PMP備考培訓

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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PMP備考培訓詳細內容

PMP備考培訓
　　第1天
　　PMP認證考試簡介
　　知識框架
　　項目啟動
　　●進行項目選擇的方法
　　●定義范圍
　　●記錄項目風險、假設和限制
　　●確定和執(zhí)行干系人分析
　　●制訂項目章程
　　●獲得項目章程批準
　　項目計劃 ●定義和記錄需求、限制和假設
　　●確定項目團隊和定義角色和職責
　　●建立工作分解結構
　　●制訂變更管理計劃
　　●定義任務和風險策略
　　●計劃獲得批準
　　●進行啟動會議
　　第2天
　　項目執(zhí)行 ●執(zhí)行項目計劃的任務
　　●確保共同的理解和建立期望
　　●執(zhí)行項目資源采購
　　●管理資源分配
　　●執(zhí)行質量管理計劃
　　●執(zhí)行批準的變更
　　●執(zhí)行批準的行動和工作區(qū)
　　●提高團隊績效
　　第3天
　　項目監(jiān)控 ●衡量項目績效
　　●核實和管理項目變更
　　●確保項目可交付成果符合質量標準
　　●監(jiān)控所有風險
　　第4天
　　項目收尾 ●獲得項目終接受
　　●獲得財務、法律和行政收尾
　　●發(fā)布項目資源
　　●確定, 記錄和溝通經驗教訓
　　●建立和分發(fā)終項目報告
　　●歸檔和保留項目記錄
　　●衡量客戶滿意度 .
　　第5天
　　職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 ●確保個人正直
　　●為項目管理知識庫做出貢獻
　　●增強個人的職業(yè)競爭力
　　●促進干系人之間的互動

 

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