有效的目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:涂山青

講師背景:
涂山青,一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師;涂山青,一個(gè)不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師;涂山青,一個(gè)把客戶的業(yè)績(jī)視為最大回報(bào)的培訓(xùn)師!涂山青,副教授,房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專家。全球500強(qiáng)華人講師,全國(guó)高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì) 詳細(xì)>>

涂山青
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有效的目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

有效的目標(biāo)管理
課程大綱:

  一、什么是目標(biāo)管理
  1.關(guān)于目標(biāo)管理
  【小實(shí)驗(yàn)】關(guān)于目標(biāo)
  1.1認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
  1.2什么是目標(biāo)
  1.3目標(biāo)的意義
  1.4什么是目標(biāo)管理
  2.什么是目標(biāo)
  3.目標(biāo)的意義
  4.什么是目標(biāo)管理

  二、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理
  【案例】分析與思考

  三、實(shí)施目標(biāo)管理前的工作
  1.環(huán)境評(píng)估
  2.實(shí)施前的準(zhǔn)備活動(dòng)
  3.規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)

  四、如何實(shí)施目標(biāo)管理
  1.目標(biāo)管理的總原則
  2.實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程
  3.實(shí)施目標(biāo)管理的步驟
  4.目標(biāo)管理的實(shí)施過程(抓住三大核心步驟)
  4.1 訂立目標(biāo)
  4.2 擬定計(jì)劃
  4.3 操作實(shí)施
  4.4 檢查監(jiān)督
  4.5 評(píng)估與跟蹤

  五、目標(biāo)管理考核
  1.崗位分析
  2.計(jì)劃制定
  3.初擬指標(biāo)
  4.溝通訪談
  5.模擬測(cè)試
  6.確定指標(biāo)
  7.實(shí)施考核

 

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