《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》

  培訓(xùn)講師:周永亮

講師背景:
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家,北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長,主要研究與咨詢領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè),是國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)(ICMCI)在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師,因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽(yù)為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細(xì)>>

周永亮
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《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》詳細(xì)內(nèi)容

《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》

  **模塊:目標(biāo)謀劃不切實(shí)際

  案例:TCL的阿爾卡特之痛

  1、目標(biāo)管理失敗的5大病癥

  目標(biāo)繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系

  目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性―――健力寶的目標(biāo)變換

  目標(biāo)體系缺乏配套體系―――成都XM的目標(biāo)管理

  目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程――-神州數(shù)碼

  目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績效管理保障――一家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)

  案例:順馳的高目標(biāo)策略;華立的摸高戰(zhàn)略;國美的目標(biāo)刺激

  2、有效計(jì)劃的五大步驟:

  有效計(jì)劃**步:詳盡清單

  有效計(jì)劃第二步:管理時(shí)間

  有效計(jì)劃第三步:優(yōu)先事務(wù)

  有效計(jì)劃第四步:細(xì)節(jié)圖表化

  有效計(jì)劃第五步:明確**步

  第二模塊:關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求

  1、如何扮演執(zhí)行中的高執(zhí)行者

  角色核心1:執(zhí)行勇氣:主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任-高層領(lǐng)導(dǎo)力的核心

  角色核心2:勾畫愿景:提出愿景并推動(dòng)其成為執(zhí)行的原動(dòng)力

  角色核心3:構(gòu)建班底:核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是高執(zhí)行者的核心能力

  角色核心4:授權(quán)激勵(lì):**有效授權(quán)激勵(lì)部屬成為執(zhí)行主體

  角色核心5:追根究底:跟蹤重點(diǎn)與發(fā)現(xiàn)真問題

  2、如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者

  角色核心1:執(zhí)行信念:心誠則靈與執(zhí)行力度

  角色核心2:責(zé)任意識(shí):我是一切的根源

  角色核心3:執(zhí)行標(biāo)竿:中層就是執(zhí)行的榜樣

  角色核心4:內(nèi)部教練:教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣

  角色核心5:績效至上:像獵豹一樣著重于績效

  角色核心6:以事為本:要求事情的解決目標(biāo)

  第三模塊:執(zhí)行流程缺乏必要的責(zé)任約束

  1、中國企業(yè)的流程?。?/p>

  缺乏流程思維

  流程層次失調(diào):業(yè)務(wù)操作流程與行政管理流程的不協(xié)調(diào)

  為流程而流程:流程為組織結(jié)構(gòu)服務(wù)的思維方式

  流程體系脫節(jié):RB公司的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

  流程環(huán)節(jié)斷裂:我的金卡遭遇

  2、如何建造高效的執(zhí)行流程

  **步驟:前提-建立創(chuàng)造價(jià)值為核心的流程意識(shí)

  第二步驟:關(guān)鍵-把握高效流程的關(guān)鍵點(diǎn)

  第三步驟:核心-優(yōu)化三大基本執(zhí)行流程

  第四步驟:保證-確立持續(xù)改進(jìn)的流程優(yōu)化機(jī)

  第四模塊:執(zhí)行績效缺乏必要的考核

  **環(huán)節(jié):根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定考核目標(biāo)

  第二環(huán)節(jié):根據(jù)考核目標(biāo)要求選擇績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建方法

  第三環(huán)節(jié):**完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系實(shí)施績效考核

  第四環(huán)節(jié),**持續(xù)績效溝通推動(dòng)績效的改進(jìn)達(dá)到優(yōu)化績效的目的

 

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課程大綱:  一、修煉1:樹立良好心態(tài)  1、心態(tài)決定一切:激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的,強(qiáng)大的執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的成功情緒  2、人的潛能如何爆發(fā)?-心態(tài):心誠則靈  二、修煉2:明確中層角色要求  無效執(zhí)行的病癥:中層管理者不了解自身的角色要求  1、角色核心1-責(zé)任意識(shí):我是一切的根源  2、角色核心2-執(zhí)行標(biāo)竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣 

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課程大綱:  講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵  1.前言  2.企業(yè)成長的主要因素  3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響  4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響  第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力  1.引言  2.決策因素  3.心理因素  4.教育因素  5.機(jī)制因素  6.組織因素  7.過程因素  第三講執(zhí)行力的核心要素(上)  1.心態(tài)要素  2.工具要素  第四講執(zhí)行力

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課程大綱:  一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力  創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征  追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題  組織和諧是持續(xù)的基本保證  歷代王朝的管理秘訣  請問:您的管理為了什么?您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么?  二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素  追求組織的成長  關(guān)注利益的均衡  強(qiáng)調(diào)關(guān)系的安全  三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉  和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1:耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)  和諧領(lǐng)導(dǎo)力模

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課程大綱:  一、企業(yè)文化:企業(yè)的靈魂和生命力  1、企業(yè)文化概念  2、企業(yè)文化的作用  (1)從馬丁·路德宗教改革與“德國貨” ?。?)印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品 ?。?)企業(yè)文化的功能作用與影響  3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化  二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖(領(lǐng)導(dǎo))魅力  1、企業(yè)家(經(jīng)理人)魅力與企業(yè)精神  2、積極進(jìn)取,規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”  3、

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  本土化執(zhí)行課程大綱:  章、執(zhí)行是什么:執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”  1.雷區(qū)一:目標(biāo)管理決定一切  執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問,僅僅有了目標(biāo)是不夠的?! ∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂?  你的目標(biāo)真的是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎?  建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎?  我們的研究發(fā)現(xiàn):這是一個(gè)執(zhí)行思維的“雷區(qū)”。  2.雷區(qū)二:老板管決策,管理團(tuán)

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  中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱:  講:目標(biāo)謀劃不切實(shí)際  案例:TCL的阿爾卡特之痛  1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥  目標(biāo)繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系  目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換  目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理  目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼  目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng) 

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  職業(yè)人十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)課程大綱:  一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價(jià)值,職場沒有苦勞,只有功勞  1、HP孫振耀:市場不相信眼淚,也不相信苦勞  2、微軟高群耀:榮耀,來自績效  二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè),堅(jiān)守承諾  1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心”  三、永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力,而不是把知識(shí)豐富作為核心能力  1

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  部分、只有職業(yè)化,才能有預(yù)期的結(jié)果  自然人還是職業(yè)人  沒有職業(yè)化,專業(yè)化就沒有價(jià)值  從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人  只有職場苦勞,才有輝煌功勞!  微軟高群耀:榮耀,來自績效  HP的職業(yè)觀  德勝洋樓如何看待職業(yè)員工  第二部分、只有責(zé)任感,才有職業(yè)人品  永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品  責(zé)任心是人品的DNA  責(zé)任感是

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  部分、戰(zhàn)略的重要性  案例分析:中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思  第二部分、戰(zhàn)略是什么  戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn):  根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么  案例:我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)  我們對中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)  2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn):  根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么  確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題  案例:康柏學(xué)步戴爾的失敗  IBM戰(zhàn)略的

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