創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)訓(xùn)練營   02.08

課程大綱小勝憑智，大勝靠德，文化決定了一個企業(yè)的興衰。世界500強(qiáng)把自己的成功一致歸結(jié)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了轟轟烈烈后，效果卻平平淡淡。目前，企業(yè)文化建設(shè)到了創(chuàng)新與突破的關(guān)鍵時(shí)刻，誰能建立與戰(zhàn)略與管理相融合的企業(yè)文化，誰就擁有了領(lǐng)先一步的核心競爭力！1、不能支撐戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化，只能成為形式文化而已2、很多企業(yè)文化工作者感覺，無法獲得高層

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業(yè)績倍增8步法——中國式戰(zhàn)略思維與業(yè)績突破特訓(xùn)營   02.08

課程大綱為什么世界上1的人卻擁有全球96的總財(cái)富？為什么有的企業(yè)3年十倍速增長？三年10倍速增長，不再是商界秘密！企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術(shù)如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？如果您想實(shí)現(xiàn)三年10倍速增長，如果您不滿意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果您正在面對企業(yè)發(fā)展瓶頸挑戰(zhàn)。那么，中國頂尖戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家韋老師悉心多年研究總結(jié)的《業(yè)績倍增8步法——中國式戰(zhàn)

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創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導(dǎo)向型 企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)訓(xùn)練營   02.08

課程大綱實(shí)用、經(jīng)典、創(chuàng)新業(yè)內(nèi)企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家韋華偉老師及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)，集11年企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與您分享企業(yè)文化創(chuàng)建的“道法術(shù)”課程設(shè)計(jì)新穎、務(wù)實(shí)，結(jié)合視頻、案例等現(xiàn)代化教學(xué)手段，讓你深刻感悟文化對一個人、企業(yè)、社會的推動作用在交流中學(xué)會分享，在分享中達(dá)到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)共贏我們?yōu)槟峁┮粋€系統(tǒng)、實(shí)用的學(xué)習(xí)機(jī)會，為您的企業(yè)文化建設(shè)支招獻(xiàn)策厚積薄

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企業(yè)禪修與經(jīng)營智慧   02.08

課程大綱培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層（根據(jù)企業(yè)規(guī)?？擅赓M(fèi)宣講）課程收益:企業(yè)禪是如此重要，不能感悟的人不能體會什么是幸福，為何而努力；企業(yè)禪是如此重要，不能領(lǐng)悟的企業(yè)終日忙碌卻走不出一片新的天地！?為什么很多企業(yè)找不到發(fā)展方向，辛苦到頭卻沒有希望？?為什么很多人有錢卻精神空虛，到頭來仍然是不幸福？?為什么企業(yè)在規(guī)模與速度上陷入兩難，難以抉擇？?為什么很多企業(yè)和個人都

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職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能內(nèi)訓(xùn)課   02.08

培訓(xùn)對象高層管理中層干部課程收獲一、高效能的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競爭力的后盾　　企業(yè)80的競爭力是由占企業(yè)20的管理人員產(chǎn)生的?！　≡S多企業(yè)有干練的一把手，但任何人都不可能是萬能者?！　H級公司都將培養(yǎng)杰出的經(jīng)理人作為企業(yè)發(fā)展的要務(wù)?！　≈袊髽I(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問課程大綱課程大綱：　　擬定計(jì)劃　　計(jì)劃的要素　　確定目標(biāo)　　計(jì)劃操作程序　　計(jì)劃的完成與檢查　　決

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企業(yè)文化內(nèi)化與個性化塑造   01.01

課程大綱：　　1.企業(yè)成功之道　　企業(yè)文化的本質(zhì)　　企業(yè)文化是一種管理智慧　　泰坦尼克為什么會沉沒？　　秦王朝為什么只存在了15年？　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神　　如何文化打造核心競爭力　　2.本企業(yè)的文化個性與特色　　競爭力的層次　　企業(yè)競爭力研討　　企業(yè)文化的核心要素　　企業(yè)文化的個性化提煉　　3.企業(yè)文化深度剖析　　根據(jù)企業(yè)理念，由培訓(xùn)公司進(jìn)行有針對

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職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能   01.01

課程大綱：　　擬定計(jì)劃　　計(jì)劃的要素　　確定目標(biāo)　　計(jì)劃操作程序　　計(jì)劃的完成與檢查　　決策思維　　決策風(fēng)格　　決策誤區(qū)　　決策程序　　決策方法　　問題處置　　三種問題類型　　錯誤解決方式　　問題思考方法　　解決問題工具　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別　　團(tuán)隊(duì)形成的四個階段　　團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位　　塑造團(tuán)隊(duì)文化　　領(lǐng)導(dǎo)技巧　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

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企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的融合   01.01

課程大綱：　　1.傳統(tǒng)文化與西方文化　　解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵，深刻理解東方哲學(xué)精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力，敏銳洞察社會、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇?！　》治鲋袊c西方在地理環(huán)境、社會結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點(diǎn)，找出中國哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點(diǎn)，建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色，又能應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)的文化體

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卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　階段：內(nèi)部診斷與理念研討階段　　企業(yè)文化的本質(zhì)含義　　客戶的價(jià)值在哪里？　　行業(yè)競爭力研討　　企業(yè)競爭力研討（KSF）　　戰(zhàn)略與文化匹配度研討　　人力資源制度研討　　企業(yè)文化定位研討　　企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀研討　　企業(yè)管理哲學(xué)研討　　企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念研討　　企業(yè)用人理念研討　　企業(yè)亞文化研討（質(zhì)量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等）　　企業(yè)管

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卓越企業(yè)文化的七把鑰匙   01.01

課程大綱：　　把鑰匙：喚醒沉睡的老板　　究竟是誰的錯？　　一流的老板與超一流的老板　　一流的老板：不愛他，但是尊敬他　　眼光：識人與看清行業(yè)發(fā)展　　覺悟：獨(dú)特的管理思想　　激勵：贊美別人　　GE、IBM、柳傳志　　與老板相處的三要素　　老板屁股摸不得　　想老板之所想　　積極表現(xiàn)自己　　第二把鑰匙：營造變革的氛圍　　華為的冬天早晚要到來　　山雨欲來風(fēng)滿樓　　三

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