職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
**項(xiàng)修煉:樹立良好心態(tài)
1、心態(tài)決定一切
2、人的潛能如何爆發(fā)?心態(tài):心誠(chéng)則靈
第二項(xiàng)修煉:色與認(rèn)知與自我定位
1、角色核心1-責(zé)任意識(shí):我是一切的根源
2、角色核心2-執(zhí)行標(biāo)竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣
3、角色核心3-績(jī)效至上:像獵豹一樣著重于績(jī)效
4、角色要求4-激勵(lì)能力:形象勾畫愿景
第三項(xiàng)修煉:創(chuàng)造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)
1、雁的啟示
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、建立高效工作團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)效率曲線
4、了解不同性格特征的人
5、案例討論:誰(shuí)的錯(cuò)?
第四項(xiàng)修煉:高效溝通與協(xié)調(diào)
1、溝通的意義、原則和障礙
2、溝通協(xié)調(diào)對(duì)建立高效團(tuán)隊(duì)的作用
3、高效管理溝通與協(xié)調(diào)的技能
如何與上司溝通、協(xié)調(diào)
如何與同級(jí)溝通、協(xié)調(diào)
如何與部屬溝通、協(xié)調(diào)
4、幾種常用的高效溝通方式
5、案例研討
第五項(xiàng)修煉:精心進(jìn)行目標(biāo)謀劃
1、有效計(jì)劃**步:詳盡清單
2、有效計(jì)劃第二步:優(yōu)先事務(wù)
3、有效計(jì)劃第三步:細(xì)節(jié)表格化
4、有效計(jì)劃第四步:明確**步
5、有效計(jì)劃第五步:組織實(shí)施
第六項(xiàng)修煉:掌握推動(dòng)執(zhí)行技能
1、如何布置執(zhí)行任務(wù)
**項(xiàng)要求:指令標(biāo)準(zhǔn)清晰-一分鐘匯報(bào)要求-三句話表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
第二項(xiàng)要求:進(jìn)行溝通補(bǔ)充-會(huì)議-談話-紀(jì)要-電話等
第三項(xiàng)要求:確保指令不間斷-問(wèn)詢-監(jiān)控
第四項(xiàng)要求:強(qiáng)調(diào)流程責(zé)任-不僅是崗位的責(zé)任-責(zé)任制-問(wèn)責(zé)制
第五項(xiàng)要求:確保知名性-獎(jiǎng)罰到位
2、如何督導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程
**項(xiàng)要求:注重跟蹤追究
第二項(xiàng)要求:注重執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)
第三項(xiàng)要求:關(guān)注執(zhí)行瓶頸
3、如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
**項(xiàng)技能:領(lǐng)悟能力-把信送給加西亞的羅文
第二項(xiàng)技能:把握講師與事-車站管理人
第三項(xiàng)技能:注重細(xì)節(jié)
第四項(xiàng)技能:深度溝通能力-改變自己-利益共贏-朋友
第七項(xiàng)修煉:當(dāng)好內(nèi)部教練
1、為何要培養(yǎng)下屬、培養(yǎng)下屬常用方式
2、管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的職責(zé)
3、營(yíng)造部門持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍
4、OJT的流程
5、模擬訓(xùn)練:學(xué)習(xí)輔導(dǎo)部屬的先后順序
第八項(xiàng)修煉:授權(quán)督導(dǎo)技巧
1、授權(quán)的真正意義何在?
2、授權(quán)的六個(gè)層級(jí)
3、有效授權(quán)的技巧
4、委派部屬職責(zé)之內(nèi)容
5、委派部屬職責(zé)的技巧
6、如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力
8、授權(quán)的實(shí)務(wù)問(wèn)題及對(duì)策
第九項(xiàng)修煉:高效時(shí)間管理
1、時(shí)間管理已成為管理者重要的基本技能
2、時(shí)間管理的障礙、如何突破障礙
3、高效時(shí)間管理的方法、技能
4、運(yùn)用時(shí)間管理提高你的工作效率
第十項(xiàng)修煉:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與激勵(lì)技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本技能
2、計(jì)劃與組織能力
3、培訓(xùn)與發(fā)展能力決策與分權(quán)能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動(dòng)部屬的執(zhí)行力
5、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)能力
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客戶核心戰(zhàn)略客戶核心戰(zhàn)略主講專家:周永亮培訓(xùn)需求調(diào)查表本土化執(zhí)行力研究專家領(lǐng)域:服務(wù)營(yíng)銷客戶服務(wù)培訓(xùn)對(duì)象:中層管理基層主管新員工課程收益創(chuàng)造客戶需求-顛覆波特的“五力說(shuō)”;關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)。何謂戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的繁瑣游戲;戰(zhàn)略的五力說(shuō)關(guān)注誰(shuí)?關(guān)注客戶才是戰(zhàn)略的核心。課程特色課程通俗而鞭辟入里,語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng),豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)貫穿始末;超強(qiáng)的親和力,疏導(dǎo)式的啟發(fā)方
講師:周永亮詳情
課程大綱: 一、修煉1:樹立良好心態(tài) 1、心態(tài)決定一切:激情心—世界上沒(méi)有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的,強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)自強(qiáng)烈的成功情緒 2、人的潛能如何爆發(fā)?-心態(tài):心誠(chéng)則靈 二、修煉2:明確中層角色要求 無(wú)效執(zhí)行的病癥:中層管理者不了解自身的角色要求 1、角色核心1-責(zé)任意識(shí):我是一切的根源 2、角色核心2-執(zhí)行標(biāo)竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣
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如何提升執(zhí)行力 01.01
課程大綱: 講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.前言 2.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.機(jī)制因素 6.組織因素 7.過(guò)程因素 第三講執(zhí)行力的核心要素(上) 1.心態(tài)要素 2.工具要素 第四講執(zhí)行力
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和諧領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
課程大綱: 一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征 追求持續(xù)是中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的主題 組織和諧是持續(xù)的基本保證 歷代王朝的管理秘訣 請(qǐng)問(wèn):您的管理為了什么?您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么? 二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 追求組織的成長(zhǎng) 關(guān)注利益的均衡 強(qiáng)調(diào)關(guān)系的安全 三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1:耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模
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課程大綱: 一、企業(yè)文化:企業(yè)的靈魂和生命力 1、企業(yè)文化概念 2、企業(yè)文化的作用 ?。?)從馬丁·路德宗教改革與“德國(guó)貨” (2)印度教徒的虔誠(chéng)與印度產(chǎn)品 ?。?)企業(yè)文化的功能作用與影響 3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化 二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖(領(lǐng)導(dǎo))魅力 1、企業(yè)家(經(jīng)理人)魅力與企業(yè)精神 2、積極進(jìn)取,規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率” 3、
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本土化執(zhí)行 01.01
本土化執(zhí)行課程大綱: 章、執(zhí)行是什么:執(zhí)行過(guò)程的常見“雷區(qū)” 1.雷區(qū)一:目標(biāo)管理決定一切 執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問(wèn),僅僅有了目標(biāo)是不夠的。 你的目標(biāo)管理是否擁有靈魂? 你的目標(biāo)真的是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎? 建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎? 我們的研究發(fā)現(xiàn):這是一個(gè)執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?! ?.雷區(qū)二:老板管決策,管理團(tuán)
講師:周永亮詳情
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題課程大綱: 講:目標(biāo)謀劃不切實(shí)際 案例:TCL的阿爾卡特之痛 1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥 目標(biāo)繁雜讓人無(wú)所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系 目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換 目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理 目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼 目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)
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職業(yè)人十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)課程大綱: 一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價(jià)值,職場(chǎng)沒(méi)有苦勞,只有功勞 1、HP孫振耀:市場(chǎng)不相信眼淚,也不相信苦勞 2、微軟高群耀:榮耀,來(lái)自績(jī)效 二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠(chéng)于事業(yè),堅(jiān)守承諾 1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心” 三、永遠(yuǎn)把解決問(wèn)題的技能作為核心能力,而不是把知識(shí)豐富作為核心能力 1
講師:周永亮詳情
塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 01.01
部分、只有職業(yè)化,才能有預(yù)期的結(jié)果 自然人還是職業(yè)人 沒(méi)有職業(yè)化,專業(yè)化就沒(méi)有價(jià)值 從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人 只有職場(chǎng)苦勞,才有輝煌功勞! 微軟高群耀:榮耀,來(lái)自績(jī)效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 第二部分、只有責(zé)任感,才有職業(yè)人品 永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品 責(zé)任心是人品的DNA 責(zé)任感是
講師:周永亮詳情
部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析:中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn): 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例:我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn): 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題 案例:康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的
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