項(xiàng)目采購與供應(yīng)商管理
項(xiàng)目采購與供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目采購與供應(yīng)商管理
一、項(xiàng)目采購管理基礎(chǔ)及概貌
1、項(xiàng)目采購管理的基本概念和過程
項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征
項(xiàng)目采購的主要形態(tài)和范圍
項(xiàng)目采購管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟
2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購管理?
采購實(shí)施的五種方式
項(xiàng)目采購的三項(xiàng)基本原則
成功項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的過程
采購計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備
計(jì)劃制定的主要內(nèi)容
項(xiàng)目采購計(jì)劃的主要輸出文件
制定采購計(jì)劃的有效工具和技術(shù)
二、項(xiàng)目采購管理的策略及技巧
1、項(xiàng)目采購計(jì)劃的執(zhí)行程序
部件、物料的采購分類
采購前的準(zhǔn)備工作
分標(biāo)方案的確定
開標(biāo)過程
評標(biāo)過程
采購的主要招標(biāo)文件
2、項(xiàng)目采購過程的質(zhì)量管理
3、項(xiàng)目采購過程中的成本管理
資源計(jì)劃過程
成本估計(jì)
成本預(yù)算及控制過程
4、項(xiàng)目采購的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)對策研究
風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施控制
5、項(xiàng)目的采購的合同管理過程
項(xiàng)目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出
三、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團(tuán)隊(duì)類型
4、 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
四、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)
5、 供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
7、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析：奇美電子
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子
六、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價(jià)技術(shù)對比
案例分析：NOKIA諾基亞
七、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
黎一郴老師的其它課程
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過剩行業(yè)整合消費(fèi)升級市場下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知
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三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)顧問：黎一郴1.課程目的：當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、客戶體驗(yàn)品質(zhì)需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進(jìn)技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)家都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)
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供應(yīng)商大會開拓進(jìn)取、結(jié)盟未來【-大綱節(jié)選-】【導(dǎo)師介紹】黎一郴客戶心語：黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)
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《豐田方法論之目標(biāo)成本管理》 11.05
豐田方法論-目標(biāo)成本控制追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具一、培訓(xùn)目的當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個(gè)字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實(shí)施先進(jìn)的成本管理
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《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》 04.18
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價(jià)值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低
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《互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新》----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”我
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伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制 01.11
伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最
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