金牌營業(yè)員服務技能訓練營
金牌營業(yè)員服務技能訓練營詳細內容
金牌營業(yè)員服務技能訓練營
Outline/課程概述:
1.金牌服務的認知挑戰(zhàn)
我們要能回答:什么是營業(yè)廳的優(yōu)質服務?作為一個營業(yè)廳人員應該具備怎樣的素質?什么是客戶滿意度?營造客戶滿意度的關鍵是什么?
Contents / 內容
什么是優(yōu)質的營業(yè)廳前沿服務?
營業(yè)廳未來的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)
金牌營業(yè)員應該具備哪些素質
金牌營業(yè)員未來發(fā)展方向趨勢
金牌營業(yè)員四大核心工作法則
客戶對企業(yè)服務滿意度的評價
超越客戶滿意三種方法和策略
案例分析:一個營業(yè)員真情自白
2.營業(yè)員專業(yè)服務禮儀
我們要能回答:營業(yè)廳窗口禮儀是企業(yè)服務的眼睛,它是客戶感知服務的重要手段,因此必須訓練營業(yè)廳員工掌握專業(yè)的服務禮儀,從而樹立企業(yè)的陽光服務形象。
Contents / 內容
優(yōu)質的營業(yè)廳禮儀能夠帶來什么
營業(yè)廳員工的規(guī)范儀容禮儀修煉
營業(yè)廳員工的標準儀表禮儀修煉
營業(yè)廳員工的優(yōu)質儀態(tài)禮儀修煉
營業(yè)廳員工的規(guī)范語言禮儀修煉
營業(yè)廳員工的標準電話禮儀修煉
營業(yè)員優(yōu)質服務禮儀的注意事項
案例分析:這里究竟是誰的錯呢?
3.營業(yè)人員的情緒管理
我們要能回答:情緒決定著營業(yè)廳一線人員的工作質量。如何控制自己的情緒?如何化解客戶的情緒因素?如何使自己快樂的工作?如何變被動的工作為主動工作?
Contents / 內容
剖析 — 消極情緒究竟從哪里來
如何有效掌控你心境和情緒反應
如何高效把握你的外在生理狀態(tài)
如何真正理解注意力的現(xiàn)實應用
如何從積極的問題中挖掘個人潛力
營業(yè)廳員工管理自身情緒幾大方法
案例分析:來自營業(yè)員小王的煩惱
4.營業(yè)人員的溝通技能
我們要能回答:如何與客戶進行高質量的溝通?如何引導客戶的思維?如何化解客戶的不滿與異議?溝通的手段都有哪些?哪些是有效的方法?如何增強營業(yè)人員自身的影響力?
Contents / 內容
營業(yè)廳高效溝通決定外部服務質量
營業(yè)廳優(yōu)質溝通協(xié)調的價值二重性
營業(yè)廳高效溝通協(xié)調三大核心要素
營業(yè)廳優(yōu)質溝通協(xié)調四大基本工具
營業(yè)廳實現(xiàn)高校溝通五大潤滑用語
營業(yè)廳高效率溝通的六大狀態(tài)同步
情景模擬:究竟誰的表現(xiàn)是出色
5.營業(yè)人員的投訴處理
我們要能回答:客戶投訴的處理流程是什么?營業(yè)廳客戶投訴都有哪些分類?每類投訴的處理側重點是什么?如何應對難纏的客戶?如何增強客戶的忠誠度?
Contents / 內容
客戶為什么會出現(xiàn)營業(yè)廳投訴現(xiàn)象
客戶的投訴能夠為營業(yè)廳帶來什么
客戶投訴的基本應答技巧經典舉例
營業(yè)廳處理客戶投訴的流程和方法
什么是營業(yè)廳客戶的終生核心價值
營業(yè)廳老客戶為什么出現(xiàn)流失現(xiàn)象
營業(yè)廳拴住老客戶流失得操作方法
應用客戶期望值管理處理客戶投訴
兩家地毯公司服務看服務意識培養(yǎng)
案例分析:一個投訴客戶引起的風波
6.營業(yè)人員的自我管理
我們要能回答:一個卓越的營業(yè)人員一定要能夠進行完善的自我管理,如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,如何進行自我時間和效率管理
Contents / 內容
調試力決定營業(yè)廳營業(yè)員的發(fā)展
營業(yè)員如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
營業(yè)員的職業(yè)價值觀和信心把握
營業(yè)廳營業(yè)員的時間和效率管理
擁抱未來 — 拋出你的職業(yè)之錨
影視案例分析:小王忙碌的一天
蘇建超老師的其它課程
以“產能催化”為中心的對公營銷業(yè)績競賽專項輔導(本項目專門為商業(yè)銀行對公產能提升量身定制)一、項目實施現(xiàn)狀與背景對公業(yè)務在商業(yè)銀行中占據(jù)越來越重要的地位,受新冠疫情和區(qū)域宏觀經濟萎縮下滑等主要因素影響,整個銀行業(yè)均在對公這條賽道上競爭越演越烈。我們深知對公基礎客群數(shù)量提升是銀行未來高質量發(fā)展的基礎,基礎客群的“增量擴面”對銀行意義重大,沒有客戶就沒有未來。下
講師:蘇建超詳情
對公營銷業(yè)績突破六大關鍵時刻案例沙盤(本課程專門為中級對公客戶經理定制)◆項目實施背景針對銀行業(yè)務領域激烈的競爭態(tài)勢,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位,如何快速提升銀行對公客戶
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—打造對公客戶長效業(yè)績增長通道—在新形勢下,尤其是在疫情和國際形勢的雙重影響下,宏觀經濟從“高速增長期”過渡到“中速增長期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經濟新常態(tài)對各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢同樣嚴峻。如何適應新形勢、新趨勢,增強實力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機構都亟需思考的問題。因此公司業(yè)務對銀行整體的作用將轉變成“發(fā)
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—打造對公客戶經理模型化成長通道—在新形勢下,尤其是在疫情和國際形勢的雙重影響下,宏觀經濟從“高速增長期”過渡到“中速增長期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經濟新常態(tài)對各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢同樣嚴峻。如何適應新形勢、新趨勢,增強實力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機構都亟需思考的問題。因此公司業(yè)務對銀行整體的作用將轉變成“
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“雄獅爭霸、贏在對公”對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽標準版(4天1晚)項目實施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位,如何
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“雄獅爭霸、贏在對公”商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽標準版方案(5天1晚實施周期)項目實施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域
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“雄獅爭霸、贏在對公”商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽精簡版(2天2晚)項目實施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地
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“雄獅爭霸、贏在對公”商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽精簡版(3天1晚)項目實施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地
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對公客戶營銷業(yè)績突破的六大關鍵時刻對抗賽(本課程專門為中級對公客戶經理定制)◆項目實施背景針對銀行業(yè)務領域激烈的競爭態(tài)勢,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位,如何快速提升銀行對公
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