團(tuán)隊(duì)建設(shè)與熔煉

  培訓(xùn)講師：王大勇

講師背景：
王大勇先生資深采購專家、加拿大采購管理協(xié)會(huì)（PMAC）培訓(xùn)項(xiàng)目中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問，采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家?，F(xiàn)任加拿大采購管理協(xié)會(huì)(PMAC）培訓(xùn)項(xiàng)目中國首席教育顧問。Con 詳細(xì)>>

王大勇
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與熔煉詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與熔煉

　　**講   團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色與互補(bǔ) （1.5h）

　　1)    團(tuán)隊(duì)組建與破冰

　　2)    高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征

　　3)    團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

　　4)    成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期

　　5)    團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知

　　6)    團(tuán)隊(duì)中常見的五種角色

　　7)    如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢，并有效整合

　　活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí) 第二講  團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）

　　1)    心智模式檢視

　　2)    固有的信念、固有的行為模式

　　3)    審視你現(xiàn)有的心智模式：幸運(yùn)、客觀條件…

　　4)    建立全新的觀點(diǎn)

　　5)    PARADIGN SHIFT

　　6)    以終為始，建立工作目標(biāo)

　　7)    有責(zé)任心的工作習(xí)慣和陽光心態(tài) 第三講 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的人際溝通技能 （3.5h）

　　1)    溝通的三大要素和內(nèi)容

　　2)    缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍

　　3)    高效溝通的六大步驟

　　4)    人際關(guān)系的四大分類

　　5)    各類人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

　　6)    有效溝通的四個(gè)基本法則

　　7)    傾聽的技巧

　　8)    傾聽的含義和目的

　　9)    同理心傾聽的技巧與好處

　　10)    人際溝通特點(diǎn)與職場要求分析

　　活動(dòng)：關(guān)于人際溝通的練習(xí)

　　活動(dòng)：實(shí)際案例討論分析（需要調(diào)研確定具體案例） 第四講 如何面對團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的沖突和決策（2.5h）

　　1）沖突一定是破壞性的嗎？

　　如何把握建設(shè)性沖突？

　　沖突處理的五種策略如何在實(shí)際工作的應(yīng)用？

　　2） 團(tuán)隊(duì)決策與沖突活動(dòng)體驗(yàn)

　　活動(dòng)：沖突的練習(xí)活動(dòng) 第五講  團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì) （2h）

　　1)    團(tuán)隊(duì)人員士氣為何低落

　　2)    了解成員的需要和實(shí)現(xiàn)

　　3)    激勵(lì)的8大理念

　　4)    及時(shí)、公正、明確、體系化的4大原則

　　5)    批評與表揚(yáng)的藝術(shù)

　　活動(dòng)：練習(xí)活動(dòng) 第六講   團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的熔煉 （活動(dòng)）（1.5h）

　　1)    突破溝通協(xié)作的障礙

　　學(xué)到「協(xié)作」、「責(zé)任」的重要，也體會(huì)到對方團(tuán)隊(duì)成員的需求。工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都非常的重要，不要因自己的疏忽，造成企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)的損失，而讓別人為我們承擔(dān)責(zé)任。 2)    支援前線：透過強(qiáng)烈的競爭、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律、高標(biāo)的質(zhì)量、緊

　　密的協(xié)作、無私的奉獻(xiàn)，達(dá)成了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)

　　3）心存感恩

　　相互的激勵(lì)和自我激勵(lì)

　　心存感恩，心手相系，永遠(yuǎn)心手相系

 

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采購與供應(yīng)管理專題培訓(xùn)1.課程的適用對象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購、計(jì)劃、生產(chǎn)和物流管理人員，以及相關(guān)的行政管理人員。2.課程介紹：采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負(fù)保障生產(chǎn)與銷售的重任，為了實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)這些核心采購目標(biāo)，需要對采購進(jìn)行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購與供應(yīng)管理的系統(tǒng)性進(jìn)行專題培訓(xùn)，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)

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庫存管理策略   12.20

InventoryManagement/庫存管理策略----王大勇Topics/題目Contents/內(nèi)容1.企業(yè)庫存的結(jié)構(gòu)與分布庫存的產(chǎn)生緣由我們要能回答：什么是庫存？與倉儲(chǔ)的庫存管理中常的常見誤解區(qū)別？企業(yè)的庫存是以什么形式存在的？庫存的分布與分類以及的影響是什么？庫存對企業(yè)的影響2.庫存的活動(dòng)過程分析庫存活動(dòng)的圖解我們要能回答：庫存是如何周而復(fù)始的變庫

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　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理理論與實(shí)務(wù)　　1、有關(guān)公司治理的理論問題和依據(jù)　　2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？　　3、公司治理國際模式（美國、德國、日本和中國）　　三、企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)　　1、公司公司組織構(gòu)架模式　　2、公司管理控制體系　　3、企

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　　一、公司治理模式與董事職責(zé)　　1、公司治理模式與新趨勢　　2、公司法與公司治理結(jié)構(gòu)框架　　3、董事的法律地位、責(zé)任與義務(wù)　　4、董事的資格與委任二、有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作　　1、有效董事會(huì)的構(gòu)建　　2、董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作　　3、董事會(huì)的委員會(huì)　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會(huì)介入戰(zhàn)略制定過

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　　一、集團(tuán)企業(yè)治理概述　　1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)　　2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn)　　3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)二、集團(tuán)（母子）公司治理模式　　1、集團(tuán)（母子）公司治理原則　　1）集團(tuán)公司對子公司的七種控制機(jī)制　　2）集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)席位優(yōu)化　　3）關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制　　2、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)的定位　　3、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)構(gòu)建三、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理　　1、

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　中國百強(qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀　　中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀　　國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理　　1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性　　2.基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為　　3.

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　　培訓(xùn)大綱：　　一、實(shí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是實(shí)行、實(shí)行力？3、晉升實(shí)行力現(xiàn)實(shí)是辦理哪三大題目？　　分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例！　　解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！　　二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機(jī)能2.辦理者應(yīng)該存

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　　培訓(xùn)大綱：　　　能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門店經(jīng)營要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營要有危機(jī)感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉　　六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　分析：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)案例！　　解析：百貨零

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　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練　　1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組

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　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀　?。ǘ┞殬I(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展　　（三）企業(yè)究竟需要什么樣的管理者？　　1、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)　　2、有能力才有實(shí)力　　你可以沒有文憑，但不能沒有水平　學(xué)習(xí)是終身的承諾　　3、責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感　　4、協(xié)作是職業(yè)的核心　　個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大　學(xué)會(huì)欣賞你的員工個(gè)人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)　　5、有目

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