職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能   01.01

課程大綱：　　擬定計(jì)劃　　計(jì)劃的要素　　確定目標(biāo)　　計(jì)劃操作程序　　計(jì)劃的完成與檢查　　決策思維　　決策風(fēng)格　　決策誤區(qū)　　決策程序　　決策方法　　問題處置　　三種問題類型　　錯(cuò)誤解決方式　　問題思考方法　　解決問題工具　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別　　團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段　　團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位　　塑造團(tuán)隊(duì)文化　　領(lǐng)導(dǎo)技巧　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

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企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的融合   01.01

課程大綱：　　1.傳統(tǒng)文化與西方文化　　解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵，深刻理解東方哲學(xué)精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力，敏銳洞察社會、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇?！　》治鲋袊c西方在地理環(huán)境、社會結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點(diǎn)，找出中國哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點(diǎn)，建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色，又能應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)的文化體

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卓越企業(yè)文化的塑造   01.01

課程大綱：　　企業(yè)成功之道　　道法歸一的文化境界　　競爭力的層次　　企業(yè)文化是一種管理智慧　　泰坦尼克為什么會沉沒？　　秦王朝為什么只存在了15年？　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神　　如何文化打造核心競爭力　　企業(yè)文化的內(nèi)部診斷　　行業(yè)關(guān)鍵成功要素　　企業(yè)競爭力分析　　企業(yè)文化的主要問題討論　　界定核心要素　　優(yōu)秀企業(yè)文化案例　　企業(yè)文化的類型　　優(yōu)秀企業(yè)文化

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卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　階段：內(nèi)部診斷與理念研討階段　　企業(yè)文化的本質(zhì)含義　　客戶的價(jià)值在哪里？　　行業(yè)競爭力研討　　企業(yè)競爭力研討（KSF）　　戰(zhàn)略與文化匹配度研討　　人力資源制度研討　　企業(yè)文化定位研討　　企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀研討　　企業(yè)管理哲學(xué)研討　　企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念研討　　企業(yè)用人理念研討　　企業(yè)亞文化研討（質(zhì)量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等）　　企業(yè)管

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卓越企業(yè)文化的七把鑰匙   01.01

課程大綱：　　把鑰匙：喚醒沉睡的老板　　究竟是誰的錯(cuò)？　　一流的老板與超一流的老板　　一流的老板：不愛他，但是尊敬他　　眼光：識人與看清行業(yè)發(fā)展　　覺悟：獨(dú)特的管理思想　　激勵(lì)：贊美別人　　GE、IBM、柳傳志　　與老板相處的三要素　　老板屁股摸不得　　想老板之所想　　積極表現(xiàn)自己　　第二把鑰匙：營造變革的氛圍　　華為的冬天早晚要到來　　山雨欲來風(fēng)滿樓　　三

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