課程大綱：

前言篇
一、企業(yè)未來的三大強(qiáng)敵？
（－）外來企業(yè)
（二）本土企業(yè)
（三）WHO？
二、時(shí)代變遷帶來管理的挑戰(zhàn)
三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思
四、中層“斷層”，拷問公司執(zhí)行力

思維篇
一、思路決定出路
（一）無形的鏈條,跳出條條框框
（二）企圖心
二、經(jīng)理人的角色定位
（一）“我是老板”
（二）老板的代言人
（三）上下左右都是資源
三、解決問題的思維原則
四、三不放過
（－）發(fā)生問題，沒有找到原因不放過
（二）發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過
（三）發(fā)生問題，沒有整改措施不放過
五、深耕法六、創(chuàng)新的三大核心
（－）觀念創(chuàng)新
（二）運(yùn)作模式創(chuàng)新
（三）新技術(shù)的創(chuàng)新
七、經(jīng)理人與企業(yè)的惰性將埋葬企業(yè)的未來
（一）無知
（二）害怕
（三）懶惰

素養(yǎng)篇
一、管理始于修煉：  IQ EQ AQ
二、成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養(yǎng)
（－）沒有規(guī)矩不成方圓
（二）關(guān)注細(xì)節(jié)－打造細(xì)節(jié)競爭力
（三）正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì)
（四）以身作則，說到做到
（五）自動(dòng)自發(fā)，全力以赴
（六）務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度
三、經(jīng)理人三忌
（－）差不多，過得去，慢慢來
（二）算了，下次注意
（三）我以為
四、經(jīng)理人三問
（－）你說怎么辦？
（二）差距在哪里？
（三）為什么？
五、績效黑洞：員工消極行為
（－）遲到、早退、假多
（二）逆反心理、牢騷抱怨
（三）散布消極言論
（四）敷衍了事、無所事事
（五）脫離團(tuán)隊(duì)
（六）漠不關(guān)心、沒有熱情

執(zhí)行篇
一、高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵
（一）打造員工理念與行為的組織忠誠
（二）全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)!
（三）你的時(shí)間管理出問題了嗎？
（四）實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通
（五）恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力的疏導(dǎo)
（六）沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司大的成本
二、建立贏的執(zhí)行文化與精神
（－）標(biāo)桿管理
（二）建立競賽規(guī)則、營造競爭氛圍
（三）做一個(gè)激情領(lǐng)導(dǎo)，帶一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)
三、測(cè)評(píng)與管理基層工作環(huán)境的實(shí)用工具

團(tuán)隊(duì)篇
一、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特征
二、中國傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)觀、及先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)思想
三、員工活力曲線
四、高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的用人原則
五、經(jīng)理人的四種管理風(fēng)格

細(xì)節(jié)篇
一、忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)
二、推行細(xì)節(jié)管理  打造細(xì)節(jié)競爭力
三、三大層面的縱向細(xì)節(jié)管理
四、細(xì)節(jié)鏈
五、案例說明