《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》

　　**講：執(zhí)行力認(rèn)知找到執(zhí)行力的關(guān)注重點(diǎn)

　　執(zhí)行的迷思，執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵；

　　管理者執(zhí)行力的七宗“罪”分析

　　執(zhí)行為什么、執(zhí)行是什么、執(zhí)行之關(guān)鍵要點(diǎn)要素；

　　什么是執(zhí)行力；

　　執(zhí)行力與執(zhí)行的差別、執(zhí)行力的內(nèi)涵；

　　執(zhí)行實(shí)施中需堅(jiān)持三個(gè)原則；

　　執(zhí)行力的落地的三大層面

　　中高層面管理者的執(zhí)行力提升關(guān)注重點(diǎn)；

　　管理人員提升執(zhí)行力的“六”大“紅線；

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)；

　　第二講：執(zhí)行者執(zhí)行的超越與修煉

　　中高層執(zhí)行者執(zhí)行力提升，如何做：智、信、仁、勇、嚴(yán)；

　　執(zhí)行者執(zhí)行中“權(quán)利”的“硬傷”誤區(qū)；

　　隊(duì)伍管理執(zhí)行不力八項(xiàng)能力缺憾；

　　管理者改變“偽團(tuán)隊(duì)”的技巧與實(shí)操技巧

　　執(zhí)行者七大角色的定位與關(guān)注要點(diǎn)；

　　知“士”，方能用“士”，如何了解下屬；

　　帶人帶心的執(zhí)行力體系；

　　第三講：部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)與帶兵要技巧

　　帶兵要遵循團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)功能的核心技巧；

　　管理者做到“道、法、術(shù)”三條線的融合并用；

　　帶兵要愛兵，愛要愛到點(diǎn)子上；

　　下屬管理步驟；

　　帶兵就要抓住兵的“脈”（隊(duì)伍管理“六”字訣）

　　解決問題與分析決策

　　管理下屬七法則；

　　管理者必備的四把工具；

　　第四講：執(zhí)行的利器-目標(biāo)管理實(shí)操技術(shù)與任務(wù)分配技巧

　　管理者的基本任務(wù)：

　　目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別

　　目標(biāo)，讓員工跳起來摘桃子

　　把目標(biāo)管起來

　　目標(biāo)管理的方法與步驟

　　有效目標(biāo)的特性

　　目標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)

　　目標(biāo)、計(jì)劃、分工與監(jiān)控

　　如何進(jìn)行有效的工作任務(wù)分派

　　目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和修正

　　做個(gè)任務(wù)分配和實(shí)施高手

　　任務(wù)跟蹤與監(jiān)控（工具分享）

　　第五講：執(zhí)行的障礙-溝通藝術(shù)篇

　　溝通藝術(shù)在工作中的作用

　　靈活性

　　工作效果的媒介

　　啟發(fā)下屬覺悟、高效率實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的手段

　　樹立管理者的自身領(lǐng)導(dǎo)形象

　　溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！

　　如何**有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)

　　如何和上級(jí)、下屬、同級(jí)和客戶等溝通

　　為什么工作溝而不通

　　溝通的障礙

　　良好溝通的特征

　　溝通禁忌

　　如何下達(dá)命令

　　如何聽取匯報(bào)、如何商討問題

　　溝通的實(shí)務(wù)方法：上行、平行、下行

　　企業(yè)四種人際風(fēng)格溝通藝術(shù)（老虎、無尾熊、貓頭鷹、孔雀）

　　第六講：帶兵要?jiǎng)?lì)士

　　激勵(lì)能力的培養(yǎng)與注意

　　激勵(lì)的高境界-精神力量

　　激勵(lì)的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示

　　激勵(lì)對(duì)象

　　激勵(lì)方式

　　激勵(lì)的誤區(qū)

　　激勵(lì)是公司的事情

　　重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)

　　激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì)

　　激勵(lì)主要是錢的問題

　　我的激勵(lì)沒有問題

　　隨意的激勵(lì)

　　探詢激勵(lì)之源技巧

　　檢測(cè)下屬情緒低落的問題

　　員工激勵(lì)的信號(hào)

　　打開激勵(lì)暗箱，探索下屬激勵(lì)的需求

　　運(yùn)用激勵(lì)的工具

　　激勵(lì)策略與選擇激勵(lì)的方式

　　提升激勵(lì)技術(shù)的實(shí)用法

 

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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