人的角色特點(diǎn)  工具介紹與練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)  中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)  案例分析、總結(jié)  中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)  領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)

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課程大綱:  一、經(jīng)濟(jì)下行周期對行業(yè)的影響  1、不同行業(yè)對經(jīng)濟(jì)周期的敏感性分析  2、經(jīng)濟(jì)下行周期中對信貸投放行業(yè)的選擇  二、銀行信貸管理中的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號體系  1、如何建立適合銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號體系  2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號體系的內(nèi)容  3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號體系的動態(tài)管理  三、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警分析  1、企業(yè)外部環(huán)境預(yù)警分析  2、

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一單元:銷售的基本概念1、什么是銷售2、你為什么要踏入銷售行業(yè)二單元:如何成為一個(gè)銷售明星1.飲水思源2.愛3.信心4.勤奮5.堅(jiān)持不懈6.快速學(xué)習(xí)7.熱情8.野心9.主動三單元:銷售策略和流程1、對象2、探詢3、呈現(xiàn)4、排除異議5、成交6、繼續(xù)四單元:瞄準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶1.值得2.立即訂購、3.資金4.決定權(quán)5.需要五單元:面談需要的準(zhǔn)備1.你自己、2.筆記

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