西點領(lǐng)導(dǎo)力/利潤倍增之能力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：李博文

講師背景：
李博文（BowenLi）先生簡介●　　國際美國九型人格協(xié)會EPTP機構(gòu)認證九型人格導(dǎo)師（現(xiàn)中國大陸區(qū)僅有兩位九型導(dǎo)師得此認證）●　　國際注冊企業(yè)教練（RCC）●　　國際NLP執(zhí)行師●　　管理教練獨立導(dǎo)師（TMCC）●　　注冊心理咨詢師　　李 詳細>>

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西點領(lǐng)導(dǎo)力/利潤倍增之能力訓(xùn)練詳細內(nèi)容

西點領(lǐng)導(dǎo)力/利潤倍增之能力訓(xùn)練

　　開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

　　**部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力

　　2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導(dǎo)力

　　4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力

　　5、世界頂級領(lǐng)導(dǎo)力講師約翰?麥斯威爾談領(lǐng)導(dǎo)力

　　6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個人事業(yè)的“天花板”

　　7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力”

　　2、西點軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、西點校長拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀

　　4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由

　　5、案例：巨人集團憑借什么得以重新崛起?

　　6、案例：曾經(jīng)恬躁一時的三株公司為何突然倒閉?第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、軍隊?wèi){什么成為全世界有戰(zhàn)斗力組織

　　2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP

　　3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素

　　4、西點軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神

　　5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1000億的CEO

　　上篇：西點領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（一）領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練

　　**部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財思維與能力訓(xùn)練

　　1、數(shù)字思維、成果思維、財務(wù)思維

　　2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德

　　3、松下辛之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪

　　4、一手拿算盤，一手拿《論語》

　　5、快速解讀三大報表

　　6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈

　　7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險的四個因素

　　8、杜邦分析模式的核心指標(biāo)解讀

　　9、合法避稅的企業(yè)實務(wù)案例

　　10、案例：2004年四川長虹為何突然巨虧37億元

　　11、案例：德隆崩盤真正內(nèi)幕第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營銷思維與能力訓(xùn)練

　　1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”

　　2、里斯?特勞特的“市場定位”與“細分市場**”

　　3、波特的競爭戰(zhàn)略

　　4、構(gòu)建核心競爭力

　　5、四只眼睛看市場

　　6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點

　　7、馬修?史威的頂級營銷策略

　　8、喬?吉拉德的250銷售策略

　　9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關(guān)只用了六年

　　第三部分：精益運營思維與能力訓(xùn)練

　　1、“大野賴一”與“和田信”的精益觀

　　2、精益先進理念與全員成本管理思維

　　3、精益之道—豐田公司立于不敗的法寶

　　4、精益管理模式

　　5、如何消減企業(yè)庫存

　　6、如何消減采購成本

　　7、衡量庫存的二大指標(biāo)：周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期

　　8、如何有效推行精益模式

　　9、案例：新協(xié)力集團八家公司成功實施精益現(xiàn)場改進（二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練

　　**部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)

　　1、決不找借口

　　2、沒有不可能

　　3、堅決完成任務(wù)第二部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律

　　1、時刻保持換位思考

　　2、走出指揮中心，下到基層

　　3、身先足以率人，律已足以服人

　　4、速度致勝第三部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則

　　1、根基法則

　　2、敬佩法則

　　3、增值法則

　　4、心靈法則

　　5、授權(quán)法則第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟

　　**步驟：激發(fā)生命潛能

　　第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

　　第三步驟：脫胎換骨成“真人”

　　第四步驟：經(jīng)營人才

　　第五步驟：勇于變革中篇：千年智慧（九型人格）

　　一、洞察人性的智慧工具

　　二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

　　三、牧羊人之道下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動魄）

　　一、領(lǐng)袖的選擇

　　領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……二、競爭

　　做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，**實戰(zhàn)演練、深切體驗領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場競爭思維，運用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團隊管理，運用有效管理方法與工具，以達成團隊目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實履行？什么是堅守承諾？ “責(zé)任”對任何一個真正領(lǐng)導(dǎo)來說，是上倉賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會對部屬的行為無條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有任何怨言與借口時，你的團隊將具有完成任何堅巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗“責(zé)任”，培養(yǎng)西點所要求的“責(zé)任”精神……三、回顧、分享、總結(jié)、升華

 

李博文老師的其它課程

　　培訓(xùn)大綱：　　講職業(yè)化心態(tài)與團隊協(xié)作　　職業(yè)化就是我們對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責(zé)任，勇于付出，樂于奉獻，要富有團隊協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作　　從學(xué)生到職業(yè)人心態(tài)的調(diào)適　　角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練　　心智模式檢視　　建立全新的觀點　　有責(zé)任心的工作習(xí)慣　　職業(yè)化的工作態(tài)度　　職業(yè)化的工作技能　　職業(yè)化的工作道德　　職業(yè)化的工

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　　培訓(xùn)大綱：　　部分職業(yè)化素養(yǎng)　　人的一生的影響因素　　人生的四張名片　　1.職業(yè)發(fā)展中的問題　　沒有明確的奮斗目標(biāo)　　扭曲雇傭關(guān)系　　自恃無人替代　　不珍惜和保護自己的信譽　　既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟　　對企業(yè)缺乏歸宿感　　抱怨或怨嘆2.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)　　認同企業(yè)　　培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣　　專業(yè)化　　讓自己成為潛力股3.職業(yè)化的準(zhǔn)則　　積極的心態(tài)　

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　　培訓(xùn)大綱：　　講以激勵機制為核心的人力資源管理模式　　1．引言　　2.破解中國企業(yè)十大管理難題　　3．案例與啟示　　4.現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式　　分析：團隊激勵考核培訓(xùn)案例！　　解析：團隊激勵考核內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：團隊激勵考核課程案例分析！第二講加強對激勵理論的認識和學(xué)習(xí)　　1．馬斯洛需要層次論模型　　2．激勵――保健雙因素理論　　3．公平理論

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　　一、提高服務(wù)質(zhì)量的基本理念：　　1、了解服務(wù)：　　●服務(wù)的內(nèi)涵　　●服務(wù)的特性　　●服務(wù)的價值　　2、服務(wù)的對象：　　●服務(wù)自己　　●服務(wù)同事　　●服務(wù)親朋　　●服務(wù)客戶　　3、滿意服務(wù)的原則：　　4、評估服務(wù)現(xiàn)狀：　　●評估現(xiàn)有服務(wù)水平　　●找出差距，區(qū)分服務(wù)好和壞　　分析：員工服務(wù)意識建立與提升培訓(xùn)案例！　　解析：員工服務(wù)意識建立與提升內(nèi)訓(xùn)案例　　案

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　　培訓(xùn)大綱：　　一、認識銷售心理學(xué)　　何謂“銷售心理學(xué)”？　　“銷售心理學(xué)”與一般銷售的區(qū)別　　“銷售心理學(xué)”的特點　　“銷售心理學(xué)”學(xué)習(xí)方法　　“銷售心理學(xué)”指導(dǎo)方針　　銷售人員五問　　銷售心理學(xué)人員的正確認識　　銷售心理學(xué)的適用范圍　　銷售心理學(xué)人員的角色　　銷售心理學(xué)人員與價值創(chuàng)造　　銷售心理學(xué)人員應(yīng)有之心態(tài)　　分析：銷售心理學(xué)培訓(xùn)案例！　　解析：銷

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　　課程大綱：　　部分：自我管理篇　　模塊一：中層經(jīng)理的角色定位培訓(xùn)課時：3H　　1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命　　2、中層經(jīng)理的五大角色轉(zhuǎn)變　　3、中層經(jīng)理管理的五大工作　　4、中層經(jīng)理常見的角色錯位　　5、優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型模塊二：魅力表達與溝通技巧培訓(xùn)課時：6H　　1、溝通的障礙　　游戲：溝通中常犯的錯誤　　2、溝通的四大策略　　3、高效溝通

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　　課程大綱：　　模塊一、打造虎口奪單品質(zhì)的銷售員　　1、一個成功銷售員所需要具備的狼性品質(zhì)　　2、案例分析：認識什么是“虎口奪單”　　3、如何敲開客戶已經(jīng)緊閉的大門　　模塊二、系統(tǒng)的認識你自己　　1、案例分析：什么是專業(yè)的銷售和專業(yè)的銷售行為　　2、銷售員和客戶到底是什么關(guān)系　　3、5種尋找客戶的方法　　4、案例分析：客戶為什么會買或者不買我們的產(chǎn)品　　模

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　　、認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式　　“三問題”　　“三假設(shè)”　　“三定位”　　“三落實”　　分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！　　解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！第二如何提升自我中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　提高個人效能的五把利劍；　　跨越你的心態(tài)“深坑”；　　讓目標(biāo)成為你的動力；　　穿越你時間的“黑

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　　講：中國企業(yè)海外上市　　海外上市的規(guī)則分析　　　海外上市的途徑比較　　　理想交易所的甄選　　　中小企業(yè)海外上市的典型案例　　分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例！　　解析：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！第二講：國際市場的開拓　　開拓國際市場的政策法律環(huán)境　　　　戰(zhàn)略與技巧　　　　海外市場的營銷戰(zhàn)略　　討論：戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典案例討論　　分組：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案

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　　培訓(xùn)大綱：　　一．公關(guān)策劃的基本要素　　1．公關(guān)策劃主體——社會組織　　2．公關(guān)策劃客體——公眾　　3．公關(guān)策劃手段——傳播　　4．公關(guān)策劃的核心——管理　　分析：公關(guān)策劃培訓(xùn)案例！　　解析：公關(guān)策劃內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：公關(guān)策劃課程案例分析！二、企業(yè)公關(guān)策劃的定義　　1、它是有意識、有計劃的活動　　2、它是信息雙向交流的過程　　A、溝通情況　　B、溝通情感

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