如何激發(fā)顧客購買沖動 ——終端促銷策劃與執(zhí)行管理

  培訓(xùn)講師：李鋒

講師背景：
李鋒——銀行資深營銷管理專家★銀行資深營銷管理專家★李鋒銀行營銷工作室首席顧問★銀行炒店營銷課程體系研發(fā)人★銀行外拓營銷2.0課程體系研發(fā)人★信貸精準營銷實戰(zhàn)專家★清華大學(xué)總裁班特邀講師★國家會計學(xué)院特邀講師★上海金融學(xué)院特聘講師★人民大學(xué) 詳細>>

李鋒
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如何激發(fā)顧客購買沖動 ——終端促銷策劃與執(zhí)行管理詳細內(nèi)容

如何激發(fā)顧客購買沖動 ——終端促銷策劃與執(zhí)行管理
　　–零售終端人員促銷優(yōu)缺點
　　–零售終端人員促銷三要素
　　–促銷用品的種類
　　–促銷用品的3R
　　–促銷員的作用
　　–促銷員的定位
　　–促銷主管的定位
　　–促銷員的形象要求
　　–促銷員工作流程
　　–對客促銷過程
　　發(fā)掘潛在客戶
　　掌握促銷時機
　　接近顧客
　　了解需求
　　分析顧客的類型
　　促成成交
　　第三部分　終端客戶分析
　　–促銷的對象及目的
　　新的顧客(Product Trial)
　　第二次或多次購買的忠誠客戶(Brand Loyalty)
　　使用其他品牌的顧客(Brand Switch)
　　–促銷對象的心理原理
　　貪利原理
　　比照原理
　　回報原理
　　趨同原理
　　偏好原理
　　關(guān)聯(lián)原理
　　短缺原理
　　–4大顧客類型分析
　　強勢型
　　冷漠型
　　社交型
　　防備型
　　第四部分　促銷員的七大煩惱
　　煩惱一：心態(tài)
　　煩惱二：公司的支持力度
　　煩惱三：來自公司內(nèi)部的壓力
　　煩惱四：來自顧客的壓力
　　煩惱五：來自賣場的壓力
　　煩惱六：來自競爭品牌的壓力
　　煩惱七：其他壓力
　　壓力與工作績效的倒U模型
　　第五部分　促銷主管的七種武器
　　–手法一：改變從“心”開始
　　–手法二：走場
　　如何“走”？
　　合理設(shè)計路線，優(yōu)化時間分配
　　隨身必備物品
　　如何“看”？
　　–手法三：創(chuàng)建高績效促銷團隊
　　尊重每一個團隊成員的獨立性
　　淡化內(nèi)部競爭
　　積極主動地爭取資源
　　公平、公正、公開
　　如何開例會？
　　–手法四：培訓(xùn)
　　當個“好教練”比當個“好保姆”更重要
　　十項教練指導(dǎo)原則
　　應(yīng)用教練過程三部曲
　　–手法五：授權(quán)
　　你永遠是第二個得知問題發(fā)生了的人
　　保證問題處理的時效性
　　適當授權(quán)以培養(yǎng)和激勵促銷員
　　–手法六：規(guī)范化作業(yè)
　　“熱爐法則”
　　過程控制：矯正計劃與糾偏
　　例外原則
　　–手法七：交心
　　與你的促銷員成為朋友
　　掌握好交往的尺度
　　績效面談要掌握技巧
　　盡力提供幫助
　　不要輕易許諾
　　第六部分　促銷實戰(zhàn)沙盤模擬
　　–大型促銷活動組織與管理
　　–點評
　　–問題與解答

 

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