團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:朱銳

講師背景:
【個(gè)人簡(jiǎn)介】十一年專注于銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)與網(wǎng)點(diǎn)效能提升的輔導(dǎo)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)二級(jí)服務(wù)管理師國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心職業(yè)核心能力測(cè)評(píng)師國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部禮儀主持人和形象設(shè)計(jì)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT注冊(cè)國(guó)際職業(yè) 詳細(xì)>>

朱銳
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

  自我剖析與商業(yè)人格

  執(zhí)行問(wèn)題案例分析

  企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題

  執(zhí)行、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  執(zhí)行力從那里入手

  執(zhí)行力過(guò)程中必須解決的幾個(gè)重要問(wèn)題

  不執(zhí)行的原因剖析

  培養(yǎng)商業(yè)人格

  如何與80、90后相處

  超值結(jié)果與執(zhí)行任務(wù)

  執(zhí)行為什么要結(jié)果

  任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系

  如何做結(jié)果

  結(jié)果的意義是什么

  享受過(guò)程和追求結(jié)果

  優(yōu)秀執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

  客戶價(jià)值:執(zhí)行的動(dòng)力與方向

  什么是客戶

  什么是客戶價(jià)值

  誰(shuí)是我們的客戶

  我們的客戶到底要什么

  客戶是如何流失的

  內(nèi)部客戶價(jià)值與外部客戶價(jià)值

  四、員工高效執(zhí)行力——趨零法則

  1、決定成功的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài)

  2、拒絕惰性:零借口、零時(shí)差、零遺留

  3、執(zhí)行能力提升要素:零排斥

  4、人際協(xié)調(diào)與溝通:零障礙

  5、圓滿達(dá)成目標(biāo):零繁瑣

  6、個(gè)人品牌管理:零缺陷

  7、個(gè)人服務(wù)品牌:零距離

  高層領(lǐng)袖執(zhí)行力----亮劍精神

  總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

  總經(jīng)理的四大領(lǐng)導(dǎo)原則

  總經(jīng)理的四大角色定位

  九段總經(jīng)理

  中層執(zhí)著執(zhí)行力---中層決定成敗

  中層不執(zhí)行的三大危害

  中層為何不執(zhí)行

  中層執(zhí)行的四大要點(diǎn)

  中層執(zhí)行的方法

  執(zhí)行力工具箱---簡(jiǎn)單可視,強(qiáng)制執(zhí)行

  1、工作可視化管理案例學(xué)習(xí)

  2、文化管理的可視化

  3、輪值管理

  4、案例管理法的效果

  5、制度執(zhí)行要點(diǎn)

  6、制度執(zhí)行流程

  7、超級(jí)實(shí)用執(zhí)行工具--YCYA

 

朱銳老師的其它課程

掌兵有道---網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)管理與輔導(dǎo)能力提升第一部分領(lǐng)導(dǎo)魅力管理能力一、案例分享1、日常生活與工作的案例分享2、請(qǐng)問(wèn)您怎么看待這件事情?3、如果是您怎樣處理這件事情?4、分析一下這件事的成因有哪些,與我們的習(xí)慣管理有哪些關(guān)系?5、給我們哪些啟示?6、工作和生活之間有哪些聯(lián)系?二、管理者的兩大核心任務(wù)是:三、管理團(tuán)隊(duì)的成功秘訣1、以服務(wù)代替管理2、以輔導(dǎo)來(lái)做

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掌兵有道----銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧課時(shí)設(shè)計(jì):2天第一部分領(lǐng)導(dǎo)魅力管理能力一、案例分享1、日常生活、工作的案例分享2、請(qǐng)問(wèn)您怎么看待這件事情?3、如果是您怎樣處理這件事情?4、分析一下這件事的成因有哪些?5、給我們哪些啟示?6、工作和生活之間有哪些聯(lián)系?二、管理者的兩大核心任務(wù)三、管理團(tuán)隊(duì)的成功秘訣1、以服務(wù)代替管理2、以輔導(dǎo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)四、卓越領(lǐng)

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職業(yè)化素養(yǎng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力課時(shí)設(shè)計(jì):十二小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工。為什么學(xué)習(xí)本課程:上課遲到,開(kāi)會(huì)打手機(jī),經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)不公平,做事情虎頭蛇尾,只關(guān)注工資不關(guān)注事情的結(jié)果,認(rèn)為差不多了,其實(shí)差多了,做事情很被動(dòng)沒(méi)有耐心,缺乏工作熱情,總想多得不想多做,缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),不愿與人合作,頻繁跳槽,以自我為中心,隨意、任性等等現(xiàn)象在我們的企業(yè)中就經(jīng)常能夠見(jiàn)到。我們

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職業(yè)培訓(xùn)師的控場(chǎng)技巧課時(shí)設(shè)計(jì):1-2天一、培訓(xùn)師警句1、你講什么不重要?2、你想講什么不重要?3、你怎么講不重要?4、不僅要對(duì)?5、不會(huì)的愿因?二、培訓(xùn)課程實(shí)施的步驟1、預(yù)熱2、開(kāi)場(chǎng)3、控場(chǎng)4、收?qǐng)?、評(píng)估6、跟進(jìn)三、常用的十個(gè)自我控制的方法1、勢(shì)控:準(zhǔn)備充分、氣勢(shì)當(dāng)先、自信登場(chǎng)、不緊張、不夸張、不自負(fù)、不自卑2、表情:微笑、友好、不高傲、不敵對(duì)3、手勢(shì):不

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轉(zhuǎn)危為機(jī)---廳堂服務(wù)補(bǔ)救與投訴處理中的無(wú)痕營(yíng)銷課時(shí)設(shè)計(jì):2天為什么學(xué)習(xí)本課程:在網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)中,很多情況下,客戶的表現(xiàn)首先是認(rèn)知上的偏差導(dǎo)致需求沒(méi)有滿足,然后是不滿的訴求或表達(dá),又因?yàn)椴皇苤匾暬蛘邲](méi)有妥善處理或處理結(jié)果不滿意,而讓矛盾升級(jí)為投訴,如果能夠的有很多的方法和工具補(bǔ)救失誤或者化解不滿,投訴便不會(huì)發(fā)生或減少發(fā)生,同時(shí)還可以轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷機(jī)會(huì),無(wú)痕處

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夫妻溝通的藝術(shù)課時(shí)設(shè)計(jì):1天第一部分:歡迎進(jìn)入溫暖的家園案例分享通過(guò)案例看到了什么如果是您怎樣處理這件事給我們的啟示家,是講愛(ài)的地方,不是講理的地方第二部分角色認(rèn)知暢享溝通案例:兩個(gè)好人,為什么沒(méi)有好婚姻什么是夫妻?什么是家?什么是愛(ài)?什么是幸福?對(duì)自己的脾氣秉性了解嗎,了解對(duì)方嗎?性格類型中喜歡與適合哪個(gè)重要家庭中夫妻溝通的十個(gè)有效方法及練習(xí)第三部分了解需

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服務(wù)賺錢------服務(wù)理念與服務(wù)技能提升課時(shí)安排:12小時(shí)為什么學(xué)習(xí)本課程:銀行的聲譽(yù)和效益不僅來(lái)自產(chǎn)品和管理,最主要的來(lái)源于服務(wù)的最前沿----網(wǎng)點(diǎn)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶最先接觸到的是他們,各種問(wèn)題的發(fā)生也集中反映在一線員工中。目前,由于工作比較忙,進(jìn)行的很多都只是是業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),員工們反映的非常重要的問(wèn)題就是很想做好,可以缺乏方法和技巧,或者有的反應(yīng)我

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商務(wù)禮儀-----有“禮”走遍天下(實(shí)用版)課時(shí)設(shè)計(jì):2天為什么學(xué)習(xí)本課程有禮走遍天下,無(wú)禮寸步難行。禮儀不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有禮儀很多事情也是辦不成的,其中包括家庭的和睦,個(gè)人的成功,企業(yè)的發(fā)展。我們強(qiáng)調(diào),真正的禮貌行為是一種本能的表現(xiàn),它源自你的性格修養(yǎng)和內(nèi)心感受,可所有的內(nèi)容需要一種表現(xiàn)形式的展現(xiàn)。我們每個(gè)人都在乎別人對(duì)自己的評(píng)價(jià),可有時(shí)又忽略了對(duì)別人到位

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話到錢來(lái)-柜面人員服務(wù)營(yíng)銷及抗拒處理話術(shù)(超級(jí)實(shí)用版)課時(shí)安排:6小時(shí)為什么學(xué)習(xí)本課程:理念掌握了,技能掌握了,服務(wù)理解了,工作也干了很多年了,可是在服務(wù)和營(yíng)銷中還是會(huì)碰到很多問(wèn)題需要處理,處理不妥善時(shí),就會(huì)產(chǎn)生沒(méi)辦法了或客戶刁蠻、不講理、素質(zhì)低、沒(méi)有同理心等語(yǔ)言和情緒。事實(shí)上,同樣的這些難處理、難溝通、很抗拒的客戶,遇到優(yōu)秀的員工時(shí)就會(huì)把問(wèn)題處理得很好,銷

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銀行領(lǐng)導(dǎo)公眾演講與即興表達(dá)技巧課時(shí)設(shè)計(jì):1天第一部分:領(lǐng)導(dǎo)口才的重要性(視頻)領(lǐng)導(dǎo)口才表達(dá)不好面臨的尷尬即興口才在工作生活中的應(yīng)用當(dāng)眾演講與表達(dá)五部曲第一步:充分準(zhǔn)備第二步:自信登場(chǎng)第三步:條理清晰第四步:情景再現(xiàn)第五步:善于控場(chǎng)第二部分充分準(zhǔn)備—沒(méi)有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備失敗一、準(zhǔn)備很重要嗎(案例分享)二、材料內(nèi)容的準(zhǔn)備三、解讀聽(tīng)眾的準(zhǔn)備1、聽(tīng)眾心理特性分析2、聽(tīng)眾

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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