采購與供應(yīng)管理

  培訓(xùn)講師：王大勇

講師背景：
王大勇先生資深采購專家、加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）培訓(xùn)項(xiàng)目中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問，采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家?，F(xiàn)任加拿大采購管理協(xié)會(PMAC）培訓(xùn)項(xiàng)目中國首席教育顧問。Con 詳細(xì)>>

王大勇
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采購與供應(yīng)管理詳細(xì)內(nèi)容

采購與供應(yīng)管理

采購與供應(yīng)管理專題培訓(xùn)

1.
課程的適用對象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購、計(jì)劃、生產(chǎn)和物流
管理人員，以及相關(guān)的行政管理人員。
2.
課程介紹：采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負(fù)保障生產(chǎn)與銷售的重任，為了實(shí)
現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)這些核心采購目標(biāo)，需要對采購進(jìn)行系統(tǒng)化管理。本課程
就是圍繞采購與供應(yīng)管理的系統(tǒng)性進(jìn)行專題培訓(xùn)，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)經(jīng)理
人。
3. 培訓(xùn)方式：知識講授；互動討論；案例分享；答疑解惑。
4. 培訓(xùn)時間：2天， 6小時/每天。
5. 課程綱要：
1. 采購管理的價值與影響力
1) 采購職能的作用與價值
2) 采購管理的范圍與邊界
3) 采購管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
2. 采購執(zhí)行流程與管理框架
1) 采購工作是如何展開的？
2) 采購管理流程的五大環(huán)節(jié)
3) 采購訂單流程與采購管理流程的差異
4) 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的采購流程？
3. 采購策略選擇與執(zhí)行
1) 采購需求的分類管理
2) 采購需求的計(jì)劃與預(yù)測
3) 采購訂單的驅(qū)動機(jī)制
4) MRP的物料控制原理
5) 談判采購與招標(biāo)采購策略
6) 分散采購、集中采購與混合采購策略
4. 供應(yīng)商尋源與關(guān)系管理
1) 何謂供應(yīng)商尋源（sourcing）？
2) 供應(yīng)商管理的三角結(jié)構(gòu)
3) 供應(yīng)商評估與審核流程
4) 供應(yīng)商分類與等級化管理
5) 供應(yīng)商關(guān)系定位與發(fā)展策略
5. 采購成本控制與管理
1) 企業(yè)的競爭模式與成本策略選擇
2) 采購的成本影響力與利潤中心理念
3) 采購成本的結(jié)構(gòu)化分解(CBD)
4) 采購成本構(gòu)成化分析方法與工具
6. 采購談判策略與合同管理
1) 采購談判的POS過程管理（準(zhǔn)備、目標(biāo)與策略）
2) 博弈論視角下的信息、成本與效率三要素
3) 采購談判中的策略模式與應(yīng)用
4) 采購合同的審批流程與授權(quán)管理
5) 采購合同的條款設(shè)計(jì)與法律適用
7. 采購績效管理（KPI）與激勵機(jī)制
1) 采購的目標(biāo)設(shè)定、績效跟蹤與激勵機(jī)制
2) 采購績效管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3) 采購績效的控制指標(biāo)KPI設(shè)定與權(quán)重平衡
4) 采購部門的績效評估與改善計(jì)劃
5) 采購人員的績效評估與提升計(jì)劃
6) 采購績效激勵原則與應(yīng)用

 

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庫存管理策略   12.20

InventoryManagement/庫存管理策略----王大勇Topics/題目Contents/內(nèi)容1.企業(yè)庫存的結(jié)構(gòu)與分布庫存的產(chǎn)生緣由我們要能回答：什么是庫存？與倉儲的庫存管理中常的常見誤解區(qū)別？企業(yè)的庫存是以什么形式存在的？庫存的分布與分類以及的影響是什么？庫存對企業(yè)的影響2.庫存的活動過程分析庫存活動的圖解我們要能回答：庫存是如何周而復(fù)始的變庫

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　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理理論與實(shí)務(wù)　　1、有關(guān)公司治理的理論問題和依據(jù)　　2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？　　3、公司治理國際模式（美國、德國、日本和中國）　　三、企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)　　1、公司公司組織構(gòu)架模式　　2、公司管理控制體系　　3、企

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　　一、公司治理模式與董事職責(zé)　　1、公司治理模式與新趨勢　　2、公司法與公司治理結(jié)構(gòu)框架　　3、董事的法律地位、責(zé)任與義務(wù)　　4、董事的資格與委任二、有效董事會的構(gòu)建與運(yùn)作　　1、有效董事會的構(gòu)建　　2、董事會的會議與有效運(yùn)作　　3、董事會的委員會　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會介入戰(zhàn)略制定過

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　　一、集團(tuán)企業(yè)治理概述　　1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)　　2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn)　　3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)二、集團(tuán)（母子）公司治理模式　　1、集團(tuán)（母子）公司治理原則　　1）集團(tuán)公司對子公司的七種控制機(jī)制　　2）集團(tuán)公司與子公司董事會席位優(yōu)化　　3）關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制　　2、集團(tuán)（母子）公司董事會的定位　　3、集團(tuán)（母子）公司董事會構(gòu)建三、集團(tuán)企業(yè)董事會管理　　1、

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　中國百強(qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀　　中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀　　國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理　　1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性　　2.基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為　　3.

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　　講團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色與互補(bǔ)（1.5h）　　1)團(tuán)隊(duì)組建與破冰　　2)高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征　　3)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段　　4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期　　5)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知　　6)團(tuán)隊(duì)中常見的五種角色　　7)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個人的優(yōu)勢，并有效整合　　活動：團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二講團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）　　1)心智模式

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　　培訓(xùn)大綱：　　一、實(shí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是實(shí)行、實(shí)行力？3、晉升實(shí)行力現(xiàn)實(shí)是辦理哪三大題目？　　分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例！　　解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！　　二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機(jī)能2.辦理者應(yīng)該存

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　　培訓(xùn)大綱：　　　能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門店經(jīng)營要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營要有危機(jī)感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉　　六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　分析：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)案例！　　解析：百貨零

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　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練　　1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組

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　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀　　（二）職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展　?。ㄈ┢髽I(yè)究竟需要什么樣的管理者？　　1、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)　　2、有能力才有實(shí)力　　你可以沒有文憑，但不能沒有水平　學(xué)習(xí)是終身的承諾　　3、責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感　　4、協(xié)作是職業(yè)的核心　　個體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大　學(xué)會欣賞你的員工個人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)　　5、有目

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