NLP水性行銷

  培訓講師:張雁濱

講師背景:
張雁濱導師簡介我是誰?NLP教練技術導師我是一位企業(yè)教練,提供一些空間給你向前思考,就像燈塔一樣幫助你去想去的地方;我是一位教練,好像你每天的鬧鐘為你喚醒服務;教練是關于人們有意識創(chuàng)造生活,好像一個容器由你決定加什么進去,怎樣從現實讓你美夢 詳細>>

張雁濱
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NLP水性行銷詳細內容

NLP水性行銷
  **部分 銷售人員應具備水的特性
  第二部分 效率的時間管理十條準則
  ? 2.1隨時隨地做有生產力的事
  ? 2.2一寸光陰一寸金
  ? 2.3完善的事前規(guī)劃
  ? 2.4克服當場要求成交的恐懼
  ? 2.5充足的產品知識
  ? 2.6拜訪前,在電話中再確認約會的時間和地點
  ? 2.7適當的拜訪路線和區(qū)域規(guī)劃
  ? 2.8精神和體能上的準備
  ? 2.9善于利用零碎時間
  ? 2.10盡量提早見**位客戶的時間
  第三部分 水性行銷應具備十大心態(tài)
  ? 3.1強烈的自信心和良好自我形象
  ? 3.2克服對失敗的恐懼
  ? 3.3具備強烈的企圖心
  ? 3.4對產品、行業(yè)、公司、競爭對手十足的信心與知識
  ? 3.5注重個人能力成長
  ? 3.6高度熱誠及服務心
  ? 3.7非凡的親和力
  ? 3.8對結果自我負責
  ? 3.9明確的目標和計劃
  ? 3.10佛洛伊德的“冰山”潛能
  第四部分 如何開發(fā)與接觸潛在客戶
  ? 4.1如何吸引客戶的注意力
  ? 4.2 30秒開場白原理
  ? 4.3電話開發(fā)客戶的五大注意事項
  ? 4.4Cold-call電話開發(fā)技巧
  ? 4.5超速電話行銷的15個信念
  ? 4.6接觸新顧客六法
  ? 4.7后下手為強
  第五部分 親和力的建立
  ? 5.1、情緒同步
  ? 5.2、表象系統(tǒng)-語調和語速
  ? 5.3、生理狀態(tài)同步
  ? 5.4、語言文字同步7%
  ? 5.5、感知位置法
  ? 5.6.第三者顧客見證
  第六部分 了解顧客需求
  ? 6.1客戶需求分析
  ? 6.2找出顧客需求的6個問題
  ? 6.3購買價值觀找尋 :
  第七部分 顧客的購買模式
  ? 7.1五類十種人格模式
  ? 7.2一般客戶購買模式
  ? 7.3說服策略
  第八部分 如何塑造產品的價值
  ? 8.1塑造產品價值的注意事項
  ? 8.2塑造產品價值的八個方法
  ? 8.3安東尼.羅賓的二十條建議
  第九部分 如何解除顧客抗拒
  ? 9.1七種常見的抗拒種類
  ? 9.2一般處理抗拒方法九條
  第十部分 有效成交顧客的方法
  ? 10.1佳成交時機的判斷
  ? 10.2顧客對價錢的抗拒
  ? 10.3處理價錢抗拒的技巧六法
  ? 10.4有效成交十法
  ? 10.5成交時應注意:
  第十一部分 服務及轉介紹
  ? 11.1轉介紹的七大優(yōu)勢
  ? 11.2轉介紹時佳6 1方法
  ? 11.3零拒絕轉介連環(huán)話術

 

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卓越團隊-教練技術團訓[pic]課程背景★企業(yè)做了很多年,內部和外部顧客的要求不斷提高;★一方面是人員素質偏低,另一方面是人才流失,人浮于事,工作效率低下;★有制度文件,可各類崗位的工作標準并不清楚,執(zhí)行不力;★部門間業(yè)務流程銜接不順暢,推諉扯皮,協(xié)調不力;★客戶的要求越來越苛刻,競爭越來越激烈,市場開發(fā)困難,客戶不斷流失;★人力成本提高,生產成本、管理成本

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(五)教練技術應用工作坊      適應情景:在黨的十八大召開之后,中央相應的出臺了一系列的政策,對企業(yè)提出了前所未有的考驗,競爭越來越白熱化,激烈程度與日高,這就要求我們不能光憑借原來的資金、技術、品牌、產品等優(yōu)勢,而是要拓展我們的管理水平,不斷創(chuàng)新新的增長點,這時候尤其需要我們挖掘員工的內在智慧,才能適應當前的企業(yè)競爭,使我們的企業(yè)立于不敗之地。教練是體

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(六)NLP情緒與壓力管理適應情景:進入21世紀,信息充斥著社會的每個角落,加上金融危機,使得本來競爭激烈的企業(yè)在成長的路上更加艱難。與此同時,對生活在其中的人們提出更高的要求以面對生存的競爭,快節(jié)奏的工作效率使得形形色色的壓力直逼人們脆弱的心理防線。在內外環(huán)境急遽變化的今天,管理者的心理壓力不但對自己的健康產生巨大傷害,使得高血壓,冠心病等高發(fā),對個人家庭

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感召營銷   09.26

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(四)管理教練―――企業(yè)內訓推薦課程(適合主管以上中層經理)學習目標/成果:學會與下屬之間的有效對話技術學會從目標到成果的教練架構技術學會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應用技術管理教練幫助管理者:·遇到問題時,知曉怎樣追本溯源,找出解決方案;·訂立目標時,知曉怎樣預測成果,尋找最佳途徑;·跟進執(zhí)行時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動;·陷入困境時,知

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教練技術CP   09.26

教練技術CP[pic]課程背景每一個世界冠軍的產生一定是杰出教練辛勤耕耘的結果!每一個世界級企業(yè)的成長必定是由于偉大的教練在推動和支持!每一個員工的全情投入、自動自發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造最大業(yè)績,離不開教練的指導!19世紀,成為企業(yè)高層,看你是否幸運出生于豪門。20世紀,跨入企業(yè)高層,看你有沒有一紙MBA/EMBA證書。21世紀,衡量一個人是否是優(yōu)秀的企業(yè)領袖,看你是

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